其一，在班組全體共產(chǎn)黨員中開展 “實(shí)施安全問責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”為主題的活動(dòng)。

　　其二，在班組密織“六條網(wǎng)線”，即：以“黨員身邊無事故活動(dòng)”為載體，強(qiáng)化黨員的帶頭活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)安全管理工作；全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施各項(xiàng)安全措施，將安全管理落實(shí)到實(shí)處；充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動(dòng)”，筑牢群眾監(jiān)督防線；充分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用，開展“崗員身邊無事故活動(dòng)”，調(diào)動(dòng)廣大青年的安全管理積極性，夯實(shí)青年監(jiān)督防線；由紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風(fēng)、責(zé)任履行情況進(jìn)行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內(nèi)容；密切企業(yè)和社區(qū)、家屬的聯(lián)系，家企共建親情保障線。

　　其三，在班組員工作業(yè)過程中養(yǎng)成“四個(gè)相互”，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對(duì)象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件；工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)；互保對(duì)象要相互制約、同獎(jiǎng)同罰，保證對(duì)方安全作業(yè)。

　　十是民情解難法。公司黨委要求，行政工作哪里有問題，黨務(wù)工作就跟到那里，班組長班前會(huì)要做到“隱患排查情況必講、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講、交接班情況必講、安全預(yù)想必講、安全技術(shù)措施必講、責(zé)任追究必講”的六必講；科隊(duì)長對(duì)班組員工要做到“家庭情況清楚、脾氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)清楚、業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、不同時(shí)期的思想變化清楚的“五清楚”；支部書記對(duì)班組員工要做到“婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪、缺勤曠工必訪、本人和家庭發(fā)生重大變故必訪”的“六必訪”；支部書記、科隊(duì)長、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組員工要做到“員工思想波動(dòng)必談、受到批評(píng)必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動(dòng)必談、新工人入隊(duì)必談、完不成任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談”的“七必談”。并且“五清楚”、六必訪”、“七必談”都要記錄在“民情日記”上。

　　十一是互保聯(lián)保法。堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對(duì)象，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，提高員工互保聯(lián)保意識(shí)，并真正在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到監(jiān)督制約的作用，公司首席員工、勞動(dòng)模范、黨員、崗員、網(wǎng)員都與班組普通職工簽訂了聯(lián)保合同，形成安全互保網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安全工作起了重要作用。

　　十二是關(guān)心關(guān)愛法。班組統(tǒng)一班前禮儀，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一入井、收工，統(tǒng)一建立靜態(tài)檔案，記住每個(gè)職工生日，在生日這天科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要贈(zèng)送生日禮物，讓員工感到大家的關(guān)懷和溫暖，更珍惜生命的價(jià)值和意義，增添了職工幸福感。

　　十三是“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”三環(huán)相扣法。強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”字，班前會(huì)上，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)，班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯薄弱地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，如在“手指口述”安全確認(rèn)法的執(zhí)行上，班組長注重班前檢查、班中督查、班后小結(jié)，杜絕了機(jī)械操作上的失誤。狠抓一個(gè)“實(shí)”字，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)工程，班組與隊(duì)組簽訂安全責(zé)任狀，把工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明，在工分管理上，班長嚴(yán)格按照隊(duì)組工資分配標(biāo)準(zhǔn)，將考核評(píng)比落到實(shí)處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。突出一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)持對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患不護(hù)短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神反三違”，問題得不到解決不撒手，堅(jiān)決杜絕“搞變通、打折扣”的不良苗頭，特別對(duì)涉及到安全措施落實(shí)問題，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，做到了不走樣、不變味。