? 根據(jù)國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)張德江副總理在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會上重要講話的通知》（安監(jiān)總煤行〔2011〕3號）要求，為把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，把安全防范技能落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府對煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組，進(jìn)一步加強(qiáng)全市煤礦現(xiàn)場安全管理，提高班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。
??? 一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，持續(xù)有效地加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和班組的承載力、執(zhí)行力,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，促進(jìn)全市煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)和全市煤炭工業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
二、工作目標(biāo)和工作步驟
?? （一）工作目標(biāo)
??? l、各煤礦企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)新班組長選拔任用工作方法，建立班組長激勵約束機(jī)制。
2、加強(qiáng)班組安全教育和全員安全知識培訓(xùn)，強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，開展崗位對標(biāo)，全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化班組人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平。
?? （二）工作步驟
1、制訂班組建設(shè)規(guī)劃。各縣市區(qū)煤炭部門，各煤礦主體企業(yè)、煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，全面制訂班組建設(shè)規(guī)劃，將“五落實(shí)”切實(shí)貫徹到班組。
2、評議考核。各煤礦企業(yè)每月要組織開展一次班組之間、崗位之間的評議考核活動，對先進(jìn)班組和個人給予表彰獎勵，對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為企業(yè)先進(jìn)個人進(jìn)行表彰；各煤礦主體企業(yè)要每季度組織開展一次煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場交流會，對所轄煤礦班組建設(shè)開展情況實(shí)施評議；各縣市區(qū)煤炭部門每半年組織開展一次煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場交流會，同時要責(zé)成相關(guān)人員開展專項(xiàng)檢查。市煤炭局加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，適時對各縣市區(qū)開展煤礦班組安全建設(shè)活動進(jìn)行督察。
??? 3、選樹典型。各縣市區(qū)煤炭部門和煤礦企業(yè)要把“五個落實(shí)”與“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動結(jié)合起來，按照《關(guān)于在全市煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知》(長煤局安發(fā)〔2010〕270號）要求，進(jìn)一步挖掘企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型，選樹一批先進(jìn)典型，大力進(jìn)行表彰，宣傳他們典型經(jīng)驗(yàn)和感人事跡，掀起開展班組建設(shè)的新熱潮。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
??? 為了全面加強(qiáng)對全市煤礦班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市局成立煤礦班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組：
??? 組? 長：張進(jìn)敏?? 市煤炭工業(yè)局局長
??? 副組長：許智慧?? 市煤炭工業(yè)局副局長
??????????? 唐蘇旺?? 市煤炭工業(yè)局紀(jì)檢書記
??????????? 李書林?? 市煤炭工業(yè)局總工程師
??????????? 李彥軍?? 市煤炭工業(yè)局副處級調(diào)研員
??? 成? 員：王孝中?? 市煤炭工業(yè)局安全科科長
??????????? 李和平?? 市煤炭工業(yè)局行管科科長
??????????? 常高明?? 市煤炭工業(yè)局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科科長
??????????? 郭建剛?? 市煤炭工業(yè)局人事培訓(xùn)科科長
領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)、信息收集，總結(jié)交流、評比等日常工作。聯(lián)系電話0355-3018512。
四、工作內(nèi)容
???? （一）進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)班組職責(zé)分工，明確安全責(zé)任，進(jìn)一步完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運(yùn)行機(jī)制，確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)；進(jìn)一步健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細(xì)則，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。