班組是企業(yè)的細胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體，是企業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度的主體，也是安全生產(chǎn)的主體。因此，加強班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，必須抓緊抓好。

　　1 班組安全目標管理

　　1.1 制訂安全目標

　　制訂班組安全目標要結(jié)合本班組專業(yè)性質(zhì)和工作實際，以及近幾年安全生產(chǎn)實際情況和車間的要求，擬訂具有可操作性的班組安全工作目標。班組安全工作目標要控制在廠和車間安全目標范圍內(nèi)，并且符合“四級控制”的原則。

　　1.2 實現(xiàn)安全目標的保證措施

　　以解決和控制“人、物、環(huán)境”3個方面存在的事故隱患為中心，突出解決本班組安全生產(chǎn)方面存在的實際問題。措施中要明確責(zé)任人員和完成時間，并將有關(guān)項目列入到年、月工作計劃和大小修等計劃中，確保按期完成。1.3 安全責(zé)任狀的簽訂

　　安全目標和保證措施確定后，車間主任與班長、班長與個人層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，該項工作必須在每年1月中旬前完成。安全目標必須符合四級控制的原則，保證措施應(yīng)具有可操作性、針對性.

　　2 班組安全活動日管理

　　2.1 活動時間

　　檢修班組每周1次，每次不少于2 h。 運行班組每個輪值1次，每次不少于2 h。

　　2.2 活動內(nèi)容

　　(1) 總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況和“兩票三制”等規(guī)章制度執(zhí)行情況，分析本班出現(xiàn)的不安全事件，制訂防范措施；對安全生產(chǎn)中的難點工作進行討論并制訂改進辦法。

　　(2) 批評、自我批評違章違紀行為，對查出的違章違紀行為提出處理意見；對好人好事提出表揚，必要時給予物質(zhì)獎勵。

　　(3) 學(xué)習(xí)事故通報、安全周報、簡報及上級安全文件，傳達上級有關(guān)安全工作的指示精神，開展討論，結(jié)合本班實際制訂相應(yīng)的預(yù)防或改進措施。

　　(4) 學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)計劃安排的專項內(nèi)容。

　　(5) 布置下周重點安全工作，針對工作任務(wù)和季節(jié)特點強調(diào)安全注意事項。

　　2.3 檢查活動效果

　　(1) 為確保班組安全活動效果，車間安全培訓(xùn)專工根據(jù)廠里下發(fā)的學(xué)習(xí)計劃結(jié)合本部門實際，于每周安全活動日的前1天將安全學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容下發(fā)到班組；班組根據(jù)本班組工作實際情況，結(jié)合廠、車間下發(fā)的安全學(xué)習(xí)計劃制訂本班組學(xué)習(xí)計劃。

　　(2) 廠、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)分別參加班組安全活動，并簽字。

　　(3) 安監(jiān)部人員應(yīng)及時抽查班組活動情況，提出意見并簽字。

　　2.4 簽到制度

　　安全活動須人人參與，包括臨時工、外援工，實行簽到制度。缺席人員由班組安全員安排補習(xí)，做好記錄。