四、安全促進項目工作計劃和干預(yù)措施

1、目標計劃：1）、調(diào)查摸底，對企業(yè)內(nèi)存在的安全隱患排摸分析，制定安全項目的內(nèi)容；2)、項目內(nèi)容確定后，對促進項目進行分工細化，按照實施計劃，組織各部門開展促進項目的工作，在2012年12月1日初步完成項目計劃；3）、按照目標要求，加強對安全促進項目的監(jiān)督、糾正和持續(xù)改進，邀請相關(guān)部門、專家對促進項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題逐步改進，會同有關(guān)部門車間制定持續(xù)改進的計劃和措施，達到安全社區(qū)創(chuàng)建要求。

2、干預(yù)措施：1）、建立企業(yè)基礎(chǔ)檔案，落實安全生產(chǎn)責任制；2)、建立危險源管理檔案和現(xiàn)場處置方案；3）、建立安全生產(chǎn)培訓制度，重點強化現(xiàn)場處置、操作規(guī)程、職業(yè)危害、應(yīng)急救援等方面的培訓；4）、加強隱患的排查治理，警示公示、分級分類管理定期排查；5）、建立自我排查治理體系；6）、應(yīng)急預(yù)案的修訂和演練；7）、開展應(yīng)急管理、職業(yè)危害專項執(zhí)法檢查。

五、安全促進項目實施步驟

1、（2012年7月20日—2012年8月3日）宣傳發(fā)動階段

1）做好各類準備工作：（1）、安全科對實施方案和具體工作落實責任明確任務(wù)、目標；（2）、制定安全項目實施組的工作內(nèi)容和標準，建立工作隊伍，明確工作制度和各級工作人員職責；（3）、投入專項資金，印制宣傳資料。2）籌劃制定：《棗莊華博化工有限公司用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動實施方案》、《棗莊華博化工有限公司關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理提高應(yīng)急救援能力的通知》、《關(guān)于開展危險源管理工作專項檢查的通知》《消防安全專項整治方案》。3）開展宣傳發(fā)動：通過安全檢查、下發(fā)宣傳單、走訪等多種形式加大宣傳力度，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，創(chuàng)造良好的社會氛圍。

2、（2012年8月4日— 2012年12月10日）全面實施階段

1）、摸清應(yīng)急管理、職業(yè)危害、重點場所三個方面的底數(shù)，制定標準，劃分層次，加強督導(dǎo)。 2）、建立基礎(chǔ)檔案和危險源基礎(chǔ)檔案。根據(jù)單位現(xiàn)狀，將危險源進行登記管理，明確責任人，公開危害因素和現(xiàn)場處置措施。3）、強化負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員培訓教育。特別要針對企業(yè)隱患、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案（綜合、專項）、現(xiàn)場處置方案、職業(yè)危害及防護和危害因素及預(yù)防等內(nèi)容加強培訓。4）、加大隱患排查治理，邀請專家及中介機構(gòu)檢查隱患，采取安全科牽頭，多科室聯(lián)合，共同配合互查互糾的方式查處隱患。5）、嚴格落實隱患公示警示制度，建立自我排查治理體系，建立廠、車間、班組三級管理網(wǎng)絡(luò)。并根據(jù)生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備情況、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備安全防護、人員的技能等具體情況開展隱患排查，對隱患進行評估、制定措施，及時消除事故隱患或者采取防護措施。

3、（2012年12月11日— 2013年2月20日）評估改進階段

安全科在創(chuàng)建小組的指導(dǎo)下，對公司存在的安全隱患再次排摸評估建設(shè)效果和員工滿意度，提出下一步改進目標，持續(xù)改進；大力宣傳安全生產(chǎn)知識，堅持以人為本，在安全宣傳的針對性和實效性上下功夫，充分調(diào)動廣大職工參與安全工作的積極性，擴大宣傳教育的社會覆蓋面和影響面，提高全社會的消防安全意識；針對薄弱環(huán)節(jié)，認真制定下階段干預(yù)措施，改進工作方式方法，逐步推進，確保重點企業(yè)安全，營造良好氛圍。

六、績效保障和效果驗證

1、監(jiān)督內(nèi)容：1）、項目實施進程的監(jiān)測：根據(jù)科室制定的安全促進工作計劃和項目實施進度時間，定期派專人進行檢查監(jiān)督，確保各項目持續(xù)推進，保證其在定期時間順利完成。2）、項目實施內(nèi)容的監(jiān)測：根據(jù)各科室制定的安全促進和傷害預(yù)防項目內(nèi)容，對其進行審查和可行性分析，并監(jiān)測其按照計劃內(nèi)容、步驟進行。3）、項目實施效果的監(jiān)測：對各科室的安全促進傷害預(yù)防項目實施后產(chǎn)生的效果進行總結(jié)評估，為指導(dǎo)下一階段計劃的制定提供依據(jù)。

2、效果驗證：1）、根據(jù)安全科項目實施方案和項目的的實施計劃對工作進行量化考核。2）、綜合各種問卷式、訪問式、隨機式調(diào)查等調(diào)查方法，了解各項工作進行評價。3）、通過傷害事故數(shù)的逐年比例進行績效評價。

七、保障措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標。企業(yè)預(yù)防傷害促進項目組要按照安全創(chuàng)建小組提出的要求，圍繞安全社區(qū)工作的目標，加強對項目工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確項目工作目標，推動安全促進項目的有序進行。

2、明確分工，落實責任。企業(yè)預(yù)防傷害促進項目組要認真細致地對相關(guān)內(nèi)容進行調(diào)查摸底，針對存在的安全隱患，制定和落實各項措施，有重點開展檢查和整改工作，加強領(lǐng)導(dǎo)的安全知識培訓，制定應(yīng)急預(yù)案，開展演練。

3、廣泛宣傳，強化措施。 加大宣傳力度，普及安全知識，提高人員對重點企業(yè)防傷害重要性的認識，安全責任落實到位。

4、加強執(zhí)法，提高管理。定期組織有安全科對各科室、車間進行檢查工作，共同推進安全管理水平，切實提高事故預(yù)防能力。