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從“五抓”著手建設(shè)“五好”班組

  
評論: 更新日期:2012年11月09日

??? 生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機構(gòu)的最基本單位,是企業(yè)進行生產(chǎn)管理工作的主要場所,也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)等工作目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。同時,班組還是企業(yè)的細胞,是直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基層主體,是安全生產(chǎn)的第一道防線,是企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作順利完成的基礎(chǔ),企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項工作必須落實到一線班組才能湊效。
一抓實教育培訓(xùn),提升員工素質(zhì)建設(shè)
??? 一要明確班組教育培訓(xùn)的職責和要求。要重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力,制定班組培訓(xùn)計劃,確定階段性培訓(xùn)目標和培訓(xùn)措施,按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么”的原則,著力加強安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)實際操作技能。
??? 二要著力增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。堅持經(jīng)常性教育培訓(xùn),及時更新培訓(xùn)內(nèi)容,靈活選擇培訓(xùn)形式,創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法;通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式,積極推行現(xiàn)場“手指口述”工作法,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽和優(yōu)秀工人技師評選活動,認真落實導(dǎo)師帶徒制度,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
??? 三要切實加大班組教育培訓(xùn)投入。重視和發(fā)揮班組教育培訓(xùn)主陣地作用,調(diào)動一切力量在資金、設(shè)施等方面提供有力支持,幫助班組建立學(xué)習(xí)室,配備所需的書籍和資料,大力改善班組的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。
四要突出抓好班組長的教育培訓(xùn)。每年要制定統(tǒng)一的班組長培訓(xùn)規(guī)劃,采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、參觀交流等方式,全力為班長提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉的機會,著力提升班組長的綜合素質(zhì),努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、具有現(xiàn)代意識的“復(fù)合型”班組長隊伍。
??? 二抓實制度建設(shè),夯實管理基礎(chǔ)。
??? 一方面,要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。進一步完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能,理順運行機制,確保班組建設(shè)目標兌現(xiàn);要進一步健全完善班組考核體系,制定班組工作考核細則,注重量化考核和考核的時效性,努力實現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標準化、要求指標化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細化。
??? 另一方面,要突出抓好班組安全制度建設(shè)。要健全完善各項規(guī)章制度。重點抓好班前會、質(zhì)量達標、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報、安全績效考核和班組安全互保聯(lián)保10項制度。
??? 三抓實現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)行為。
??? 在現(xiàn)場管理上,主要抓好五項工作:
??? 一是井上抓好班前會。要把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項工作,合理布置當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,明確工作應(yīng)注意的問題,確認職工精神狀態(tài),識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施,切實做到“三不入井”,即安全注意事項不講明不入井、責任不明確不入井、任務(wù)不落實不入井。

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