一、本崗位工作任務和安全責任
1、對本工程設計、施工及廠家等工作聯(lián)系單進行傳遞，并對聯(lián)系單流轉(zhuǎn)進行跟蹤督促。
2、對本工程所有的圖紙進行收發(fā)、分類及歸檔。
3、負責本工程所有會議紀要的發(fā)放，及各會議紀要執(zhí)行反饋的跟蹤督促。
4、對本工程的日報、周報、月報進行收集、整理及編制。
5、負責本工程圖紙會檢的相關事宜。
6、完成上級臨時交辦的其它工作任務。
二、自身存在的問題和不足
1.安全意識不牢。在思想認識上，“安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有強烈的責任意識，但不能每時每刻保持強烈的憂患意識，不善于從他人的事故中吸取教訓，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。
2.安全認識不足。在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復性、復雜性認識不足。雖然經(jīng)常告誡自己重看問題，輕看成績，但安全長期穩(wěn)定，也會自覺不自覺地出現(xiàn)松懈，認為關鍵環(huán)節(jié)控制好了，可以松口氣，不能從安全工作的實際出發(fā)，隨時反省，檢討自身的工作，對安全生產(chǎn)沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。
3.學習能力不強。一是主動學習意識差。二是學習只求一知半解?？傉J為完成公司規(guī)定的各項規(guī)章制度就行了，對自己的要求自然而然有所放松。三是有依靠心理。認為自己僅是監(jiān)理員主要負責資料方面工作，只要完成好上總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理師安排的工作就行了，學不學無所謂，久而久之，就失去了工作創(chuàng)新的能力和精神。
三、改進措施
以上這些問題，直接反映出我在思想上、工作上和作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了監(jiān)理項目部安全管理體系的運行，解決這些問題是當務之急的工作，下面就針對存在的問題，從學習、工作和作風三個方面采取措施，強化整改：
1、強化安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關系，尤其是抓好現(xiàn)場作業(yè)控制等關鍵環(huán)節(jié)、關鍵處所的控制。
2、加強學習，提高素質(zhì)。一是努力學習企業(yè)管理知識。針對工作崗位的變化和安全管理形式的變化，認真學習企業(yè)管理知識、安全風險管理、安全標準化建設的有關新知識。二是勇于實踐。在實踐中學習，在實踐中掌握，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作水平，準確把握安全、質(zhì)量工作的方針、文件和要求，努力使自己盡快適應公司體系管理部規(guī)定要求。
3、提高能力，強化質(zhì)量。一是提高認識。在今后工作中認識我們的工作是否按照國網(wǎng)公司規(guī)定和要求做到位。二是要敏感。要善于發(fā)現(xiàn)各類信息中的有效成份，牢固樹牢對安全生產(chǎn)“如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰”的責任意識，使自己始終保持對安全生產(chǎn)的危機感、緊迫感和責任感。三是要履行責任。努力作到“把安全工作當成自家的事來做，把安全工作當成自己的事來辦”，不斷改進工作方法，不斷提高工作水平，提升工作質(zhì)量。

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