【摘要】隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的快速進(jìn)行，能源緊缺問(wèn)題也日益嚴(yán)重，能源與發(fā)展的矛盾也日漸凸顯，“能源”成為了擺在我國(guó)發(fā)展前進(jìn)道路上的首要障礙。所以，我國(guó)在全面建設(shè)小康社會(huì)的同時(shí)，不斷加大在能源行業(yè)的的投入，石油和天然氣作為和百姓日常生活息息相關(guān)的不可或缺品，它們的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供應(yīng)就成了能源生產(chǎn)過(guò)程的重心。因此，根據(jù)多年來(lái)在相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)油氣田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)際，首先對(duì)油氣田地面建設(shè)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，然后提出相對(duì)應(yīng)的解決問(wèn)題的建議及對(duì)策，希望能夠?qū)τ蜌馓锏孛娼ㄔO(shè)工程行業(yè)安全高效的生產(chǎn)和發(fā)展提供幫助。
        【關(guān)鍵詞】油氣田地面工程 施工質(zhì)量 監(jiān)督管理 主要問(wèn)題 加強(qiáng)管理
        油氣田地面工程大多數(shù)都是油氣處理的相關(guān)項(xiàng)目，工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì)直接影響到將來(lái)油氣生產(chǎn)過(guò)程中的操作安全和產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在，大多數(shù)油氣田地面的工程施工項(xiàng)目都是由油田內(nèi)部的設(shè)計(jì)院來(lái)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)的；內(nèi)部的施工單位來(lái)進(jìn)行施工；內(nèi)部的建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)，這一情況大大阻礙了外來(lái)機(jī)構(gòu)及相關(guān)單位的進(jìn)入。而要達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，需要工程管理人員在工程進(jìn)行過(guò)程中要加強(qiáng)思想意識(shí)的提高，采取先進(jìn)科學(xué)的、有效的措施，杜絕劣質(zhì)材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從根本上杜絕偷工減料、野蠻施工的發(fā)生，施工單位更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、施工進(jìn)度，以確保能夠把優(yōu)質(zhì)的工程交付給才有單位使用，保證油氣開的安全生產(chǎn)。
        一、科學(xué)分析主導(dǎo)因素，全面概括主要問(wèn)題
        油氣地面建設(shè)工程管理措施，其實(shí)就是說(shuō)工程的項(xiàng)目管理方式方法和手段，首先，要清楚的是工程項(xiàng)目管理就是指施工單位受建設(shè)單位的委托，從事項(xiàng)目管理的相關(guān)單位根據(jù)合同的相關(guān)約定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行某一個(gè)階段或全過(guò)程的管理與服務(wù)。
        由于油氣田地面建設(shè)工程是存在諸多的不確定因素、項(xiàng)目?jī)?nèi)容也比較復(fù)雜、專業(yè)性也相對(duì)較強(qiáng)，涉及到的學(xué)科相對(duì)較多的工程，這些因素從多方面決定了施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因是多方面的。概括看來(lái)，油氣項(xiàng)目在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下方面：
           （一）協(xié)調(diào)不力
        由于設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員對(duì)施工過(guò)程掌握不夠清楚，很少到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際了解，很多專業(yè)之間的設(shè)計(jì)人員缺乏溝通，經(jīng)常造成管理脫節(jié)等問(wèn)題的發(fā)生，施工后期又下發(fā)大量的變更單，讓施工方手忙腳亂，不僅影響到了施工進(jìn)度的，更影響了工程的施工質(zhì)量。
        （二）計(jì)劃不明
        建設(shè)單位對(duì)工期的要求迫切及投產(chǎn)的需要，造成對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)不嚴(yán)，從而導(dǎo)致施工單位因施工工期緊、搶進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量，最終造成嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。
        （三）觀念不強(qiáng)
        工程項(xiàng)目管理觀念比較薄弱，在實(shí)際工程中，很多建設(shè)單位的項(xiàng)目管理往往被施工總承包發(fā)包的模式所取代，并且現(xiàn)在我國(guó)現(xiàn)在針對(duì)項(xiàng)目管理，行業(yè)指導(dǎo)的實(shí)施準(zhǔn)則及制度還相對(duì)不夠完善；   
        （四）把關(guān)不嚴(yán)
         隨著油氣田多項(xiàng)工程建設(shè)相繼展開，油氣田主管部門不斷加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理工作的管理以及管理力度, 監(jiān)理單位在各項(xiàng)工程中都扮演了重要角色，在保證工程質(zhì)量、全面提高服務(wù)質(zhì)量上做了許多積極努力、 扎實(shí)有效的工作, 對(duì)規(guī)范工程建設(shè)者的建設(shè)行為, 促使建設(shè)單位提高建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全起到了積極的作用。
       
        （五）審查不細(xì)
