三、做功

　　做功，就是做典范，班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干要給職工群眾做安全生產(chǎn)的典范，工人要做安全生產(chǎn)的模范。班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干，首先要帶頭學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)法規(guī)；其次要抓好上級(jí)安全生產(chǎn)指示、指令的傳達(dá)貫徹；自覺(jué)地遵守安全規(guī)程，抓好班組職工的安全思想教育工作。從班組工作實(shí)際入手，結(jié)合本班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理，把當(dāng)班工作過(guò)程出現(xiàn)的安全隱患和事故苗頭作為安全管理的重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，發(fā)現(xiàn)事故苗頭立即采取相應(yīng)措施，做到干標(biāo)準(zhǔn)活，上安全班。工人要做遵守安全規(guī)程、執(zhí)行操作規(guī)程，協(xié)助班組查找安全生產(chǎn)隱患，并及時(shí)報(bào)告、參與處理。干群協(xié)作，強(qiáng)化班組安全管理，保證班組安全生產(chǎn)，共同擎起安全生產(chǎn)的“同一片藍(lán)天”。

　　四、打功

　　所謂打功，就是打好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，做到強(qiáng)基固本。“打”必須打到點(diǎn)子上，要完善班組安全管理的制度建設(shè)，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，并落實(shí)到具體人。強(qiáng)化班組職工的安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，打造一支安全生產(chǎn)過(guò)得硬的職工隊(duì)伍。打擊“三違”不手軟，嚴(yán)格安全生產(chǎn)的管理。在抓班組安全管理上，要有打持久戰(zhàn)的思想，對(duì)待安全管理不能有松懈思想，必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。各班組充分利用交接班之后的時(shí)間，組織班組全員認(rèn)真開(kāi)好安全分折會(huì)，進(jìn)行安全講評(píng)和提出要求，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化安全意識(shí)、預(yù)防事故。把“分折結(jié)果”變?yōu)椤胺终墼颉?，把“事后整改”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”，避免事故的發(fā)生。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，把班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任落實(shí)到班組長(zhǎng)身上，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全管理作用，隨時(shí)隨地做好職工的安全教育，及時(shí)糾正和制止班組成員的違章現(xiàn)象，培養(yǎng)良好的安全行為，讓職工心中始終有根緊繃的安全弦。

　　練好安全管理“唱念做打”四項(xiàng)基本功，抓住安全生產(chǎn)工作不放松，增強(qiáng)職工的全員參與意識(shí)，才能“功成名就”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。