班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)工作最終要由班組來具體實(shí)施，班組管理是所有企業(yè)實(shí)施管理的落腳點(diǎn)。尤其在煤礦企業(yè)，班組是企業(yè)管理和職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本單位。煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與能否抓好班組建設(shè)有著十分密切的關(guān)系?？梢哉f煤礦班組建設(shè)是煤礦企業(yè)強(qiáng)基固本的重要工作，是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。
??????? 怎樣抓好班組建設(shè)也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理者的一個(gè)重要課題，筆者認(rèn)為：抓班組建設(shè)應(yīng)從抓班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)著手，因?yàn)檫@是由班組長(zhǎng)的地位和作用所決定的。
??????? 一、班組長(zhǎng)的地位和作用
??????? 1、班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，是班組安全生產(chǎn)以及各項(xiàng)工作的組織者和直接指揮者，是班組的具體管理者，是最基層的負(fù)責(zé)人，堪稱“兵頭將尾”。
??????? 2、在實(shí)際工作中，管理層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那么，管理層的決策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是完成生產(chǎn)工作任務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。
??????? 3、班組是企業(yè)的細(xì)胞，在班組建設(shè)中班組長(zhǎng)起著細(xì)胞核的作用，是班組管理和建設(shè)的中心人物，是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。因此班組長(zhǎng)有以下重要職能作用。
??????? 現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，班組長(zhǎng)有以下五種職能：
??????? 一是執(zhí)行職能。首先班組長(zhǎng)要執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各安全生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及黨組織下達(dá)的各項(xiàng)政治任務(wù)并組織去完成。
??????? 二是指揮職能。所謂指揮就是派活。做為一班之長(zhǎng)，還要運(yùn)用職務(wù)賦予的權(quán)力，指揮全班把工作干出來。
??????? 三是監(jiān)督職能。班組長(zhǎng)還要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督組員的工作，負(fù)責(zé)安全良好的完成各項(xiàng)任務(wù)。
??????? 四是協(xié)調(diào)職能。協(xié)調(diào)組員之間、本班組和其他班組之間以及本班組和管理部門等之間的關(guān)系。
??????? 五是反饋（或溝通）職能。 最后，班組長(zhǎng)還得通過填寫臺(tái)帳報(bào)表和口頭匯報(bào)等形式，把班組工作的情況、問題和建議報(bào)告給上級(jí)管理部門。
??????? 班組長(zhǎng)的所有這些職能，都是通過日常工作完成的，它構(gòu)成了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。沒有班組長(zhǎng)這些大量的、瑣碎的、繁雜的日常工作，企業(yè)管理一切活動(dòng)都會(huì)流于形式。
??????? 二、把班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置
??????? 1、從源頭做起，把好班組長(zhǎng)的選配關(guān) 班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實(shí)施，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提高，對(duì)班組長(zhǎng)的要求也越來越高。因此選配好班組長(zhǎng)非常重要。筆者認(rèn)為選配班組長(zhǎng)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
??????? （1）班組長(zhǎng)應(yīng)具備良好的道德品質(zhì)。道德品質(zhì)尤為重要，只有班組長(zhǎng)的德行好，才能贏得班組成員的信任，才更容易凝聚人心，形成合力。為搞好班組其他工作奠定“人和”基礎(chǔ)。
????????? （2）班組長(zhǎng)要具備一定的文化素質(zhì)。大干苦干的時(shí)代已經(jīng)過去，在科技是第一生產(chǎn)力理念的指導(dǎo)下，科學(xué)技術(shù)日新月異，飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝在煤礦也得到了廣泛應(yīng)用，科學(xué)管理理念在煤礦廣泛興起，沒有一定的文化素質(zhì)不利于新知識(shí)、新技術(shù)、新理念的傳播和推廣應(yīng)用，使班組長(zhǎng)承上啟下的紐帶和橋梁作用難以發(fā)揮作用，是很難適應(yīng)新形勢(shì)下班組長(zhǎng)職務(wù)的。