3——杜絕“三關(guān)”現(xiàn)象

　　班組長是本班組安全管理的第一責(zé)任者，無論在哪個方面出了問題，都有不可推卸的責(zé)任。因此在平時的工作上要杜絕“三關(guān)”行為，即“視而不見關(guān)”、“手懶腚沉關(guān)”、“人情面子關(guān)”?！耙暥灰婈P(guān)”就是見到別人違章指揮、違章作業(yè)而不去制止的不負責(zé)行為；“手懶腚沉關(guān)”就是不去積極地排查隱患，見到有安全隱患而不去排除，導(dǎo)致事故發(fā)生的失職行為；“人情面子關(guān)”就是礙于人情關(guān)系，處罰力度不到位，不敢管，當(dāng)“老好人”的行為。要想當(dāng)好一個工長，就必須始終堅持在安全上、質(zhì)量上不論是一絲一毫的問題也決不放過，自覺做到五勤，即腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，帶著責(zé)任干好本職工作。

　　4——突出“四化”建設(shè)

　　礦井的質(zhì)量標準化建設(shè)，是一項長期的系統(tǒng)工程，是保障煤礦安全生產(chǎn)的前提條件。因此，班組長在質(zhì)量標準化、“精品工程”建設(shè)中，要做到管理精細化，施工標準化，分工具體化，要求嚴格化，以實際行動杜絕在管理上大手大腳、馬虎、湊合的思想，用高標準的質(zhì)量意識來指導(dǎo)自己的行為，做到了堅持嚴格的施工標準，如在設(shè)備的安置上，管線的吊掛上，鐵路的鋪設(shè)上，物料的擺放上，都要嚴格要求，條理有序。

　　5——落實“五項”要求

　　企業(yè)的生存靠的是效益，企業(yè)的效益靠的是全體員工的努力，做為兵頭將尾的班組長，在平時的生產(chǎn)工作過程中，靠什么來贏得職工的支持呢？除了有一馬當(dāng)先沖鋒在前的干勁外，還必須做到以下“五項”要求。第一，要求自己有高境界、高素質(zhì)、高標準。思想境界的高低決定著工作標準的高低，作為一名班組長不能只是會干活，而是要用高境界、高標準把活干到完美，要用自身的高素質(zhì)帶動和影響身邊的工友。第二，要求自己在匯報生產(chǎn)情況時要真實、可靠、及時。匯報生產(chǎn)情況是信息的傳遞，班組長及時匯報真實的生產(chǎn)進展情況，使區(qū)隊能夠及時做出反應(yīng)，贏得時機。第三，要求自己在生產(chǎn)現(xiàn)場中搞好調(diào)度。由于生產(chǎn)現(xiàn)場的工作場所不只是一個，物料車皮的供應(yīng)要合理調(diào)配，要物盡其用，使各個工作場所協(xié)調(diào)發(fā)展。第四，要求自己與職工同甘苦、共患難。自己要沖在前面，不怕臟，不怕累，與職工打成一片，給職工做出榜樣。第五，要求自己要有大局觀念，整體意識，交班時做到口對口，手把手，你不來我不走。把當(dāng)班的生產(chǎn)情況、遺留的問題與下班一一交接清楚，并做到最后一個離開生產(chǎn)現(xiàn)場。