摘要：隨著人口的急劇膨脹和物質消費的大幅度增加，人們在生產和生活過程中產生垃圾數(shù)量日益增多，如何處理這些數(shù)量龐大的生活垃圾已成為每個地方管理者面臨的棘手問題。本文就主要對垃圾焚燒發(fā)電廠維修管理創(chuàng)新進行分析。

關鍵詞：垃圾焚燒發(fā)電；維修管理；問題；組織結構；創(chuàng)新

一、垃圾焚燒發(fā)電廠分析

在人們的日常生活中，不可避免的都會產生大量的垃圾。如果不對這些垃圾進行有效的處理，將會極大地影響人們的生活環(huán)境，甚至對對人們的身體健康造成威脅。目前，焚燒是處理垃圾的主要方式之一，但在焚燒垃圾的過程中，除了會造成二次環(huán)境污染外，還會造成資源和能源的浪費。因此，在垃圾處理中，可以采取垃圾焚燒發(fā)電的方式。

現(xiàn)代垃圾焚燒發(fā)電廠有如下特點：現(xiàn)代垃圾焚燒發(fā)電廠由于有其特殊性，其發(fā)電及供電效率比現(xiàn)代火力發(fā)電廠低得多；現(xiàn)代垃圾焚燒發(fā)電廠應嚴格符合GWKB322000等標準要求為第一目標，并在技術及經(jīng)濟可行的條件下，盡量提高熱能利用率；從化學能轉換為熱能的效率較高，垃圾焚燒發(fā)電廠適宜于供熱。

二、垃圾發(fā)電廠檢修管理分析

1.檢修管理制度

設備的檢修是提高設備健康水平，保證安全、經(jīng)濟運行提高發(fā)電設備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施，要掌握設備規(guī)律堅持以預防計劃為輔、預知檢修為主的檢修模式，并逐步推行直至全面實施狀態(tài)檢修。反對硬拼設備，堅持“質量第一”，使設備處于良好狀態(tài)；檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質量，改進設備、改進工藝，努力做到質量好，工效高、用料省、安全可靠；原則上檢修管理工作由電廠生產技術總監(jiān)組織落實，各專業(yè)工程師組織實施，并負責檢修質量驗收、確認。

2.檢修準備和施工管理制度

根據(jù)目前了解到的垃圾發(fā)電廠的情況，一般每年要進行一次大的檢修工作。準備工作是檢修工作能否做到又好又快的關鍵，在檢修前45內天制定檢修準備工作計劃表。檢修項目應根據(jù)批準的檢修計劃、改進工程計劃、設備缺陷記錄、事故報告、最近一次設備檢修記錄以及驗收報告，機組運行試驗結果、機件與零件使用情況和決定采用的合理化技術研究建議等資料由電廠進行編制，并在機組解體時加以核對，檢修單位根據(jù)電廠確定的項目編制施工組織措施、工程進度表、材料計劃表，并在開工前30天報電廠審核批準。

三、垃圾焚燒發(fā)電廠維修管理存在的問題

（1）維修信息傳遞鏈長。當設備發(fā)生故障后，在控制室的運行值班人員通知同班同事到設備現(xiàn)場確認故障專業(yè)類型，現(xiàn)場確認后將故障信息反饋給值班人員，然后值班人員將故障信息通知相關專業(yè)的工程師，工程師接到故障信息后將信息轉述給技術員，技術員接到工程師的信息后來到控制中心向運行操作人員詢問情況后開展維修工作。當前的維修信息經(jīng)過層層傳遞，信息傳遞層級過多，造成信息傳遞時間長和容易出現(xiàn)信息傳遞錯誤，最終導致維修響應不及時。

（2）員工責任感不強。維修部按專業(yè)性質來劃分維修工作，這樣雖然可以明確界定彼此的維修范圍，但是將一個完整的設備分開來劃分給三個專業(yè)班組負責，沒有一個班組對整個設備負責，整個設備歸口管理職責不明確。當設備出現(xiàn)故障后，專業(yè)之間相互推卻責任的情形經(jīng)常發(fā)生；而且沒有人對整個設備負責，當設備發(fā)生故障時，也就沒有人會主動、及時去排查故障、快速響應維修需求。

