通過自查、自評、自改之后，企業(yè)要適時邀請專家進(jìn)行評價。專家評價的作用有３點：一是幫助企業(yè)更全面、準(zhǔn)確、深入地把握安全生產(chǎn)狀況和存在的問題；二是檢驗企業(yè)自我評價和整改的實際效果；三是對存在的主要問題提出科學(xué)、有效的整改建議。
    在專家組評價階段，企業(yè)要側(cè)重做好兩方面的工作。
    （１）對自評價的有關(guān)材料進(jìn)行詳細(xì)的分類整理，為專家評價做好準(zhǔn)備。所整理的材料不但要有背景材料，還應(yīng)有支撐材料，以免在專家評價時出現(xiàn)手忙腳亂、顧此失彼的情況。
    （２）落實好對口評價的工作人員。對口評價工作人員既是接待人員也是陪同專家工作的隨行人員。他們不但要做到對專家提出的問題能隨時正確地給予答復(fù)和確認(rèn)，同時對專家需要查閱的資料要能及時提供，切忌一問三不知而影響專家評價的質(zhì)量。為此，宜選派專業(yè)對口、素質(zhì)相對好的專業(yè)負(fù)責(zé)人。這樣，不但能使專家的評價順利進(jìn)行，同時也可以通過配合專家的評價過程，適時對疑難問題進(jìn)行面對面的交流和咨詢。這也是一個非常好的學(xué)習(xí)和提高的過程。
    對專家評價后形成的整改意見，企業(yè)應(yīng)按“責(zé)任人、整改要求、完成時間”三要素原則重新進(jìn)入新一輪的ＰＤＣＡ 閉環(huán)管理。