???? 3.1 完善機電設備管理的規(guī)章制度
??? 依照有關設備管理的要求，設置應有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設備、油脂等專業(yè)化管理小組，結合生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準、設備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度。企業(yè)要組織工作人員學習相應的規(guī)章制度，設備管理部門應將制度編印成冊，發(fā)至工作人員手中；或者制成宣傳圖板，掛到生產現場，督促貫徹執(zhí)行，從而做到設備管理制度化、科學化。
??? 特殊的環(huán)境限制，使煤礦機器設備的維護存在問題和困難，但定期的檢修卻能在最大范圍內減少損失。井下的供電、通風、 排水和開采都離不開機器設備的維持這關系到員工的生命安全，所以保障設備的安全運行是煤礦順利開采的前提條件。而定期的設備檢修能夠保證設備安全使用，提高設備的性能，增加開采數量，提升產品質量。所以，應落實好機器設備的定期維護，切不可馬虎大意，在檢修時應當即時填寫檢修報告，明確存在問題，及時進行整改。
??? 3.2 加大執(zhí)行機電設備的監(jiān)察力度
??? 機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心，其次要嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
??? 隨著礦井高科技含量增加和機電設備現代化程度的不斷提高，要求機電操作人員必須具備嫻熟的技術、過硬的本領和牢固的安全意識。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質上也要全面提高, 煤礦機電專業(yè)性強,所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質全面，而現行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。缺乏崗位責任心和安全意識，無疑為安全生產埋下隱患。
??? 3.3 合理使用機電設備
??? 煤礦井下空氣潮濕及電氣設備和電纜易受砸、壓、碰而使絕緣破壞，極易發(fā)生人身觸電、漏電及短路故障。由于漏電事故的長期存在會使雷管提前引爆；電氣設備的長期過載，容易引起火災；漏電和短路故障又容易導致瓦斯、煤塵爆炸。為此，礦井電氣設備必須采取可靠的保護裝置和必要的安全措施，防止上述事故的發(fā)生和發(fā)展，確保人身和設備乃至礦井的安全，人身接觸帶電導體或因絕緣損壞而帶電的設備外殼，都可能造成觸電事故。所以正確選擇和安裝使用電氣設備及供電線路，并在運行中加強維護檢修，防止短路故障和過負荷發(fā)生，裝設并使用必要的保護裝置，進行合理的整定，均可起到保護作用。另外，設備必須具有防爆性能。隔爆原理可分為四類：一是采用間隙隔爆技術。在外殼內部電火花引起的瓦斯爆炸后產生的壓力和沖擊波，不會引起外殼變形，并且從結合面的間隙逸出殼外的火焰等因與外殼充分接觸并吸收熱量冷卻，也不足以引燃外部混合氣體。二是采用本質安全技術。在條件允許下盡量降低電火花能量。三是采用超前切斷電源和快速斷電技術。四是采用增加安全程度的措施。因此，煤礦必須使用防爆設備，并且設備外殼有足夠的機械強度并設置機械閉鎖裝置，加強日常的管理維護，保證設備完好，杜絕爆炸現象的發(fā)生。煤礦井下的電氣設備嚴禁出現“雞爪子、羊尾巴、明接頭”及明火操作，加強電氣設備的防銹處理，進行合理整定，充分發(fā)揮設備的容量，加強各類電氣保護，避免事故的發(fā)生。同時，應合理使用已開發(fā)出的新工藝、新設備，提高設備運行的穩(wěn)定性，減少故障率。可靠地提高了設備的運行穩(wěn)定性。
??? 近年來,受經濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅動，煤炭企業(yè)常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現象很普遍，由于個別維修人員平時不重視對設備的維修、保養(yǎng)工作，抱著“小車不倒只管推”的思想，只要設備在自己負責的八小時不出問題的消極意識。班班得過且過，對設備運行中的異常聲音、氣味等不進行認真觀察，進行簡單處理后設備帶病運轉，導致一些小毛病演變成大問題，或者更換一個螺母就能解決的問題到最后不得不更換一臺電機，因此帶來的經濟損失和造成機電事故的現象也時有發(fā)生。
??? 3.4 加大機電設備升級投入
??? 提高機電設備的資金投入力度, 維持設備的新度系數水平, 是預防煤礦機電事故發(fā)生的一個重要舉措。要堅決改造落后的機電設備,淘汰高耗能、低效率、不安全的機電裝備, 提高主系統設備的可靠性,嚴禁拼裝、改造機電設備。要嚴格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求,積極采用新技術、新裝備來更新代替老式的設備。大力發(fā)展、推進煤礦機電裝備的自動化、數字化、機械化進程。
??? 要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規(guī)程》及有關行業(yè)標準，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產裝備、安全監(jiān)控設備的正常運轉和更新換代，對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設備的進入關和維修關，保證按標準要求使用的維修設備，堅決杜絕偽劣電產品、無煤安標志產品、非防爆產品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。
??? 3.5 建立質量監(jiān)控與檢修體系
??? 3.5.1 建立質量監(jiān)控體系
??? 設計方面, 一定要堅持標準化設計，做到全面系統規(guī)范，在設計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要辨別真?zhèn)危押觅|量關。對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。要堅持把好基礎質量關，把好分階段性驗收安裝質量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調試質量關。
??? 3.5.2 建立檢修體系
