石油企業(yè)HSE管理體系運(yùn)行中存在著領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、缺乏總本運(yùn)行計(jì)劃、與日常管理脫節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)水平低、作業(yè)指導(dǎo)文件針對(duì)性不強(qiáng)、應(yīng)急預(yù)案操作性不強(qiáng)、監(jiān)督考核力度不夠等問題，提出解決這些問題要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的培訓(xùn)、將HSE管理納入企業(yè)總體年度計(jì)劃并把日常的規(guī)定和辦法融入體系運(yùn)行管理、要用科學(xué)的方法全員參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)、要結(jié)合實(shí)際編制作業(yè)指導(dǎo)文件和應(yīng)急預(yù)案并不斷完善和修訂、要把體系運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)處罰掛鉤以考核促進(jìn)體系深入運(yùn)行等對(duì)策。