為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全管理模式，通過層級(jí)化管理考核，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度在班組的落實(shí)，根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實(shí)際，特制訂本辦法。

（一）鑄造車間對(duì)班組的考核項(xiàng)目

1.班組落實(shí)集團(tuán)公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。

2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況。具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。

（二）班組對(duì)職工的考核項(xiàng)目

1.職工落實(shí)集團(tuán)公司班組安全管理規(guī)定情況。

2.當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。

具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。

（一）對(duì)班組的考核，每月組織一次（附考核細(xì)則）。

1.考核采取定性定量相結(jié)合，以定量考核為主的方式進(jìn)行。對(duì)每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個(gè)檔次，分別為E級(jí)（60分以下，含60分），D級(jí)（61分—70分），C級(jí)（71分—80分），B級(jí)（81分—94分），A級(jí)（95分以上）。

2.考核程序

（1）班組對(duì)照考核項(xiàng)目匯報(bào)班組建設(shè)情況。

（2）考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場(chǎng)考察、組織職工座談評(píng)議等。

（3）考核組按照《班組建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核。

（二）班組對(duì)職工的日清考核。按照集團(tuán)“六規(guī)范”要求進(jìn)行考核。

（一）對(duì)于班組，根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定為安全管理A級(jí)班組、B級(jí)班組、C級(jí)班組、D級(jí)班組和E級(jí)班組（不達(dá)標(biāo)班組）。

1.安全管理A級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達(dá)標(biāo)。

（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

2.安全管理B級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到81分以上。

（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

3.安全管理C級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到71分以上。

（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

4.安全管理D級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到61分以上。

（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

5.有下列情況之一者，定性為安全管理不達(dá)標(biāo)班組：

（1）《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)61分以下的。

（2）班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。

（二）班組安全管理由車間考核后掛牌管理。

（三）安全管理分級(jí)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度根據(jù)考核情匯總一次。

（一）車間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核，E級(jí)的班組成員每人處罰50—100元。

（二）車間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核，D級(jí)的班組成員每人處罰20—50元。

（三）車間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核，A級(jí)的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)20-50元。

（四）車間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核，B級(jí)的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

（五）對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核中，班組一年四次達(dá)到B級(jí)以上或三次B級(jí)以上和一次C級(jí)的，年終評(píng)為先進(jìn)班組；在考核中，連續(xù)三次D級(jí)或者兩次E級(jí)的，加倍處罰；一年內(nèi)四次D級(jí)或者三次E級(jí)的，評(píng)為不信任班組，并召開廠委會(huì)和班組大會(huì)從新選出班組長(zhǎng)。（六）對(duì)班組實(shí)行月考核，考評(píng)結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評(píng)體系，與班組長(zhǎng)待遇掛鉤；對(duì)職工的日清考核，與職工收入掛鉤。

（七）根據(jù)對(duì)各班組層級(jí)化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理情況，車間每年度認(rèn)定上報(bào)一個(gè)“明星班組”。

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?六、班組劃分

1、清理工段：段長(zhǎng)：姚戰(zhàn)勝

清砂班：班組長(zhǎng)：趙春生

割焊班：班組長(zhǎng)：魏紅申

噴丸班：班組長(zhǎng)：張文杰

熱處理班：班長(zhǎng)：馮躍杰

2、鋼爐工段：段長(zhǎng)：張?bào)w民

????? 鋼爐一班：班長(zhǎng)：程連栓

鋼爐二班：班長(zhǎng)：劉開建

鋼爐大班：班長(zhǎng)：張?bào)w民

3、造型工段：段長(zhǎng)：張孝東

造型班：班長(zhǎng)：孫飛虎

配砂班：班長(zhǎng)：唐其峰

模型班：班長(zhǎng)：張秀紅

4、機(jī)電維修工段：段長(zhǎng)：姜文革

機(jī)電班：班長(zhǎng)：鄭建軍

天車班：班長(zhǎng);左智明???????