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安全管理網(wǎng)

儲運中心2012年安全生產(chǎn)工作重點措施

  
評論: 更新日期:2012年02月03日
?????? 一、指導(dǎo)思想
為切實確保儲運中心2012年,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實效的安全管理體制為載體,緊密結(jié)合“以人為本、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想,以創(chuàng)建良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序為依托,保障中心物資倉儲、保管、發(fā)放、配送等主要生產(chǎn)工作任務(wù)全面順利完成。
?????? 二、工作目標(biāo)?????
2012年儲運中心安全生產(chǎn)工作目標(biāo):
全年實現(xiàn)中心一般人身傷亡事故、一般火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故為零;
千人輕傷率控制在2.7‰以下;
主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;
從業(yè)人員安全培訓(xùn)率100%;
重大危險源點、二級以上風(fēng)險管控率100%;
隱患整改切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
?????? 三、具體工作措施
(一)夯實安全生產(chǎn)責(zé)任體系,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實
1.切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任
(1)中心安委會要結(jié)合新的安全生產(chǎn)實際需求,以完善責(zé)任制度管理和強化制度執(zhí)行力度為基礎(chǔ),對中心主要負(fù)責(zé)人及分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、物管、廢舊物資負(fù)責(zé)人和各基層負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任體系進行深入夯實。并要求做到責(zé)任具體、分工清晰,主體明確、責(zé)權(quán)統(tǒng)一,同時將安全生產(chǎn)工作納入儲運中心2012年經(jīng)濟承包責(zé)任制中,形成一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的點線性、網(wǎng)絡(luò)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
(2)繼續(xù)實行各級管理干部安全生產(chǎn)包干責(zé)任制,即:中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)具體主管工作性質(zhì),分別承包各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)工作,作業(yè)區(qū)及科室(下轄生產(chǎn)區(qū))主管人員承包班組安全生產(chǎn)工作。
2.切實履行儲運中心安委會安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督職責(zé),充分發(fā)揮中心安全生產(chǎn)委員會的監(jiān)管職能,明確行政執(zhí)行程序及中心安委會成員職責(zé),并嚴(yán)格把關(guān)中心安委會成員資質(zhì)審核。每月中心將繼續(xù)定期召開安委會會議和安全生產(chǎn)專題會議,切實把握儲運中心安全管理發(fā)展方向及解決中心安全管理中存在的問題,并要求接受廣大職工群眾的監(jiān)督及意見,真正實現(xiàn)安全管理嚴(yán)謹(jǐn)實效。
3.中心將繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)。各級安全管理人員必須具備安全管理資質(zhì)認(rèn)定,由公司、中心定期進行培訓(xùn)審核。同時建立、完善安全管理人員任用、考評等管理制度,確保儲運中心安全管理人員隊伍建設(shè)“以質(zhì)促優(yōu)”良性發(fā)展。
4.中心繼續(xù)健全安全管理制度體系。完善補充以下安全管理制度:安全設(shè)備設(shè)施管理、檢維修施工管理、危險源管理、特種作業(yè)管理、危險品存儲使用管理、電氣管理、危險介質(zhì)作業(yè)使用管理、隱患排查治理、安全檢查管理、相關(guān)方管理、外用工管理、勞動防護用品管理、安全教育培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援、安全分析預(yù)警與事故報告、生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究、安全生產(chǎn)績效考核與獎懲、職業(yè)衛(wèi)生管理等制度、消防管理制度,并根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律行政法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新和生產(chǎn)需要,及時對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)操作規(guī)程等進行修訂完善。
(二)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作建設(shè)
1.繼續(xù)深入強化班組安全建設(shè)。要求中心各級安全管理機構(gòu)充分發(fā)揮和調(diào)動班組長“軍中之父”的作用,保證其帶領(lǐng)班組有效完成各項安全工作及活動;班組每名員工應(yīng)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,實現(xiàn)“制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)”,依靠“以人為本”為發(fā)展思想,為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。
