??? 四、建立系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲體制

??? 企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)的形式，設(shè)立《企業(yè)行規(guī)》，正所謂“家有家規(guī)，國有國法”。將規(guī)章制度分為強(qiáng)制性和一般性執(zhí)行條文，將一些相關(guān)條文的“要求”變成“規(guī)定”。根據(jù)職能分配從高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層前線的工人逐層立項(xiàng)，使得層層對(duì)項(xiàng)自檢與相互監(jiān)督。“規(guī)定”的內(nèi)容應(yīng)包括不能做什么，應(yīng)該怎么樣做，違反了要怎么處理等具有指導(dǎo)性、可行性和約束性的條例，盡可能具體化、細(xì)節(jié)化、量化。設(shè)立《企業(yè)行規(guī)》可參考相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理制度（實(shí)際情況）等等制定。同時(shí)，也要設(shè)立執(zhí)規(guī)行政部門執(zhí)行《企業(yè)行規(guī)》，做到有規(guī)可依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。例如有些執(zhí)法人員所說“做朋友就做不了事情，做事情就做不成朋友”，這是有一定的深層道理。在安全管理中一定要避免“老好人”思想，不能怕得罪人，要敢說、敢管，應(yīng)發(fā)揚(yáng)“鐵面無私”的精神。樹立“嚴(yán)是愛，松是害”的觀念。

??? 建立健全的考核激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立專門的獎(jiǎng)罰基金庫。不能只罰無獎(jiǎng)或有獎(jiǎng)無罰。處罰只是一種約束手段、一個(gè)過程，他的最終目的是“自覺”。要充分認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)是調(diào)動(dòng)積極性，處罰是加強(qiáng)約束性，兩者相互依存，缺一不可。只有不斷地調(diào)動(dòng)人員的積極性，讓強(qiáng)制性轉(zhuǎn)化為自覺性，這樣企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會(huì)越來越成熟。

??? 五、安全生產(chǎn)管理應(yīng)從“點(diǎn)滴”抓起

??? 落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)從小抓起，從細(xì)節(jié)抓起，越具體就表明管理越到位。尤其是高層管理者，絕不應(yīng)該出現(xiàn)“殺雞不需動(dòng)用牛刀”的心理。哪怕是一根明火的煙頭或者是一根扎腳的釘子，都應(yīng)視而即理，極力提倡“以小見大”處理安全隱患的方針。其實(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，就是對(duì)下級(jí)管理者一個(gè)最大的支持和鼓勵(lì)（承上啟下效應(yīng)）。只有源頭上的水解決了，那么旗下的支流自然會(huì)迎刃而解。最基層的員工在心靈上自然也會(huì)受到感染，意識(shí)到“共產(chǎn)黨”的活，必須要按規(guī)定去干。

??? 六、管理者應(yīng)以身作則

??? 有些企業(yè)管理者手抓《管理制度》，而自己卻帶著不安全文明行為去管員工。這樣豈能服眾？作為一名管理者，最基本的就是在思想行為上應(yīng)有一定的素質(zhì)含量，樹立一定的管理理念，才能先發(fā)制人。“交通規(guī)則”必須人人遵守，不要以為開的是“紅牌車”，就妄自菲薄。就如有些管理者有時(shí)候不戴安全帽或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意吸煙等等自己打自己的嘴巴行為，表面來看雖然是小問題，但對(duì)于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制來說，影響是何等深遠(yuǎn)！

??? 七、 安全生產(chǎn)超前意識(shí)

??? 員工的安全生產(chǎn)超前意識(shí)，主要來源于管理者的指引和員工本身的工作經(jīng)驗(yàn)。他最根本的體現(xiàn)是識(shí)別危險(xiǎn)源，減少或消除危險(xiǎn)因素，事故的應(yīng)急處理方法等預(yù)防性思想行為。管理者應(yīng)積極鼓勵(lì)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富和安全意識(shí)強(qiáng)的員工帶動(dòng)“新手”，只有這樣才能讓“新手”更貼切地掌握第一前線最基本的東西。要培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)超前意識(shí)，管理者首先要善于檢查和發(fā)現(xiàn)不安全因素，把現(xiàn)在時(shí)所看到的事物介入“平面思維”平臺(tái)，分析和收集各方面的不安全信息，從而由淺入深地指引員工運(yùn)用“立體思維”處理不安全因素，真正做到超前的防范意識(shí)。就如項(xiàng)目工程在未動(dòng)工之前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作全過程有一個(gè)總體安全策劃，它的內(nèi)容要具體到“點(diǎn)、線、面以及空間三維”，包括了員工的不安全行為、事物的不安全狀態(tài)、不安全事項(xiàng)的預(yù)設(shè)與處理等，真正起到安全生產(chǎn)指導(dǎo)書的作用。用多角度的預(yù)設(shè)方案啟發(fā)員工，在思想上有高度的安全警惕意識(shí)和反思意識(shí)，從而達(dá)成員工在行為上也是符合“本質(zhì)安全”的要求。