隨著中國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)不得不面對這樣一個現(xiàn)實：努力提高自身的管理水平，來迎接更激烈的競爭。作為風險性較大的建筑企業(yè)，更必須在加強企業(yè)管理的同時突出安全管理，積極進行企業(yè)安全管理文化建設(shè)，“向管理要安全”，“以管理要求發(fā)展”。
有關(guān)企業(yè)安全管理文化內(nèi)容的探討
企業(yè)安全管理文化是企業(yè)管理文化的重要組成部分，隨著國家對安全工作的日益重視，它也將成為企業(yè)管理文化中的關(guān)鍵一環(huán)。
關(guān)于企業(yè)安全管理文化的涵義，筆者認為是指企業(yè)在安全管理實踐中形成的管理理論、方法和心得，干部職工的管理意識和管理素質(zhì)，以及與此相適應(yīng)的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)、制度、機構(gòu)及其運行水平。開展企業(yè)管理文化建設(shè)，可以使雜亂無章的盲目性自發(fā)生安全管理上升到系統(tǒng)化理論的高度，可以由單純的數(shù)據(jù)分析、管理工具、規(guī)章制度等的“剛性”管理，通過安全管理文化的認同，凝聚成一種由共同的心理趨向、價值觀念、行為準則等調(diào)控的“柔性”安全管理。
企業(yè)安全管理文化大體包括下面四個內(nèi)容：
一、 企業(yè)安全管理的價值取向
價值取向是企業(yè)安全管理最重要的內(nèi)容之一，主要包括：
1． 對安全管理與企業(yè)效益關(guān)系的理解。它決定了企業(yè)安全管理過程中的決策、規(guī)劃、機構(gòu)設(shè)置、資源投入的取向。
2． 對安全管理與社會效益關(guān)系的理解。它決定了管理者責任、精神、層次定位的取向。
3． 對安全管理與職工幸福關(guān)系的理解。它決定了安全管理中用工、分工、考核、獎懲、教育、培訓(xùn)的取向。
二、 企業(yè)安全管理風格
企業(yè)安全管理風格就是管理人員在實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中的行為特征，也指企業(yè)作為整體的行為特征，它是企業(yè)安全管理文化的感性表現(xiàn)。它直接取決于企業(yè)最高管理者的個人風格因素，同時又逐漸在安全管理各層次的進行中潛移默化，最終成為整體的行為特征。
三、 企業(yè)安全管理動力
企業(yè)安全管理文化中的動力因素是安全管理人員借以驅(qū)動整個管理活動的內(nèi)在因素，它直接影響到安全管理目標的實現(xiàn)，這可以有許多方面，表現(xiàn)為不同的性質(zhì)特點。如“獎勵一激發(fā)型”、“懲罰一驅(qū)動型”、“理智一引導(dǎo)型”、“情感一感化型”、“成就一推動型”等。
四、 企業(yè)安全管理方式
企業(yè)安全管理方式，就是企業(yè)管理人員在實施安全管理工作時所選擇的角度、手段等。它可以有多種形式“以權(quán)制人型”、“以身作則型”等。
現(xiàn)代企業(yè)安全管理文化的特征包括以下幾個內(nèi)容：
一、 全面認識安全管理的意義
安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位，認為安全管理增加了不必要的投入。這完全是錯誤的，現(xiàn)代企業(yè)安全管理文化的基礎(chǔ)就是合理認識安全管理。安全管理不僅直接關(guān)系到國家人民財產(chǎn)生命安全，就從企業(yè)的最終目標一追求經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，就可知安全管理的重要性：1．政府對發(fā)生重特大事故的企業(yè)采取降低資質(zhì)等處罰，企業(yè)招投標受影響；2．一旦發(fā)生事故，牌子被砸，形象受損，市場減少；3．發(fā)生事故導(dǎo)致的經(jīng)濟賠償、設(shè)備損傷。因此，安全管理不容忽視。從博奕論來看，安全管理與企業(yè)效益和理想狀態(tài)是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)效益顯著增長。
二、 “以人為本”的管理哲學(xué)
在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。
三、 民主化的管理方式
安全管理中，人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。建筑企業(yè)安全管理共分三個層次，第一層是企業(yè)法人，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人；第二層是項目經(jīng)理，是工作項目安全生產(chǎn)的第一責任人；第三層是班組，直接負責施工。三個層次分工不同，管理側(cè)重點不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項決策做出之前，應(yīng)把方案拿出來，由企業(yè)法人組織項目經(jīng)理，項目經(jīng)理組織一線施工人員逐層進行討論，做出反饋意見，必要時可以跨級進行，這樣才能保證決策正確和實施的順利。
四、 激勵化的管理動力
馬克思有句名言：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。
目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵，數(shù)額必須大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。
我國的企業(yè)管理研究中，很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵”、“內(nèi)在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法，各企業(yè)可以根據(jù)實際，酌情選擇。
五、 情感化的管理手段
在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業(yè)在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車問題?？紤]到國情，這些都行不通，但我們可以采取其他方法，如針對施工人員家多在外地的情況，可以在中秋或其生日時致以祝賀，親自送禮品等?？傊?，要“于細微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結(jié)協(xié)作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。
企業(yè)搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須從根本出發(fā)，根據(jù)單位特點，循序漸進，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。
（施巧根 周劍）
