班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。中華全國總工會、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)班組安全建設意見綱要》(下稱《綱要》)明確了搞好班組安全建設的目標要求，指出：班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。因此各級領導必須高度重視班組的安全工作，主要抓好以下幾個方面。???

　　1 堅持不懈地抓好班組反習慣性違章工作???

　　據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章引起的。剖析事故的原因，在很大程度又與習慣性違章有關聯(lián)，企業(yè)的習慣性違章行為和由此誘發(fā)的事故中，有90%以上發(fā)生在基層班組。基層班組是習慣性違章行為的多發(fā)區(qū)。所以，要有效地預防事故發(fā)生，就必須反違章，特別要狠抓班組反習慣性違章工作。通過抓好班組反習慣性違章這個重點，進而推動整個反違章工作的全面開展。???

　　抓好班組反習慣違章　，首先是各級領導應轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，幫助班組解決實際問題。其次是引導基層班組積極主動地抓好反習慣性違章工作。結合本班組的工作實際及易發(fā)生習慣性違章的環(huán)節(jié)，　認真分析本班組習慣性違章表現(xiàn)，并張貼于班組、車間醒目處，作為安全警示。根據(jù)有關安全生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出預防習慣性違章的實施細則，使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。???

　　2 嚴格執(zhí)行“兩票”制度，落實現(xiàn)場作業(yè)安全措施???

　　許多事故的直接原因，都是違反“兩票”(工作票、操作票)制度和現(xiàn)場保證安全的組織措施和技術措施不落實釀成的。所以，要防范事故，就要認真做好班組作業(yè)危險點分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強安全防范和預控工作。班組人員自覺遵守“兩票三制(交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度)”和現(xiàn)場作業(yè)安全措施得到落實，就遏制了產(chǎn)生事故的根源。???

　　要落實安全措施，各級領導和安監(jiān)人員、專業(yè)技術人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“兩票”執(zhí)行情況，認真檢查和落實現(xiàn)場安全措施的實施情況。對無票操作、操作票不審核簽名，操作不模擬、不復誦、無人監(jiān)護、　不復查；工作票安全措施不完善，如：少掛接地線，該設的護欄(圍欄)不設或少設，安全標示牌不全；工作中擅自擴大工作任務或變更安全措施；工作間斷未重新許可；施工作業(yè)未進行安全交底等，都要嚴肅處理，警戒違規(guī)。???

　　3 堅持“三不放過”，認真開展未遂和異常分析???

　　班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，是企業(yè)實現(xiàn)三級控制目標的基礎。因此，要把未遂當已遂對待，對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，堅持“三不放過”的原則，及時組織分析并吸取教訓，制訂防范措施，落實責任人，限期完成整改措施。班組未遂和異常得到控制，就消滅了發(fā)生事故的萌芽。?