1、編制依據(jù)
??????? 按照平?jīng)龉╇姽尽蛾P(guān)于印發(fā)平?jīng)龉╇姽尽鞍踩辍被顒訉嵤┓桨傅耐ㄖ罚ㄆ诫姲舶l(fā)〔2012〕41號）要求，結(jié)合公司2012年安全工作實際及年度重點工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項目部“基建安全主題”活動實施方案。
??????? 2、“基建安全主題”活動的思路、主題和目標(biāo)
??????? 2.1活動思路
??????? 認(rèn)真貫徹落實平?jīng)龉╇姽尽盎ò踩黝}”活動實施方案的通知和2012年度工作會議精神，以提升本工程建設(shè)安全質(zhì)量為目的。
??????? 以“基建安全主題”活動為載體，以深化隱患排查和風(fēng)險管控為手段，以隊伍、作風(fēng)和制度建設(shè)為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設(shè)”六個方面的工作，提高思想認(rèn)識，落實全員責(zé)任，加強基礎(chǔ)管理，深化隱患治理，消除安全風(fēng)險，促進項目部安全健康發(fā)展。
??????? 2.2活動主題
??????? 安全第一：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機統(tǒng)一，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升項目部本質(zhì)安全水平。
??????? 穩(wěn)定至上：堅持依法從嚴(yán)治企，落實維穩(wěn)責(zé)任制，確保隊伍和諧穩(wěn)定。
??????? 服務(wù)為本：履行“四個服務(wù)”宗旨，堅持“你用電、我用心”，落實“三個十條”，加強品牌建設(shè)，營造和諧發(fā)展環(huán)境。
??????? 2.3活動目標(biāo)
??????? 加強施工隊伍作風(fēng)建設(shè)，提升全員素質(zhì)，構(gòu)建常態(tài)機制，全面提高安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力和水平，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，不發(fā)生“三指定”事件，不發(fā)生越級上訪、集體上訪事件，不發(fā)生負(fù)面輿情事件，保障項目部工作安全健康發(fā)展。
??????? 3、“基建安全主題”活動的內(nèi)容和組織
??????? 項目部開展“基建安全主題”活動，要切實體現(xiàn)“大安全”理念，落實“大建設(shè)”體系建設(shè)期間的各項要求，突出項目部工作中的全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋與工程業(yè)務(wù)相關(guān)的各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級，落實工作中各施工隊伍職責(zé)，重點做好以下五個方面的工作：
??????? 3.1項目部建設(shè)安全
??????? 貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實國家、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)安全管理要求，加強安全重要環(huán)節(jié)管控，重點強化施工安全管理，全面落實施工安全風(fēng)險防控責(zé)任，深化施工安全隱患排查治理，全面開展施工安全管理評價，加強應(yīng)急管理和信息報送，強化安全評價考核與責(zé)任追究，確保實現(xiàn)“兩不發(fā)生”，即防止發(fā)生基建人身、設(shè)備和電網(wǎng)事故，杜絕群傷群亡事故，確?；ò踩置妗?br /> ??????? 3.2項目部建設(shè)質(zhì)量
??????????? 積極推行工程標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，落實各級人員責(zé)任；強化制度執(zhí)行，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)；強化質(zhì)量考核，牢固樹立質(zhì)量意識；全面執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，保障工程建設(shè)質(zhì)量；抓好施工準(zhǔn)備階段的管控，把好開工審核關(guān)口；加強施工過程質(zhì)量管控，重點做好對設(shè)備材料驗收、工藝組織落實、人員到崗到位和各級驗收等環(huán)節(jié)，及時糾正質(zhì)量偏差，確保建設(shè)全過程質(zhì)量管理到位；以保證基建工程“實現(xiàn)四個100%，”即：實現(xiàn)單位工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率100%；工程實現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；杜絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。
??????? 3.3項目部隊伍建設(shè)
??????????? 加強隊伍力量建設(shè)，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)隊伍專業(yè)管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)市場和加強基建關(guān)聯(lián)隊伍管理的指導(dǎo)意見》規(guī)定，提升項目部隊伍整體能力素質(zhì)和安全質(zhì)量管控水平，加強施工隊伍的技能培訓(xùn)及施工人員責(zé)任的落實，健全突發(fā)事件處理機制，來確保隊伍建設(shè)管理規(guī)范、和諧穩(wěn)定。
??????? 3.4項目部建設(shè)管理
??????????? 全面貫徹《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，認(rèn)真落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進度管理辦法》，施工班組、每一道關(guān)鍵工序和每一項施工措施中切實執(zhí)行，努力實現(xiàn)依法開工、有序推進、均衡投產(chǎn)。為工程建設(shè)安全提供保障。
??????? 3.5項目部技術(shù)管理
??????????? 強化工程技術(shù)管理，加強對施工安全和建設(shè)質(zhì)量的支撐和保障，深化“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實“強條”、標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計及典型性設(shè)計要求，整治工程建設(shè)質(zhì)量通病。
??????? 4、推進計劃
??????? 4.1動員部署
??????? 向各個施工隊伍下發(fā)學(xué)習(xí)，組織宣傳。
??????? 4.2全面推進階段
??????? 4.2.1在施工現(xiàn)場通過張貼宣傳畫、橫幅、組織專題討論等多種方式，營造濃厚的“基建安全主題”活動氛圍。
??????? 4.2.2全面落實和執(zhí)行國網(wǎng)有關(guān)規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)市場和加強建設(shè)關(guān)聯(lián)隊伍管理的措施和規(guī)定，規(guī)范隊伍管理，提升隊伍能力和水平。
??????? 4.2.3在項目管理中，落實實施方案的要求，嚴(yán)格按照實施方案確定的內(nèi)容開展工作。