3. 2 　4M法則

　　3. 2. 1 　生產(chǎn)活動(dòng)中的人(Man)

　　在這里，指車(chē)間里除本人外的其他的人，可以是伙伴或上下級(jí)等。沒(méi)有同心協(xié)力的關(guān)系和互助，就難以執(zhí)行命令指揮，或指示與聯(lián)絡(luò)動(dòng)作。因此，人們的橫向和縱向的人事關(guān)系是很重要的。至于在確定人的對(duì)策方面，關(guān)鍵是要形成一種和睦的、嚴(yán)肅的車(chē)間氣氛，使人認(rèn)識(shí)到由于危險(xiǎn)物而導(dǎo)致的事故的危險(xiǎn)性和嚴(yán)重性，從而在思想上能夠重視，在行為上慎重，并能認(rèn)真遵守安全規(guī)程;提高操作者在危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)大腦的意識(shí)水平和提高預(yù)知危險(xiǎn)的能力;在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要防止由于意外事件的插入而產(chǎn)生差錯(cuò);對(duì)于非常事件，應(yīng)預(yù)先設(shè)定實(shí)

　　際對(duì)策，包括實(shí)施內(nèi)容、方法和順序，并應(yīng)進(jìn)行反復(fù)訓(xùn)練，以防止人在緊張狀態(tài)下因思維能力下降產(chǎn)生誤操作而引發(fā)的人為失誤性事故。

　　3. 2. 2 　機(jī)械(Machine)

　　在機(jī)械方面，要預(yù)防事故的發(fā)生必須做到以下幾點(diǎn): ①對(duì)于重要的機(jī)械，可以使用連鎖裝置及故障安全裝置。②設(shè)計(jì)設(shè)備時(shí)，要貫徹“單純最好”(Simple is best) 的原則。對(duì)于緊急操作設(shè)防，應(yīng)采取一觸即發(fā)的結(jié)構(gòu)方式(one touch shutdown) 。③要有合理的機(jī)械形狀和配置，操作裝置是適當(dāng)?shù)模侠淼淖鳂I(yè)條件，信息指令要恰當(dāng)，以及環(huán)境條件要良好。④為了易于識(shí)別而又能有效地防止誤操作，對(duì)于緊急操縱部件涂裝熒光粉或醒目色彩。⑤重視大量危險(xiǎn)物的處理，尤其應(yīng)設(shè)有防止傷人的保護(hù)裝置。⑥維修作業(yè)應(yīng)當(dāng)作為危險(xiǎn)作業(yè)對(duì)待。

　　3. 2. 3 　媒體或環(huán)境(Media)

　　除了作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)應(yīng)符合人機(jī)工程學(xué)要求外，還應(yīng)考慮以下幾點(diǎn): ①用無(wú)線(xiàn)電對(duì)講機(jī)進(jìn)行通話(huà)時(shí)必須認(rèn)真研究緊急通話(huà)方式。②對(duì)于非正常作業(yè)要事先制定作業(yè)指示書(shū)。③對(duì)使人感到有危險(xiǎn)的地方應(yīng)用紅色警示標(biāo)志，要引起人們注意的地方可采用動(dòng)的標(biāo)志。④盡可能防止系統(tǒng)以外的各種不利因素的干擾。

　　3. 2. 4 　管理(Management)

　　健全系統(tǒng)安全管理體制，強(qiáng)化人的安全意識(shí)，進(jìn)一步挖掘潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，把提高人的自覺(jué)性、主動(dòng)性與實(shí)施強(qiáng)制性的行政法律措施結(jié)合起來(lái)，以便在人- 機(jī)- 環(huán)境系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全的、高效的、合理的群體和個(gè)體行為。

　　4 　結(jié)論

　　通過(guò)以上分析，可以對(duì)機(jī)械制造業(yè)中事故進(jìn)行科學(xué)的預(yù)防，以達(dá)到科學(xué)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，以產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在事故的認(rèn)定與處理過(guò)程中，提供了科學(xué)的有效的依據(jù)，有一定的實(shí)用價(jià)值。