第三章組織建設(shè)

　　八、由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，提出班組設(shè)置意見(jiàn)，任命班組長(zhǎng)。新班組組建，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任命班組長(zhǎng)須備有書(shū)面材料，并上報(bào)公司進(jìn)行注冊(cè)登記。班組的組建要符合生產(chǎn)工藝及管理特點(diǎn)的要求，并在一定時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，以利班組管理工作的正常開(kāi)展。

　　九、班組長(zhǎng)應(yīng)由有文化、懂技術(shù)、善管理、敢負(fù)責(zé)、能團(tuán)結(jié)人的職工擔(dān)任。建立以班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、黨團(tuán)員和民管員組成的班組核心。

　　十、組織工人參加民主管理。從實(shí)際需要出發(fā)，建立民主管理小組，明確職責(zé)和職權(quán)范圍，充分發(fā)揮作用。班組的民主管理由本班組的工會(huì)組長(zhǎng)或職工代表主持開(kāi)展活動(dòng)。

　　十一、根據(jù)企業(yè)管理要求，班組內(nèi)應(yīng)有崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度。

　　第四章業(yè)務(wù)建設(shè)

　　十二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。根據(jù)企業(yè)、車(chē)間向班組下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，班組應(yīng)按人按設(shè)備合理分配任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)，開(kāi)展以增產(chǎn)節(jié)約為中心的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，保證優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)、低耗，安全地完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

　　十三、加強(qiáng)勞動(dòng)管理。合理科學(xué)地組織勞動(dòng)。建立健全班組各項(xiàng)原始記錄、臺(tái)帳。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、品種等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，定期公布出勤率和工時(shí)利用率；分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　十四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照GMP要求，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真執(zhí)行各崗位的SOP、SMP，規(guī)范填寫(xiě)B(tài)PR，使生產(chǎn)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并做好計(jì)量工作。圍繞質(zhì)量，經(jīng)常開(kāi)展QC小組活動(dòng)，組織崗位練兵，不斷提高工人的技術(shù)水平。

　　十五、加強(qiáng)設(shè)備管理。班組要建立健全和認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，推行全員設(shè)備管理，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位，操作人員應(yīng)做到“三懂四會(huì)”，即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。不斷提高設(shè)備完好率。

　　十六、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。班組要把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)分解到機(jī)臺(tái)、個(gè)人，開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，嚴(yán)格考核，把完成指標(biāo)的好壞與個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，不搞平均分配。

　　十七、搞好節(jié)能降耗。采取切實(shí)有效措施，把節(jié)能降耗工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展綜合利用和回收利廢工作，杜絕浪費(fèi)。

　　第五章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　十八、企業(yè)、車(chē)間（科室）的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹(shù)立一切從班組抓起的思想，把班組建設(shè)納入議事日程。要經(jīng)常研究、分析班組建設(shè)狀況，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理、生活等方面的問(wèn)題，促進(jìn)班組生產(chǎn)管理水平不斷提高。

　　十九、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與班組掛鉤，把專(zhuān)業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到車(chē)間、班組，為班組生產(chǎn)、管理創(chuàng)造條件，提供方便，并易于考核。

　　二十、工會(huì)組織應(yīng)經(jīng)常深入班組調(diào)查研究、指導(dǎo)工作。抓好

　　典型，組織競(jìng)賽活動(dòng)，幫助做好思想政治工作、生活福利工作。堅(jiān)持定期檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，表彰先進(jìn)，把班組建設(shè)提高到新的水平。