4.3整改階段

　　安全性評價前兩個階段好比醫(yī)生給病人檢查、診斷、開處方，而整改階段就是病人按照醫(yī)生的處方接受吃藥、打針或手術治療，可見整改階段更為重要。確保安全性評價整改工作的落實，關鍵在于:

　　(1)項目的責任部門要合理安排整改工作，一定要把整改項目列入部門的月度工作計劃。也就是說，整改工作要與日常安全生產工作有機地結合起來;

　　(2)建立計劃實施的跟蹤檢查、考核制度，將每個整改項目納入到閉環(huán)管理之中。這可以通過對每一項整改項目完成后的報告和審核制度來保證;

　　(3)職能部門應經常對整改工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時調整，必要時召開專業(yè)會議進行研究討論，使整改工作始終以整改計劃為主線，確保整改過程順利進行，并保證整改項目的質量。

　　5安全性評價中應注意的問題

　　5.1領導要重視，認識要到位

　　如果企業(yè)的領導對安全性評價不感興趣，認識不到位，認為企業(yè)通過安全文明達標、創(chuàng)一流活動，已經在安全生產上下了不少功夫，安全性評價不過如此或大同小異，那么，以行政一把手為首的安全組織體系的作用就不能有效地發(fā)揮出來，即使開展安全性評價，其效果和質量也可想而知。因此，開展電力企業(yè)安全性評價的關鍵在領導，領導的認識要到位。

　　5.2貴在真實，不嫌其煩，不怕獻丑

　　真實地反映企業(yè)的安全狀況是開展安全性評價的基本要求。評價不真實，查問題怕煩、怕丑，評價結果就無法反映企業(yè)的實際情況，評價工作也就沒有意義。安全生產基礎較好的企業(yè)尤其應該注意這個問題。

　　5.3重在整改，講究實效

　　開展安全性評價的真正目的在于通過整改，提高企業(yè)的安全生產水平。因此在企業(yè)進行安全性評價之后，工作的重點應放在對發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行全面、徹底的整改，并取得實效。

　　5.4跟蹤檢查，嚴格考核，確保按計劃完成整改項目

　　整改計劃完成的好壞取決于計劃的可行性和科學性，同時，對計劃的實施進行跟蹤檢查、嚴格考核也是不可缺少的。因此，職能部門應每月對整改項目的執(zhí)行情況進行檢查和考核，確保整改計劃執(zhí)行的嚴肅性。當然，特殊情況應特殊對待，對因故不能按計劃完成的整改項目要建立理由申訴制度。對此類問題還應集中進行專題討論并重新調整整改計劃。

　　5.5不求分數，只求效果

　　盡管整改工作在真實的情況下進行，評價后的得分代表了企業(yè)安全的真實狀況，但也不能只追求分數而忽視效果，否則就違背了安全性評價的初衷。因此，企業(yè)要正確對待安全性評價后所得出的分數。

　　6結束語

　　安全性評價與危險點分析工作已成為各企業(yè)安全管理中的一項例行工作，必將促使企業(yè)形成一整套通過“自查、評價、整改、復查”對事故隱患進行辨識和預防控制的自我約束、自我發(fā)展的安全機制。