安全質量標準化工地實施方案
1. 安全質量標準化工地實施方案總體目標
以工程質量、安全為核心，牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念，增強參建人員對工程質量和安全的責任意識、憂患意識，精心組織、精心施工、精心管理。以建設技術標準、管理標準、作業(yè)標準為基礎，建立以項目經(jīng)理部為核心、各職能部門各負其責、協(xié)同推進的標準化管理體系，形成閉環(huán)管理、有序可控，使標準化管理水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。
2. 安全質量標準化工地實施方案管理體系
按照安全質量標準化管理要求，建立安全質量標準化工地 實施方案管理體系，形成建設項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控。以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，實現(xiàn)管理制度標準化，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化要求，建成標準化指揮部、標準化項目部、標準化作業(yè)隊和標準化工地。成立安全質量標準化管理領導小組，明確規(guī)定小組成員的職責，見圖2.1。

圖2.1 標準化管理組織機構圖
3. 安全質量標準化工地實施方案管理措施
11. 臨建設施
（1）工地建設程序：選址—規(guī)劃—制定方案—審批—核備—建設—拆除—恢復—驗收；
（2）工地建設應滿足安全、環(huán)保、實用的要求，進場后統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、節(jié)約資源；
（3）工地建設環(huán)保設施：（如三級沉淀池、化糞池、垃圾池）要符合廣東環(huán)保相關部門及設計要求。
（4）信息化建設：通過不小于10M寬帶連接到項目經(jīng)理部信息系統(tǒng)，將工程質量、安全、進度、投資、設計變更、試驗檢測等及時納入主系統(tǒng)，利于項目經(jīng)理部的全局決策，同時對重點工程的遠程監(jiān)控納入系統(tǒng)。
12. 人員管理
（1）結構設置、人員配備滿足招標及標準化要求，項目部建立健全管理體系、管理制度、培訓機制并落實責任；
（2）項目管理人員一旦確定，在業(yè)主、監(jiān)理沒同意的情況下不得更換；
（3）勞務人員登名造冊，簽訂勞動合同，工資由項目部財務部門直接發(fā)放，并全過程留影像；
（4）建立勞務人員上崗培訓考核制度，每年組織5次以上有關于施工技術、生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的知識講座。
13. 材料管理
（1）編制物資管理的有關制度和辦法，指導、檢查下屬單位的物資管理工作；
（2）按照業(yè)主《工程材料管理辦法》，提供材料使用計劃、材料到場清點、材料儲存保管、材料試驗等工作；
（3）材料信息化管理，從材料的進場開始到使用部位、使用數(shù)量進行全過程跟蹤管理并及時上報至業(yè)主信息管理系統(tǒng)。
14. 管理制度
根據(jù)公司標準化管理經(jīng)驗結合本項目實際，完善形成項目規(guī)范統(tǒng)一的作業(yè)標準。主要包括：
（1）項目綜合管理、計財管理、設備物資管理等基本管理制度；
（2）施工方案、標準化管理實施方案和專業(yè)技術方案；
（3）工程質量自控手冊、安全自控手冊和試驗檢測手冊；
（4）編制工程施工作業(yè)指導書；
（5）以崗位質量標準、工序流程和作業(yè)人員操作規(guī)程為主要內(nèi)容的要點卡片；
（6）項目關鍵工序質量、工序驗收交接、材料質量檢驗、實體工程檢測和現(xiàn)場資源考核等管控報表。