為認真貫徹段安[2005]109號文件精神和車站開展“查思想、查管理、查作風”活動的通知要求，吸取西安局“7、20”、沈陽局“7、31”事故教訓，車間從實際出發(fā)，認真扎實地開展“三查”活動，現將活動情況總結如下：
??????? 一、迅速行動、精心部署?
??????? 一是成立了以車間主任xx、支部書記xx為組長，車間副主任xx、xx為副組長的“三查”活動領導小組，并對車間各個班組進行了分工包保。
??????? 二是車間按照“三查”的活動要求，認真開會學習“三查”精神實質，制定了具體活動計劃。共分三個階段進行：第一階段（8月17日--8月21日）：宣傳發(fā)動，提高認識。第二階段（8月22日--8月28日）：深查細擺，深刻剖析。第三階段（8月29日--9月5日）：歸類梳理，整改落實。
??????? 三是召開干部會、班組長會學習“三查”活動精神，提高認識，統(tǒng)一思想，部署實施方案，明確責任分工。
??????? 四是利用學習會、點名會、大討論、板報、標語等宣傳陣地，大力宣傳“三查”活動的目的、意義、方法和步驟，在車間上下營造了濃厚的活動氛圍。
??????? 二、深查細擺、扎實推進
??????? 嚴格按照段安[2005]109號文件精神和車站開展“查思想、查管理、查作風”活動的通知要求及車間的推進計劃，對照以下具體內容認真開展了“三查”活動。
??????? 1、查思想。主要從安全管理的思想意識、憂患意識、責任意識三個方面來查。查思想意識，主要查是否始終把安全放在一切工作的首位，特別是在安全與效率發(fā)生矛盾時，能否真正合理地處理好安全與效率的關系；查憂患意識，查車間干部能否清醒地認識安全工作現狀，居安思危，能否克服盲目樂觀的思想傾向，在成績面前找到差距，找到潛在的深層次安全隱患問題；查責任意識，查車間干部、職工是否真正認識到自己的安全責任，是否具有安全生產的強烈事業(yè)心和高度責任感。
??????? 2、查管理。針對車間實際，結合“三查”要求，認認真真分析車間目前存在的問題，包括對設備存在的問題、采取的措施，規(guī)范安全管理、切實加強日常管理的力度，從而達到最佳狀態(tài)即日常狀態(tài)。翻箱倒柜，針對生產力布局調整的新形勢、新情況，對行車聯控、調車聯控，職工違章違紀范圍、車間管理制度等進行修訂。
??????? 3、查作風。主要查車間干部深入現場的數量和發(fā)現問題的質量；查是否存在好人主義和護短思想；查是否抓住了安全管理中最薄弱的環(huán)節(jié)并認真地加以解決；查各項工作要求是否得到落實；查是否樹立了開拓創(chuàng)新的工作作風。
??????? 三、查出的問題
??????? 車間對這次查出的各類問題，進行認真梳理，建立了問題庫，制定了切實可行的整改措施，認真加以落實，并及時上報車站安技室。在這次“三查”活動中共查出各類問題18條（其中：思想上問題3條；管理上問題6條；作風上問題3條；設備上問題6條）。
??????? （一）思想上存在問題：
??????? 1、在安全生產中還有沉不下去、對抓安全生產的長期性、全面性認識不夠的現象。
??????? 2、在安全生產的預見性上還存在認識不足，有僥幸心理。
??????? 3、安全與效率的關系上有時還存在盲目性。
??????? （二）管理上存在問題：
??????? 1、在安全管理上有時還有好人主義思想。
??????? 2、有交接班時早退和交班不清、接班不明現象。