2011年我部的安全生產工作堅持安全堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針及“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”的理念，立足防范、落實責任、加大投入、深入整治、嚴格管理、推進創(chuàng)新、扎實工作，走出一條“事前預防、事中監(jiān)管、事后總結”的安全工作機制，促進安全生產工作上臺階、上水平，有效的遏止生產安全事故，維護職工的生命健康安全，確保了我標生產經營工作的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。經過全標職工的不懈努力，我項目安全文明生產均取得較大進步，現(xiàn)將2011年安全生產工作情況總結如下：

????? （一）、建立健全安全管理機構和管理體系

????? 按照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定和相關要求，結合我部施工安全管理的實際情況，項目部成立了安全管理領導小組和專職安全生產管理部門，同時配備了相應的專職安全管理人員，根據投標總價3.91億元，我項目配備了8位專職安全管理人員和現(xiàn)場兼安全人員，所有人員都持有C證。安全管理領導小組成員：項目經理、副經理、項目總工、項目書記持有B證。

????? （二）、建立健全各項規(guī)章制度及實施情況

安全生產管理制度作為開展工作的重要依據，是實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化管理必不可少的基礎性工作。為切實加強安全生產制度建設，我晉石項目及時組織管理人員對安全生產管理規(guī)章制度進行深入的研究、分析完善和制定一套統(tǒng)一、實用性、可操作性強的安全管理制度，包括《安全生產責任制》、《安全教育培訓制度》、《安全技術交底制度》、《風險源告知制度》、《安全事故報告制度》、《安全檢查制度》、《機械設備安全管理制度》、《重大危險源管理制度》、《安全事故報告制度》、《安全獎罰制度》、《安全隱患排查制度》、《安全生產例會制度》、《職業(yè)病預防和管理制度》等在內的14項規(guī)章制度進行了修訂，結合本項目的實際施工情況，把其中不符要求、操作性差、偏離實際、缺項少條的規(guī)章制度進行重新編訂。這使得制度的嚴密性、約束性、全面性和時效性得以大大加強。同時為加強一線安全制度的執(zhí)行力，我部按照“二項達標、四項、五項制度”的安全管理要求，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理工作，推進安全生產工作朝著全面可控、規(guī)范有序的方向發(fā)展。我部在原有的管理基礎上，建立了安全工作職責和安全組織機構框架體系，使一線管理有職責，上層工作有指導，以制度管安全，以執(zhí)行促落實。使安全責任層層分級，制度層層落實。讓安全工作有了制度化、規(guī)范化的保障。在這樣的管理模式下安全管理工作在基層取得較好的影響，增強了大家對安全的認同感。在內業(yè)資料管理方面，我標所作的工作獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評，并作為樣板向全標推廣。

????? （三）、安全經費使用情況

我部嚴格按照安措費的使用管理規(guī)定優(yōu)先考慮安全方面的資金，嚴格按照安全經費的使用管理規(guī)定，專款專用。截止到11月30日我部共計投入安全其經費共計4473750元，其中：應急工程投入556689元；中標合同段投入3917061元，約占安全經費總額的100%左右。安全經費投入主要集中在：（1）完善安全防護設施；（2）購買安全防護用品；（3）安全警示標志標牌；（4）特種設備檢測及大中型機械維修等數十個方面。其重點主要側重于施工一線安全設施和安全用品的配備。

????? （四）、安全管理目標及完成情況

為切實加強安全生產管理，認真、貫徹、落實《安全生產法》堅持“安全第一，預防為主”的方針。針對我工程實際情況，為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。

一、安全目標

1、安全生產責任事故死亡率為0；

2、安全生產責任事故重傷率為0；

3、重大火災責任事故發(fā)生率為0；

4、重大環(huán)境責任事故發(fā)生率為0；

5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0；

從2011年1月份至今，通過全體員工的共同努力，安全目標任務逐步得以實現(xiàn)，完成各項目標任務達100%。值得一提的是，我標在省高指、質監(jiān)局及業(yè)主安全檢查中在全標一直受較好的肯定?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動達標驗收評比全標段第一名；業(yè)主組織全標段項目安全管理人員在我標召開安全管理經驗交流會，向全標段推廣我標內業(yè)資料管理經驗；省高指、交通質監(jiān)局季度大檢查中，安全管理均得到安全查檢組的肯定，特別是安全內業(yè)資料管理經驗被確定為參考學習。

????? （五）、安全生產工作具體開展情況

今年1月份以來，我部按照公司的要求，始終把安全生產放在第一位，針對安全基礎工作比較薄弱的現(xiàn)實，健全機構、完善制度、落實責任、強化監(jiān)管，做了大量的工作，安全形勢穩(wěn)步向前推進。

1、建立健全安全管理機構和管理體系，成立了以項目經理為第一責任人的安全領導小組和安全管理機構，保證安全管理工作貫穿于施工的全過程。

2、重新簽訂了2011年度安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。帶動全員參與到安全隱患排查治理工作中來。認真貫徹現(xiàn)有的安全施工政策、法令和規(guī)章制度，編制安全技術措施。

4、對施工人員進行安全教育培訓和技術交底工作，利用多種形式廣泛開展安全宣傳，要求安全管理人員及施工人員嚴格執(zhí)行相關安全管理制度，提高了全體施工人員的安全意識。同時為廣大施工人員配備了足夠的、性能安全的勞保用品。

5、完成對特種作業(yè)人員和爆破作業(yè)人員的安全教育和取證培訓，確保全員持證上崗。

6、制訂每月施工安全專項費用使用制度及計劃，并嚴格按照計劃進行安全費用的投入和實施。

7、重新修訂部分事故應急預案，成立事故應急救援小組，并根據施工實際情況進行了應急預案演練，開展了人員高空墜落救援演練、防臺風演練、消防演練等，加強了施工人員對事故的應急處理能力。

8、推行嚴格的隱患排查治理措施，所有隱患的必須定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間，安全檢查主要由月安全檢查、臨時專項檢查、例行安全巡查和季節(jié)性安全檢查構成，每月安全檢查最少均維持在3次以上。

9、組織相關部門人員對大中型機械設備進行統(tǒng)計，建立機械管理臺帳，保證“一機一檔”，同時聯(lián)系特檢所完成對特種設備的檢驗工作。

10、相繼組織和開展了一系列安全生產活動：“平安工地”、“安全生產年”、“安全生產月”、“ 糾三違、查三證”等安全生產活動，并取了較好的成效。

11、項目部按上級文件精神開展和執(zhí)行了“公路橋梁和隧道工程預防坍塌事故專項整治活動”，“重大隱患掛牌督辦整改消號制度”，“危險作業(yè)領導帶班制度”。

12、對危險較大的分部分項工程編制專項安全施工方案，嚴格執(zhí)行開工報告安全生產條件檢查，對重點施工地段及安全隱患較大的分項工程進行了有效的安全控制，順利完成應急工程沈海高速臨邊爆破、隧道工程、鼠派鞋廠路基土石方臨邊爆破、華表中橋橋臺深基坑開挖施工、臺風季節(jié)等防護工作。

13、加強對項目員工自身安全的管理，完善勞動紀律，加強管理，防止在非工作時間造成對員的傷害，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”。