2.加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查
(1)中心安委會要監(jiān)督完善各級監(jiān)督檢查責(zé)任,采取日常與定期檢查的方式對各項安全規(guī)章制度落實以及作業(yè)現(xiàn)場的整體受控狀態(tài)進行監(jiān)督檢查。
(2)安全監(jiān)督檢查必須按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”、“層層檢查、層層落實”的原則,明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查內(nèi)容、檢查形式以及檢查重點,嚴(yán)肅認(rèn)真實施監(jiān)督檢查,做好檢查記錄并形成臺賬;在此基礎(chǔ)上,各級安全機構(gòu)定期召開具有針對性的專項會議,統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù),分析研究安全管控狀態(tài),采取針對性對策,推動儲運中心安全監(jiān)督檢查工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
(3)中心所屬各生產(chǎn)單位要根據(jù)自身安全生產(chǎn)特點,加強對危險程度較高、易發(fā)生事故的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,要以化學(xué)危險品儲存運輸、倉儲物資消防管理、起重作業(yè)、物資車輛配送等為重點,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題,要及時進行隱患整改,實施動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理。
3.加強安全生產(chǎn)風(fēng)險管控
(1)中心各級安全機構(gòu)必須定期組織開展危險因素辨識和風(fēng)險分析工作,及時發(fā)現(xiàn)并識別生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備設(shè)施以及作業(yè)環(huán)境中存在的各類危險因素并進行科學(xué)評估,著重強化對作業(yè)人員行為危險因素辨識及有效控制。
(2)在采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備、設(shè)施前,中心相關(guān)安全機構(gòu)有針對性的制定安全預(yù)防措施,新建完善相關(guān)安全管理制度并對相關(guān)作業(yè)人員進行針對性的安全教育和培訓(xùn)。
4.規(guī)范安全教育培訓(xùn),提高員工安全技能
(1)中心各安全機構(gòu)嚴(yán)格按公司“四級培訓(xùn)”制度對新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工(含臨時用工人員)等上崗人員進行安全培訓(xùn),確保其合格上崗。
(2)嚴(yán)格按公司特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)計劃對中心特種作業(yè)人員進行培訓(xùn),對未取得上崗資質(zhì)的人員堅決予以轉(zhuǎn)崗處理。
(3)加強相關(guān)方人員安全培訓(xùn)教育。對從事儲運中心生產(chǎn)活動的相關(guān)方人員,要按公司規(guī)定納入儲運中心全員安全培訓(xùn)教育范圍,開展入廠安全教育;臨時進駐生產(chǎn)作業(yè)場所進行技術(shù)服務(wù)、施工檢修、參觀訪問等相關(guān)方單位人員,其所在中心相關(guān)安全機構(gòu)要對其進行危險告知義務(wù),同時實施安全交底和安全監(jiān)護。
5.規(guī)范事故管理
(1)中心安委會要深入完善中心生產(chǎn)安全事故管理辦法,明確報告、調(diào)查、處理程序及具體要求。發(fā)生事故后,中心各級安全機構(gòu)不得遲報、漏報、謊報、瞞報,事故發(fā)生后要及時啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案,采取措施組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(2)嚴(yán)格開展事故調(diào)查,切實吸取事故教訓(xùn)。中心安委會及各級安全機構(gòu)應(yīng)針對發(fā)生的微傷、輕傷事故切實查清事故原因,分清事故責(zé)任,明確防范措施和整改要求,保證落實到位,同時建立完整的文字、影像資料檔案。
(3)中心安委會應(yīng)建立事故警示制度,及時通報同行業(yè)、公司、中心各類生產(chǎn)安全事故信息,開展事故案例教育,提高員工安全意識和預(yù)防事故的能力。要結(jié)合事故暴露出的問題,針對性地辨識崗位事故隱患和風(fēng)險,及時制定安全措施,修訂安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,改善現(xiàn)場安全設(shè)施,改進管理不足。
6.嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”。杜絕違紀(jì)違規(guī)問題發(fā)生,同時做好中心各職能部門的配合工作及與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,保障新改建項目順利投產(chǎn)使用。
7.切實開展中心職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測工作,對職業(yè)危害工作場所(粉塵、?;返葓鏊┲行闹鞴馨踩块T要制定計劃協(xié)調(diào)公司進行定期監(jiān)測檢測,同時建立人員崗前體檢制度,杜絕因身體不適本崗位員工上崗作業(yè),并著重加強員工勞保用品、現(xiàn)場防護設(shè)施管理。

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