（3）維修協(xié)同性差。值班運行人員發(fā)現(xiàn)故障，然后到現(xiàn)場確認故障時，有時由于值班人員的能力限制和故障的隱蔽性做出錯誤判斷，運行人員將錯誤維修請求通知了專業(yè)工程師，專業(yè)工程師安排技術員到現(xiàn)場展開檢查，經(jīng)過一陣子的故障排查后，發(fā)現(xiàn)不是他所負責的問題，維修人員停止故障排查。運行人員不得不通知另外專業(yè)的工程師，再次進行故障排查，導致維修協(xié)同性差。

（4）維修質量差?？煽啃圆睿壕S修過的設備，經(jīng)常還沒有到下一個維修周期就再次出現(xiàn)故障，乃至停機。返修率高：設備維修后無法開機需要重修的情況經(jīng)常發(fā)生。準確性差：維修過后，解決了當前問題、但引發(fā)新問題的情況經(jīng)常發(fā)生。維修耗時長：維修效率低下，維修工人經(jīng)常無法在規(guī)定的時間內完成維修任務。維修消耗高：在維修過程中，油、脂、砂紙等輔料浪費嚴重，備件被人為損壞的情形也經(jīng)常發(fā)生。

（5）檢修對象不準確。在確定哪些設備需要檢修時，維修部不但沒有聽取對設備運行狀況比較熟悉的運行部的意見，也沒有對設備維修記錄、故障信息進行統(tǒng)計分析，而是簡單開一個內部碰頭會議就確定哪些設備需要檢修，最后每次制定出來的檢修計劃大同小異，沒能真實反應設備真實的維修需求，存在大量過度檢修、不必要檢修和遺漏檢修現(xiàn)象。

（6）檢修工作未能按時完成。由于沒有準確預算檢修活動的工作量、人員和材料需求，出現(xiàn)人員不足和材料短缺，拖延了進度。拖延了進度也就是增加了檢修時間，換句話說，就是減少了發(fā)電時間，增加了機會成本，減少了收益。

四、垃圾焚燒發(fā)電廠維修管理組織結構創(chuàng)新

（1）組織結構重組的目標

設備維修的職能是保持和恢復設備的固有功能，使設備處于正常的運轉狀態(tài)，而維修職能主要通過以下方面來實現(xiàn)：首先是快速響應故障需求，在最短的時間內處理掉故障，恢復設備功能，使生產得以恢復；其次是做好設備預防性保養(yǎng)、消除故障隱患，減少故障發(fā)生；第三是組織技術和工藝改進，提高設備運行的可靠性；第四是組織學習培訓，提高維修人員的維修能力。

（2）新的維修組織結構的優(yōu)點

縮短了故障維修業(yè)務流程，提高維修響應速度。在新的組織結構中，值班人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，直接通知設備組組長，設備組組長接到通知后安排技術員開展維修，維修業(yè)務流程大大縮短，使得維修業(yè)務流程“敏捷化”；打破了專業(yè)分割，將不同專業(yè)的維修人員合在同一個組，提高維修工作的協(xié)同性，有助于縮短維修時間、提高維修響應速度；同時為培養(yǎng)全能型的維修人才創(chuàng)造條件，符合人員“敏捷化”的要求，符合設備機電儀一體化趨勢；將日常性的現(xiàn)場維修工作和提升性維修工作分開，由不同小組負責。在新的組織結構中，設備故障統(tǒng)計分析功能的開展有了組織保障，有助于提高整個維修管理水平；在新的組織結構中，明確了技術改進和組織學習這兩項提升性的工作，通過這兩項工作，可以提高設備的可靠性和維修技術員的維修能力，減少故障發(fā)生次數(shù)，使維修工作進入良性發(fā)展；明確了設備整體負責人，提高維修人員的責任心。在新的維修組織結構中，設備有了明確的負責人，負責人必須對設備的維修工作負責任，這樣，設備發(fā)生故障后，負責人就會主動去開展維修，及時解決問題。

結束語

垃圾發(fā)電廠維修管理是發(fā)電廠運營的最重要組成部分之一，是電廠正常運行、取得良好經(jīng)濟效益的重要保障。當前，全國很多城市都在大力籌建垃圾焚燒發(fā)電廠，并對之賦予厚望，希望垃圾焚燒發(fā)電廠能在處理城市生活垃圾當中發(fā)揮重要作用。

參考文獻：

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