        施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理體系沒有真正地發(fā)揮它應(yīng)有的作用，盡管施工方有著嚴(yán)格的自檢、專檢等質(zhì)量控制手段，但還由于現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及施工人員的多種原因，故而造成了建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制工作沒有有效進(jìn)行。
        （六）素質(zhì)不高
        監(jiān)理人員及施工人員自身缺乏責(zé)任意識(shí)，雖然先關(guān)監(jiān)理制度在油田地面建設(shè)行業(yè)中得到廣泛的推廣，但由于監(jiān)理人員工作意識(shí)以及工作能力各方面的原因，造成了他們對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查不到位，故而造成施工過(guò)程中缺乏有效的控制，并且不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終釀成了大禍。
        二、聯(lián)系實(shí)際加強(qiáng)管理，健全體系確保質(zhì)量
        在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須保證整個(gè)過(guò)程中每個(gè)主體、相關(guān)行為必須與國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要求相符。為了保證基本建設(shè)程序的全面落實(shí)與執(zhí)行，保證油田工程項(xiàng)目管理的有序?qū)嵤?，可以制定?xiàng)目管理規(guī)則進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理的工作流程以及各階段的工作任務(wù)，明確各個(gè)階段的責(zé)任與主體，逐步建立健全自檢、互監(jiān)、審計(jì)、監(jiān)察、領(lǐng)導(dǎo)決策等多層次互相約束的項(xiàng)目管理機(jī)制，保證程序得到嚴(yán)格的執(zhí)行，明晰權(quán)責(zé)。
        （一）采購(gòu)管理要加強(qiáng) 在油田地面建設(shè)工程中，工程質(zhì)量、投資成本均受到工程設(shè)備資料的直接影響，因此對(duì)于工程項(xiàng)目關(guān)鍵、重要的材料和設(shè)備，要由油田的物資協(xié)調(diào)辦公室采取集中招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)的模式，杜絕不合格的、劣質(zhì)的材料流入工程項(xiàng)目中，將工程質(zhì)量、工程投資的事前控制有效落實(shí)；此外，實(shí)行物資采購(gòu)?fù)该髦?，防止在采?gòu)過(guò)程中出現(xiàn)徇私舞弊等問(wèn)題。（二）質(zhì)量監(jiān)督要嚴(yán)格
         項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)督部門要根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督程序，設(shè)定質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵監(jiān)檢點(diǎn)及重點(diǎn)，編寫工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書，及時(shí)對(duì)組織建設(shè)、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督交底。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特別是對(duì)原材料的采購(gòu)和分配，要特別的狠下力氣，對(duì)于地面工程所需的原材料，質(zhì)量監(jiān)督部門須經(jīng)過(guò)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的復(fù)檢后，合格優(yōu)質(zhì)才能使用。從而實(shí)現(xiàn)從根源進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。
        （三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)要長(zhǎng)期在油氣田地面工程項(xiàng)目管理中，實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)期負(fù)責(zé)是項(xiàng)其中一大特點(diǎn)。各個(gè)參建主體單位領(lǐng)導(dǎo)，例如勘查方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等，均應(yīng)該根據(jù)自己對(duì)應(yīng)的職責(zé)負(fù)起項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以確保工程管理職責(zé)落實(shí)到工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。此外，針對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目，要建立并完善工程質(zhì)量終身責(zé)任制，知道工程完工，順利投產(chǎn)，工程各個(gè)主體單位都要簽訂相應(yīng)的工程質(zhì)量責(zé)任書，提高建設(shè)責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。三、結(jié)語(yǔ)
            通過(guò)我國(guó)過(guò)去幾十年油氣田發(fā)展史來(lái)看，由內(nèi)部相關(guān)單位進(jìn)行油氣田的施工工程面模式，確實(shí)給油氣田的快速發(fā)展帶來(lái)的巨大的幫助，在節(jié)省經(jīng)費(fèi)反面更是起到了很大的作用，同時(shí)，這種模式也解決了相關(guān)人員的工作問(wèn)題，并為油氣田在各方面培養(yǎng)了大批的專業(yè)的技術(shù)性人才。并且，通過(guò)多年的積累，形成了適合油氣田自身的一套質(zhì)量管理體系。但是，隨著時(shí)間的流逝和社會(huì)的發(fā)展，油氣田內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展變化，油氣地面建設(shè)工程質(zhì)量管理也暴露出了大量的問(wèn)題。建設(shè)施工單位施工的工程質(zhì)量問(wèn)題，不單單關(guān)系到建設(shè)單位內(nèi)的操作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)影響到國(guó)家的和諧發(fā)展及社會(huì)的安全穩(wěn)定。
       
        參考文獻(xiàn)：
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