落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理

　　嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“三個(gè)百分之百”要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)員工。

　　以人為本，以全面提高生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)為目的，完善教育培訓(xùn)制度，加大教育培訓(xùn)工作的力度。要注重生產(chǎn)人員的崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，從思想觀念、人員素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)入手，使他們具備完成崗位工作所必需的技能，能夠按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作。

　　做好建章建制、整章整制工作，及時(shí)清理、修訂、調(diào)整現(xiàn)有規(guī)章制度，確保規(guī)章制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性，確保有章可循。提升規(guī)章制度的地位和力度，要依靠規(guī)章制度來統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)安全生產(chǎn)工作。

　　構(gòu)建企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全管理質(zhì)的飛躍

　　企業(yè)的安全管理要經(jīng)過4個(gè)階段，即自然本質(zhì)階段、嚴(yán)格監(jiān)督階段、獨(dú)立自主管理階段、互助團(tuán)隊(duì)管理階段。

　　自然本質(zhì)階段的特點(diǎn)是，企業(yè)的工作重點(diǎn)是為了生存，沒有安全管理的規(guī)章制度，安全管理處于放任自流狀態(tài)，員工的安全靠自身本能，聽天由命；嚴(yán)格監(jiān)督階段的特點(diǎn)是，企業(yè)建立了安全管理體系，制定了安全管理的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)和管理層天天督促安全，而員工依賴于監(jiān)督才能保證安全，在此階段傷害率已大幅度下降；獨(dú)立自主管理階段的特點(diǎn)是，員工意識(shí)到安全是自己的事情，有意識(shí)地保護(hù)自己，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過培訓(xùn)，提高安全技能保護(hù)自己，但還做不到互相提醒，互保安全；互助團(tuán)隊(duì)管理階段的特點(diǎn)是，員工能夠互相提醒，共保安全。

　　目前，我公司的安全管理應(yīng)處于布萊德利模型的第二階段，或者說正從第二階段向第三階段過度。在此時(shí)期，員工具有一定的自我保護(hù)意識(shí)，但還離不開監(jiān)督。因此，在此時(shí)期讓未遂反映到管理層，充分暴露出來，還是比較困難的。這就要求公司的安全管理盡快完成從第二階段到第三階段的過渡，進(jìn)入第三階段，甚至是第四階段。而要實(shí)現(xiàn)這一安全管理質(zhì)的飛躍的有效途徑就是構(gòu)建以人為本的企業(yè)安全文化。

　　企業(yè)安全文化

　　企業(yè)安全文化是指在生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)中，保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，它是安全價(jià)值觀與安全行為準(zhǔn)則的總和。安全價(jià)值觀是安全文化的內(nèi)在部份，是安全文化的思維模式和思維程序，是對(duì)外在部分的理解或解釋。安全行為準(zhǔn)則是安全文化的外在部分，是各種明確、具體的行為規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)章制度等。

　　企業(yè)安全文化的特點(diǎn)

　　企業(yè)安全文化既是管理方法，也是指導(dǎo)原則和動(dòng)力。它既受社會(huì)大文化傳統(tǒng)的影響，又受企業(yè)制度與企業(yè)文化前景的制約。這種在文化傳統(tǒng)、企業(yè)制度、企業(yè)文化作用下形成的安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)容。企業(yè)安全文化管理不強(qiáng)制要求職工必須怎樣想、怎樣干，而是讓他們理解和認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該怎樣想、怎樣干。企業(yè)安全文化體現(xiàn)了安全管理由行政管理、制度管理向以人為中心管理的轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)安全文化的主要作用

　　企業(yè)安全文化的任務(wù)是為企業(yè)建立一套明確的價(jià)值觀、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化“安全第一”的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

　　規(guī)范職工的安全行為；組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理；促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良性狀態(tài)；企業(yè)安全文化有助于提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)的主要思路

　　培養(yǎng)職工對(duì)安全目標(biāo)的追求；建立、健全、落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為核心的各級(jí)安全責(zé)任制；完善規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；抓好安全宣傳教育，堅(jiān)持開展安全教育活動(dòng)；重視安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的激勵(lì)和約束作用；加強(qiáng)班組安全管理，筑起安全生產(chǎn)第一道防線；激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，奠定安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；培育安全獻(xiàn)身精神既是安全文化的構(gòu)成要素又是安全文化建設(shè)的重要任務(wù)，獻(xiàn)身精神是安全文化的思想核心，是由共同的目標(biāo)追求、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則而凝聚起來的群體意識(shí)，表現(xiàn)為全身心地投入安全事業(yè)，默默工作，樂于奉獻(xiàn)。

　　控制未遂是班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)，也是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，只要我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，牢記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的原則，積極構(gòu)建以人為本的企業(yè)安全文化，就一定能實(shí)現(xiàn)三級(jí)安全目標(biāo)，確保公司安全生產(chǎn)長治久安。