??????? 4、科學(xué)管理就是安全之源，知識(shí)可以增加安全系數(shù)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，懂安全必須懂技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)管理方式是安全管理的重要因素。通過(guò)開展各種安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)、開展全員安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度，提高人們對(duì)生命健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)，使人們意識(shí)到安全是人命關(guān)天的問(wèn)題，形成生命第一的潛意識(shí)觀念，并認(rèn)識(shí)到人的生命權(quán)、安全權(quán)是最基本的人權(quán)，安全是和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起的。觀念影響行為，樹立安全第一的觀念，有助于員工良好行為的塑造，從而避免事故的發(fā)生。
??????? 二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理和精細(xì)化工作
??????? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，從現(xiàn)場(chǎng)能得到許多有用的信息，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，匯集了人和人、人和物、物合物的信息，通過(guò)這些信息我們要做到：
??????? 1、班組管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理，要完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，建立長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，使人－機(jī)－物－環(huán)境有機(jī)的結(jié)合在一起，創(chuàng)造一個(gè)良好的、閉環(huán)式的工作環(huán)境。
??????? 準(zhǔn)東露天煤礦認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，根據(jù)礦具體情況，針對(duì)班組建設(shè)的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在公司組織的檢查、礦安全部門組織的抽查和科區(qū)自己的檢查中不斷的完善和補(bǔ)充。對(duì)查出的不安全隱患進(jìn)行整改，同時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的考核辦法，根據(jù)每月考評(píng)結(jié)果按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
??????? 2、精細(xì)化工作
??????? 1、?精細(xì)化管理工作實(shí)際就是班組建設(shè)的具體表現(xiàn)，準(zhǔn)東露天煤礦從一點(diǎn)一滴，由表即里入手進(jìn)行嚴(yán)、精、細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理。（1）對(duì)班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底詳細(xì)掌握班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、政治面貌以及優(yōu)劣狀況，有針對(duì)性的制定加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的客觀辦法，做好基礎(chǔ)工作。（2）在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上制定和完善相關(guān)的班組制度和實(shí)施辦法，注重突出特色，彰現(xiàn)個(gè)性，力求能用管用，切實(shí)可行，防止一般化和隨意化。（3）重點(diǎn)制定和完善《班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制》、《班前會(huì)制度》、《班組安全管理制度》、《班組精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法》、《班組交接班制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度》、《班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》、《班組風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)制度》等規(guī)章制度，確實(shí)做到用制度管人，用制度管事，推進(jìn)班組建設(shè)不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。（4）加強(qiáng)班組長(zhǎng)的知識(shí)技能培訓(xùn)，按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行選拔，將一些思想道德好，管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員合理的使用起來(lái)，促進(jìn)班組建設(shè)良性發(fā)展。（5）抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)，提高安全技能操作水平，按“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)考核，按技能等差與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，激勵(lì)廣大員工自覺(jué)的向知識(shí)化人才發(fā)展。（6）教育員工在安全觀念上主要樹立的是安全第一的觀點(diǎn)、預(yù)防為主的觀點(diǎn)、安全也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)、安全就是效益的觀點(diǎn)、安全超前的觀點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)最小化的觀點(diǎn)、安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)，以及自我保護(hù)意識(shí)和防患于未然意識(shí)。在根本上、意識(shí)上養(yǎng)成做任何事前都要想想，辯辯，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理有效的落實(shí)在員工的意識(shí)中。讓員工深刻領(lǐng)會(huì)“只有感悟不到的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”，在工作中形成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。（7）開展安全文化活動(dòng)，通過(guò)形式多種、喜聞樂(lè)見的活動(dòng)方式，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的熱情，最大限度堵塞漏洞，消除隱患，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。（8）建立長(zhǎng)期有效的評(píng)議考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的班組、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行月評(píng)，每月有六個(gè)班組、六名班長(zhǎng)、十名優(yōu)秀員工進(jìn)行最終的競(jìng)爭(zhēng)，礦班組建設(shè)考評(píng)小組按照班組建設(shè)考核及評(píng)比辦法，對(duì)各部門推薦的班組、班長(zhǎng)、員工進(jìn)行初步評(píng)分，并按評(píng)分高低選前3名。由礦考評(píng)小組召開會(huì)議進(jìn)行評(píng)議，對(duì)評(píng)議出的第一名好班組、好班長(zhǎng)及好員工礦給予獎(jiǎng)勵(lì)，按好員工200元、好班長(zhǎng)300元、好班組500元，每月兌現(xiàn)，同時(shí)將第一名的班組、班長(zhǎng)及員工上報(bào)公司。連續(xù)3個(gè)月當(dāng)選好職工、好班長(zhǎng)、好班組的，受到公司獎(jiǎng)勵(lì)外，礦考評(píng)小組還將另外獎(jiǎng)勵(lì)。準(zhǔn)東露天煤礦班組建設(shè)考核及評(píng)分辦法的制定極大的鼓舞了員工們的工作熱情和競(jìng)?cè)【?，每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，把班組真正建設(shè)成為一個(gè)充滿朝氣、和諧、溫暖的團(tuán)隊(duì)。（9）用長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)、和諧的戰(zhàn)略高度來(lái)發(fā)展班組建設(shè)，使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工具管理、設(shè)備管理、物資管理、勞動(dòng)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等方面重新煥發(fā)出耀眼的光芒。
??????? 三、提高班組長(zhǎng)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
??????? 千軍易得，一將難求，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。這些在企業(yè)家們口中常常掛在嘴的話語(yǔ)真正體現(xiàn)出了班組建設(shè)的瓶頸。班組建設(shè)含括人力資源的配置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改善等等，但最本質(zhì)的是班組長(zhǎng)的德與才。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈之有效的工作方法帶動(dòng)班組成員凝聚在一起。既關(guān)注員工的知識(shí)、技能、意識(shí)、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)，還重視員工的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，在做好班組安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身安全學(xué)習(xí)，提高安全認(rèn)識(shí)和責(zé)任，以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，珍惜生命為主線，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，提高全員安全文化素質(zhì)為核心，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系，形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，以本質(zhì)安全文化促進(jìn)班組健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。只有這樣才能被班組職工所尊重和信任。
??????? 今天，已經(jīng)沒(méi)有人懷疑管理對(duì)與企業(yè)的價(jià)值和重要性了。隨著本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展，創(chuàng)建“五型企業(yè)”正方興未艾，企業(yè)的班組建設(shè)則顯得微不足道的，但正是這小小的基石打破了以往的局面，創(chuàng)建的是一個(gè)充滿朝氣、和諧、溫暖的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)著我們乘風(fēng)破浪、勇往直前。
?