??????? 4、保質(zhì)保量的供料是使燒結(jié)、高爐設(shè)備正常運轉(zhuǎn)實現(xiàn)連續(xù)性強化冶煉燒結(jié)的關(guān)鍵，為了確保進一步實現(xiàn)增產(chǎn)、降耗、增效的目標，車間確定專人負責(zé)點檢巡檢，并實行層層負責(zé)制，班長及當班操作工，首先對所使用的設(shè)備、工藝.性能進行檢查，維護和保養(yǎng)，在嚴格細化規(guī)章制度的基礎(chǔ)上加大管理考核力度，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，杜絕了人為因素的安全事故和操作事故，減少了維修率，為實現(xiàn)產(chǎn)量新突破夯實了基礎(chǔ)。
??????? 5、實行獎金效益聯(lián)掛制度，進行層層包干，考核.細化職責(zé)和責(zé)任，明確目標，在各崗位實行指標分解.目標創(chuàng)新.獎勵先進.處罰后進。班長及操作工實行指標競賽，實行工作質(zhì)量及責(zé)任考核。使人人有責(zé)任.人人有目標.人人有壓力，確保了全年安全生產(chǎn)各項技術(shù)指標的完成。
??????? 二.加強效級管理? 促進目標新突破
??????? 通過上述措施的實施和落實，雖取得了一定的成績和進步，我們還需要繼續(xù)不斷總結(jié).完善和改進，使生產(chǎn)保持持續(xù)良性運轉(zhuǎn)，為全年--萬噸目標的完成而努力。
??????? 1.不斷完善各項管理措施。安全方面充分發(fā)揮“安全員輪值制度”嚴格落實在實際工作中的“四不放過”“安全確認”“操作票”以及交接班制度，制定更詳實的安全管理責(zé)任制度和措施，開展形式多樣的安全知識活動，加大對違規(guī)違紀違章現(xiàn)象的處罰力度，確保安全生產(chǎn)。
??????? 2.不斷改進操作思路。生產(chǎn)技術(shù)指標方面力求突破，大力開展QC公關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，對設(shè)備;機械.電器等進行系統(tǒng)的技術(shù)挖潛和革新，力求使高爐設(shè)備適應(yīng)和滿足生產(chǎn)的技術(shù)進步和要求。
??????? 3.重點加強和提高操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，首先在增產(chǎn)降耗節(jié)能方面下功夫，加強三班統(tǒng)一操作，強化責(zé)任心，細化班長考核條例，加大考核力度，通過組織多種形式的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，使每位班長的業(yè)務(wù)技能操作水平能有較大突破，擯棄舊有操作習(xí)慣，適應(yīng)今后高強度生產(chǎn)技術(shù)要求，使供料的各項經(jīng)濟技術(shù)指標在2010年的基礎(chǔ)上能有較大的提高。
??????? 4、由于我們車間的斗輪堆取料、混勻鋪料、混勻取料等崗位均是新型機械設(shè)備的操作崗位，我們在實際工作當中結(jié)合廠各項新規(guī)定.新措施、制定和落實更加明確詳細的講法條例，加強操作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，杜絕一切認為責(zé)任事故的發(fā)生，保持穩(wěn)定良性發(fā)展和進步。
??????? 三、目前存在的實際問題
??????? 1、近期料場四臺設(shè)備的基礎(chǔ)路基均出現(xiàn)了不同程度的下沉現(xiàn)象，這一情況導(dǎo)致皮帶跑偏、漏料、落料明顯，增加了職工的勞動強度并在一定程度上影響了實際生產(chǎn)。
??????? 2、機械設(shè)備的備品備件的明顯不足，其原因一是本身存量少，不能滿足實際生產(chǎn)需求；二是，由于我們現(xiàn)今使用的設(shè)備均是我廠新引進的新型設(shè)備，在使用、保養(yǎng)、維護和維修方面沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和規(guī)章制度以及程序，致使設(shè)備一旦出現(xiàn)問題的時候便不能滿足生產(chǎn)的需要了。另外，對于這些機械設(shè)備我們也是邊實踐邊摸索著來適應(yīng)實際生產(chǎn)，對其備品備件計劃的申報也難以完全跟上，同樣會制約以上提到的問題，所以，有待于進一步探索更好的備品備件的計劃、預(yù)測申報能力。
??????? 3、車間職工對于新型機械設(shè)備的操作、使用規(guī)程、技術(shù)技能也在一定程度上有所欠缺，雖然我們車間不斷進行培訓(xùn)、競賽等手段來提高職工的實際操作技術(shù)技能，但在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也相當明顯。
??????? 4、料場的儲備物料的產(chǎn)能以及物料二次混勻質(zhì)量現(xiàn)在還不能完全的做到100％的利用，有待于我們在今后的實際生產(chǎn)過程中進一步探討。
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??????? 四、2011年下半年工作打算
??????? 2011年是我們廠加快發(fā)展進步的一年，作為我們車間首先會力爭在2010年的基礎(chǔ)上使實物產(chǎn)量進一步提高，并堅決杜絕任何安全事故的發(fā)生。其次會進一步加強全體職自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能技術(shù)，提高危機意識，以適應(yīng)當前快節(jié)奏生產(chǎn)，并具備更高的創(chuàng)新能力。第三，更切合實際的統(tǒng)一三班操作和崗位間的配合，為各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)新高，奠定思想基礎(chǔ)。第四，力爭班組建設(shè)能夠取得更好的成績。
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