運(yùn)行后應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。報告的審核階段盡管時間比較短，但卻是最重要的一個環(huán)節(jié)。而通常，評價機(jī)構(gòu)比較關(guān)心的是報告能否通過。因此，企業(yè)和評價機(jī)構(gòu)雙方在既合作又制約的基礎(chǔ)上，應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：
????1.?確定專家
????專家的確定對生產(chǎn)企業(yè)來說至關(guān)重要。一般情況下，專家組應(yīng)至少包括三方面的專家：來自生產(chǎn)單位的生產(chǎn)技術(shù)類專家、來自生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的安全管理類專家和來自生產(chǎn)企業(yè)外的安全專家。如果僅是安全管理類的專家，可能會淡化、模糊評價對象生產(chǎn)工藝、流程、設(shè)施等方面存在的問題。
????2.?報告評審
????報告的評審是要對報告的針對性、可信性進(jìn)行評審，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)是否突出，內(nèi)容是否翔實(shí)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)引用是否正確。更多地是關(guān)注兩頭，特別是風(fēng)險辨識、對策措施、建議和結(jié)論等章節(jié)，這是報告的核心，也是評審的重點(diǎn)。作為評價機(jī)構(gòu)則應(yīng)簡明扼要地介紹評價報告的內(nèi)容，突出重點(diǎn)即可，點(diǎn)明關(guān)鍵。?
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????五、安全評價結(jié)果的應(yīng)用
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????安全評價結(jié)果的應(yīng)用是整個安全評價過程的最終行為，是否能夠貫徹好評價結(jié)果是企業(yè)能否保障安全生產(chǎn)和員工生命安全的重點(diǎn)所在。有的企業(yè)將報告中所提的措施應(yīng)用到現(xiàn)場，強(qiáng)化安全生產(chǎn)；而部分企業(yè)對安全評價的意見和建議視而不見，忽視報告的科學(xué)性和實(shí)用性。這里有多方面的因素，但最終導(dǎo)致評價建議措施不能得以實(shí)現(xiàn)，安全評價也就失去了自身的價值。
????對于安全預(yù)評價的結(jié)論，通常是作為指導(dǎo)初步設(shè)計的依據(jù)，完善可行性研究報告的安全措施，把它作為初步設(shè)計的重要參考依據(jù)。不僅設(shè)計部門要進(jìn)行論證、參考，企業(yè)也應(yīng)將報告中的建議、措施仔細(xì)商討，結(jié)合自身特點(diǎn)，判斷是否符合實(shí)際情況，更好地將問題消滅在設(shè)計階段；安全驗(yàn)收評價處于建設(shè)項(xiàng)目竣工、試生產(chǎn)運(yùn)行正常后，通過試生產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)中涉及的安全問題，通過驗(yàn)收評價可以了解到預(yù)評價報告中的措施是否落實(shí)到初步設(shè)計中去，初步設(shè)計的方案是否落實(shí)到現(xiàn)場中去，為日后正常開工提供保障；對于安全現(xiàn)狀評價更多的在于現(xiàn)場隱患和安全問題的查找，并結(jié)合隱患類型和性質(zhì)給出危險等級，特別是對于危險度高且難于整改的問題，一般是根據(jù)報告中的評價內(nèi)容，分步驟采取措施，將風(fēng)險進(jìn)行分解、轉(zhuǎn)移。
????隱患整改勢必涉及到資金投入，生產(chǎn)企業(yè)要把花錢買來的安全措施付諸于行動，應(yīng)將評價結(jié)果向企業(yè)管理層、生產(chǎn)技術(shù)和安全主管部門、基層單位執(zhí)行層和生產(chǎn)安全部門、評價對象基層單位講清楚，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施，積極整改存在的問題，這對落實(shí)安全責(zé)任必將起到積極的作用。