為貫徹落實(shí)《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作方案》（魯安辦發(fā)【2014】49號）及縣人民政府《關(guān)于印發(fā)<桓臺縣危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案>的通知》（桓政發(fā)【2014】16號）要求文件精神的要求，從6月中旬起，開始在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展“危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)活動”，以進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，摸清安全風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，有效防范和妥善應(yīng)對突發(fā)事件。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，結(jié)合我集團(tuán)公司實(shí)際，制定本工作方案。
??? 一、攻堅(jiān)目標(biāo)
??? 認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署和重要指示精神，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組安全文化建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，減少違章操作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
??? 二、組織領(lǐng)導(dǎo)
??? 集團(tuán)公司充分認(rèn)識攻堅(jiān)行動的重要性和緊迫性，迅速研究部署貫徹落實(shí)的相關(guān)措施，嚴(yán)格落實(shí)攻堅(jiān)行動的各項(xiàng)工作要求，對攻堅(jiān)行動中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，明確整改要求、時(shí)限和責(zé)任人，及時(shí)整改，做到查處到位、整改到位責(zé)任追究到位，切實(shí)負(fù)起安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查的主體責(zé)任，組織好集團(tuán)公司的自查自糾，認(rèn)真做好統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)攻堅(jiān)行動工作，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
??? 三、重點(diǎn)攻堅(jiān)工作任務(wù)
??? （一）落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各單位負(fù)責(zé)人要以高度的政治責(zé)任心，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主線，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，干好自己的事，管好自己的人，確保本單位不出問題，全力以赴抓好各項(xiàng)安全工作。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，形成由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組決策，安全環(huán)保中心監(jiān)督管理，各職能部門、車間、基層班組貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
??? （二）完善安全教育培訓(xùn)體系。根據(jù)集團(tuán)公司年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃組織各單位的安全培訓(xùn)，提高各崗位員工安全意識、安全防護(hù)技能和應(yīng)急處置能力，做好《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》的全員培訓(xùn)考核工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對外來施工人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員和現(xiàn)場管理人員的安全培訓(xùn)，以提高其安全意識、安全管理水平和應(yīng)急處置能力。認(rèn)真組織主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，確保持證上崗，為集團(tuán)公司日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
??? （三）深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》為理論依據(jù)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷改進(jìn)安全管理方式，強(qiáng)化安全管理效果，提升安全管理水平，推動集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)。
??? （四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。以強(qiáng)化應(yīng)急救援預(yù)案、隊(duì)伍、裝備、信息系統(tǒng)和指揮系統(tǒng)建設(shè)為核心，結(jié)合集團(tuán)公司特點(diǎn)，為職工配備必要的防護(hù)裝備，加強(qiáng)應(yīng)急救援培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急救援能力。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)案管理，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，進(jìn)一步修訂完善集團(tuán)公司各單位應(yīng)急預(yù)案，確保其針對性、實(shí)效性和可操作性。
??? （五）開展隱患排查治理活動。結(jié)合《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》，認(rèn)真組織公司級、車間級、班組級隱患排查治理活動，各單位要細(xì)化排查工作措施，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，對重要崗位、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)開展自查、互查工作，對排查出來的隱患，建立臺帳，分類管理，及時(shí)歸納分析發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，深入剖析問題和隱患產(chǎn)生的原因，研究制定整改措施，及時(shí)堵塞管理漏洞，消除隱患產(chǎn)生根源，避免類似問題和隱患重復(fù)出現(xiàn)。各單位負(fù)責(zé)人及時(shí)組織制定隱患整改方案措施進(jìn)行整改，做到全覆蓋、不留死角、不走過場。
??? 加強(qiáng) “兩重點(diǎn)、一重大”裝置設(shè)施安全和檢維修作業(yè)現(xiàn)場專項(xiàng)整治，針對集團(tuán)公司加氫、裂化等危險(xiǎn)工藝特點(diǎn)，進(jìn)一步完善自動控制、緊急停車系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置，確保自控系統(tǒng)正常運(yùn)行。建立和落實(shí)重大檢維修作業(yè)報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行動火、進(jìn)入受限空間、破土、臨時(shí)用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)范（AQ-3021~3028），從作業(yè)安全管理制度制定、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析、作業(yè)許可管理、作業(yè)過程監(jiān)督等方面，嚴(yán)把作業(yè)票簽發(fā)關(guān)、交接驗(yàn)收關(guān)、盲板關(guān)、吹掃置換關(guān)、化驗(yàn)分析關(guān)和作業(yè)監(jiān)護(hù)關(guān)，全面排查整改問題隱患，有效遏制危險(xiǎn)工藝和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)事故發(fā)生。
??? （六）嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸環(huán)節(jié)監(jiān)管。儲運(yùn)車間、鐵路物流中心應(yīng)認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸環(huán)節(jié)的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品“一書一簽”發(fā)放要求，認(rèn)真做好車輛登記、核準(zhǔn)、核查工作，嚴(yán)格檢查安全設(shè)施及附件，加強(qiáng)裝卸過程的檢測、巡查力度，保障危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸作業(yè)安全。
??? （七）夯實(shí)班組安全建設(shè)基礎(chǔ)。各單位應(yīng)將班組安全文化建設(shè)和精益生產(chǎn)活動有機(jī)結(jié)合在一起，大力宣傳倡導(dǎo)班組安全文化理念，充分發(fā)揮職工們的主觀能動性，創(chuàng)新活動形式，營造安全文化“軟環(huán)境”，使安全文化更加具體化、更加實(shí)用化、更加制度化、更加規(guī)范化，使安全文化建設(shè)更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。
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???????????????????????????????? 二〇一四年六月十二日
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