??? 在每次停產檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃,編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現場跟班，檢修結束后跟班人員要現場盯著試運轉，不合格的不能進行驗收，保證每一項目的檢修質量；同時要增強檢修人員的責任心，完善設備檢修質量時限責任制， 保證每一臺設備的檢修質量，促進機電設備完好、安全運轉, 降低機電事故率。
??? 3.5.3 加快機電設備信息化建設
??? 對機電設備進行系統的綜合信息管理，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行全過程的信息管理。建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設備的強制保養(yǎng)工作, 認真落實包機責任制，并與經濟掛鉤，與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備萬噸和百萬噸產量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的基礎數據和資料。同時，可以得出對設備基礎管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求。為領導提供決策依據。并從中找出管理上的漏洞與死角。
??? 3.6? 通過培訓提升煤礦機電專業(yè)人員素質
??? 員工是企業(yè)的生命，不論在何種企業(yè)中，好的員工必然帶來好的效益。煤礦行業(yè)作為一個轉型的傳統行業(yè)，面對著機器化生產的全面鋪開，對其員工的技術要求日益提高，員工不僅要從事體力勞動，還需要進行腦力勞動即對機器設備的操控。企業(yè)采取有效措施,穩(wěn)定煤礦機電專業(yè)人才隊伍。針對職工文化素質低下的問題，應從源頭抓起，在員工上崗之前就應該開設各類職前培訓課程，如機器設備操作技能、機器設備維護技能、突發(fā)事故處理方法以及員工安全意識、責任意識的培養(yǎng)等等。強化崗前培訓，做到“不培訓不上崗”，從員工自身出發(fā)，避免事故的發(fā)生。在職前培訓中，不僅要讓員工熟悉與煤礦相關的專業(yè)技能，更重要的是給員工灌輸責任意識，因為技術的穩(wěn)定性來源于員工對職業(yè)責任的清晰認識。而且，職前培訓要有延續(xù)性,要做到與時俱進，對新設備、 新技術的相關知識要及時進行宣傳，幫助職工更好的適應工作中的新變化。
??? 1) 改變原有的招工模式，對新招聘進入煤礦工作的機電專業(yè)工人進行基本知識、基本技能的系統強化培訓，經過一年左右的培訓后，進行嚴格的考核，考核通過后方能取得煤礦機電專業(yè)的從業(yè)資格。
??? 2) 加強在崗員工培訓工作，對在崗工人的實際操作技能、安全規(guī)范知識等進行定期的培訓與考核，避免員工因從業(yè)時間較長而產生工作、學習惰性，要使員工樹立工作學習化，學習習慣化的正確理念。
??? 3) 完善煤礦專業(yè)、安全培訓手段和內容，改進培訓方式，提高師資水平。提高煤礦企業(yè)員工參加、接受培訓的積極性、實用性。
??? 4) 提高煤礦行業(yè)工資、福利待遇水平，加強煤礦機電員工的職業(yè)道德教育， 引導員工樹立正確的價值觀，從物質上、精神上對員工進行關愛，穩(wěn)定專業(yè)人才隊伍，防止人才流失。
??? 4 事故預防
??? 煤礦機電事故的發(fā)生具有隨機性、漸進性或突發(fā)性，但是大部分事故發(fā)生的規(guī)律、原因是可知的。由于造成事故的原因很多且復雜，包括認識程序、設計、 制造、疲勞、磨損、老化、檢查和維護保養(yǎng)、人員失誤、環(huán)境及其他因素。 通過經驗教訓及事故的統計分析，大部分事故的規(guī)律是可知的。所以建立科學合理的事故預防體系，是預防煤礦機電事故的一個重要手段。煤礦井下的事故預防主要采用安全操作規(guī)程、安全教育、知識技術培訓和個人防護用品來預防事故發(fā)生。因此企業(yè)應做到：第一，不斷改進生產工藝過程，實現機械化、自動化生產。機械化、自動化不僅是發(fā)展生產的重要手段，也是安全技術措施的根本途徑。機械化減輕勞動強度，自動化消除人事傷害的危險。第二，設置安全裝置，包括防護裝置、保險裝置、信號裝置及危險牌和識別標志。第三，認真做好機電設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修及事故原因的分析。總結分析事故原因是預防事故的一個重要手段，因為事故的發(fā)生與其原因有著必然的因果關系，通過總結事故教訓，消除發(fā)生事故的原因，即可防止事故的發(fā)生。具體做法是針對事故的每個原因，吸取相應的事故教訓，制定有效的整改措施，加強管理。處理機電事故過程中要堅持
??? “四個一”和“四不放過”原則：即一事故、一追查、一處理、一通報及事故原
??? 因不明不放過、沒有責任者不放過、不接受教訓不放過、不拿出整改措施不放過。準確掌握事故信息，發(fā)現隱患立即處理。
??? 5 結束語
??? 機電事故的發(fā)生固然有其特殊性，但對它進行經驗總結之后便會發(fā)現事故的預防是具有存在的可能性。在了解事故發(fā)生的原因后,我們從員工、 設備、 管理者三方入手，狠抓員工職前培訓，規(guī)范設備定期檢修，落實管理安全。從根源上預防煤礦機電設備事故的發(fā)生，更好的實現煤炭開采的自動化，不斷提高煤礦產量，保障整體工作合理有序進行。
??? 煤炭企業(yè)要以提高礦井機電設備安全可靠性為中心, 以“管理、裝備、培訓”為原則, 以標準化統攬工作全局, 以經濟杠桿為手段, 扎扎實實地搞好機電管理和維護工作, 消除機電事故隱患, 確保礦井機電系統安全、可靠、高效, 加大對機電設備的管理, 加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生, 從而獲取更多的經濟和社會效益, 提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
??????? 煤礦機電設備的管理是涉及礦山生產安全的大事，只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實實搞好機電管理工作，提高現代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統安全、可靠、高效運行，才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，實現企業(yè)發(fā)展、職工富裕的雙贏目標。
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