論文摘要:企業(yè)安全文化建設是安全科學領域內的一項安全生產保障的新對策。時煤礦企業(yè)事故預防具有長遠的戰(zhàn)略性意義和基礎性意義。 
    論文關鍵詞:以人為本;創(chuàng)新管理方式;打造安全文化;落地工程 

    科學發(fā)展觀，第一要務是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續(xù)，根本方法是統籌兼顧。從科學發(fā)展觀的內涵我們應該看到發(fā)展，以人為本，全面協調可持續(xù)，統籌兼顧作為科學發(fā)展觀的各要素，是統一的整體，任何要素都是不能獨立存在的?？茖W發(fā)展觀的提出對于煤炭企業(yè)如何安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展提出了新的要求?，F對如何打造以人為本的安全文化進行簡單闡述。
    一、企業(yè)在安全管理方面的不足
    企業(yè)安全文化建設是安全科學領域內的一項安全生產保障的新對策。對煤礦企業(yè)事故預防具有長遠的戰(zhàn)略性意義和基礎性意義。用安全文化建設，審視企業(yè)安全工作走過的歷程，可以看到在安全物態(tài)文化、行為文化和制度文化建設上已經做了大量的工作。積累了很多經驗取得了很大成效，但應看到，大量違章行為都不是職工故意，而是安全意識淡薄，安全素質不高造成的。過去認為人的安全素質僅僅是意識，知識和技能，沒有正視人的文化和素養(yǎng)。比較多的是，從上到下，用行政手段、經濟手段去推動安全生產，缺少文化思考。想就提煉出更多的理念來引領和支撐，使安全管理缺少靈魂哇、缺少劉精神文化的研究，使得在安全管理上總是停留在貫徹規(guī)程、落實制度循環(huán)上。而沒有上升到“人本管理”理念管理的境界，沒有建立為員工認識、認知、認同并接受的安全文化核心價值，來激發(fā)出安全文化的強韌生命力與持久動力。要保證人的行為的安全，更好地預防事故發(fā)生，達到安全文化生產的目的。就需要提升人的基本素質出發(fā)，建立以“人”為核心內容的安全文化新對策和手段。進行系統的安全文化建設，努力實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
    二、塑造先進企業(yè)文化的重要性和必要性
    (一)塑造先進企業(yè)文化是貫徹“三個代表”重要思想，加強企業(yè)精神文明建設的必然要求。
    (二)塑造先進企業(yè)文化是貫徹科學發(fā)展觀的具體體現。
    (三)塑造先進企業(yè)文化，是企業(yè)興旺發(fā)達之本。
    (四)塑造先進企業(yè)文化是企業(yè)與職工形成良好利益共同體的迫切需要。
    三、塑造先進企業(yè)文化的途徑
    (一)啟發(fā)企業(yè)家的文化自覺，優(yōu)化企業(yè)內部文化環(huán)境。
    (二)培養(yǎng)團隊精神，實現個人聰明才智與集體創(chuàng)造能力的和諧統一。
    (三)以人為本，加強企業(yè)文化建設。
    (四)采取多種形式，創(chuàng)新工作機制。
    四、要推行科學的管理方式
    (一)安全管理要以人為本。在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質(心理與生理、安全能力、文化素質)是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。
 (二)要在管理方式上實行民主化。人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。雖然一般的管理側重點不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項決策做出之前，應把方案拿出來，由企業(yè)法人組織項目經理，項目經理組織一線施工人員逐層進行討論，做出反饋意見，必要時可以跨級進行，這樣才能保證決策正確和實施的順利。
    五、要創(chuàng)新文化管理內涵
    企業(yè)安全文化，抽象地來說，是指:企業(yè)安全管理者根據企業(yè)內外安全生產環(huán)境的變化，結合企業(yè)的歷史、現狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產實踐中總結，提煉出企業(yè)安全生產理念或價值體系，以作為企業(yè)安全生產的方針和原則。
      “環(huán)境造就人”。在安全文化的創(chuàng)建過程中，要充分認識企業(yè)文化對員工潛移默化的引導作用。要通過抓系統規(guī)劃、理念滲透、體系構建、行為養(yǎng)成四個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造安全生產良好氛圍。從井口、工業(yè)廣場、安全文化長廊到井下采煤工作面、掘進迎頭，形成“立體安全文化”輻射網絡，處處洋溢著濃郁的安全宣傳教育氛圍，似母親的聲聲叮濘，如妻子的殷切企盼;從各區(qū)隊班前會上每日一題的安全教育到每月一場的安全例會的安掃勵員。通過完善領導干部下井帶班、區(qū)隊長值班、副區(qū)長跟班、正班長抓安全、副班長抓生產等各項管理制度，積極打造礦井、區(qū)隊、班組、崗位、社區(qū)、家庭六個層面的安全文化，扎實開展安全生產“紅黃旗區(qū)隊”、“三無班組”、“優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀群監(jiān)員”和爭做“平安職工”四個層面的安全競賽活動，要經常組織井下一線職工家屬深人到井下體驗丈夫工作環(huán)境，讓她們吹好安全“枕邊風”，形成“你追我趕賽安全”的生動局面。
    通過安全文化的滲透和潛移默化的熏陶，培養(yǎng)職工的安全價值觀，規(guī)范職工的安全行為，達到積累安全知識、提高安全意識、增強自我保護能力的目的，為企業(yè)實現長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
    六、要打造企業(yè)文化落地工程
    文化管理是現代企業(yè)管理的最高境界，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。要通過組織脫產培訓班、感恩教育課、安全演講、開設廣播專欄等方式，打造企業(yè)文化落地工程，搭建安全文化平臺。讓職工成為企業(yè)文化建設的忠實追隨者、傳播者、感召者、激勵者，為建設和諧礦山提供保障。
    綜上所述，堅持以人為本內涵十分豐富，意義非常深遠。廣大礦山管理者必須樹立起高度的政治責任感，認真學習，深刻理解，全面把握，用以指導自己的工作，以便把堅持以人為本的科學發(fā)展觀真正落到實處，確保礦井的長治久安、和諧發(fā)展。