要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須有科學(xué)的制度去規(guī)范實(shí)施者的行為。在此基礎(chǔ)上，還要增強(qiáng)企業(yè)管理層和員工在相關(guān)方面的溝通，從而進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

　　要使安全責(zé)任制得到落實(shí)、提高執(zhí)行力，必須注重安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的溝通交流，使管理者和員工所想實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到位，徹底消除隱患，提升安全生產(chǎn)水平。

　　在實(shí)施某項(xiàng)安全管理制度措施前，管理者要將自己的想法和目標(biāo)告知員工，既可以滿(mǎn)足員工應(yīng)有的知情權(quán)，又可以增添管理層與員工的親近感，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的凝聚力，使員工自覺(jué)查改隱患，從而全面提升安全執(zhí)行力。

　　通過(guò)與員工溝通，管理者能夠清楚掌握一線(xiàn)存在的主要問(wèn)題，杜絕盲目樂(lè)觀(guān)、麻痹大意的思想，積極采取措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

　　通過(guò)溝通，企業(yè)管理者可以凝聚眾人智慧，對(duì)隱患實(shí)施徹底整改。溝通過(guò)程中，管理者可以引導(dǎo)員工提出落實(shí)責(zé)任、查改隱患、創(chuàng)新改造的好建議、好措施，從而做到全員查隱患，保 障安全生產(chǎn)。

　　此外，溝通要講究策略。管理者應(yīng)放下架子，和員工平等交流，拉近和員工的距離，使員工敢于提建議，樂(lè)于執(zhí)行指令、干好安全工作，盡職盡責(zé)，精準(zhǔn)操控，安全生產(chǎn)。

　　企業(yè)管理者與員工的良好溝通，可以使雙方達(dá)到思想與行動(dòng)的統(tǒng)一，使安全責(zé)任落地生根，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。