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卓越班組建設(shè)方案

  
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評論:0 更新日期:2016年06月29日

一、卓越班組建設(shè)理念
??????? 班組員工是最基本的組成單元,亦是不斷超越自我,追求卓越的不懈動力。班組建設(shè)以“安全、和諧”為基石,以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、活力”為支柱,全力以赴達(dá)到“卓越”,把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中。堅持“勇于超越,追求卓越”的信念,以強化班組執(zhí)行力為重點,不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
??????? 二、卓越班組建設(shè)目標(biāo)
??????? 按照公司、車間管理要求逐步實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化。通過扎實、有效的班組建設(shè),全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,為車間安全生產(chǎn)、公司的百億目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
??????? 三、卓越班組建設(shè)組織機構(gòu)
??????? 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
??????? 負(fù)責(zé)人:班長或組長;
??????? 成? 員:綜合維修車間全體維修工。
??????? 四、卓越班組基礎(chǔ)建設(shè)
??????? 1、 健全制度 裝訂上墻
??????? 制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度,如:班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、設(shè)備管理制度、設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個工具的安全使用方法等,并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻,不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。
??????? 2、資料完善 管理有序
??????? 設(shè)備臺賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、維保計劃等分類整理存檔。
??????? 制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日志、班務(wù)活動記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔。
??????? 設(shè)備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請、總結(jié)、計劃等分類整理保存。
??????? 3、分工明確 責(zé)任到人
??????? 制度和職責(zé)要明確班組、班長和員工的職責(zé),明確員工的責(zé)任專區(qū),明確設(shè)備的主人,更要明確各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),細(xì)化工作流程。
??????? 4、 工作有計劃
??????? 班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足,有效的強化了工作過程的管理。
??????? 五、卓越班組安全建設(shè)
??????? 1、強化班組安全制度建設(shè)
??????? 主要包括:
??????? (1)班前、班后會制度;
??????? (2)事故報告和處理制度;
??????? (3)隱患排查治理制度;
??????? (4)安全互相聯(lián)保制度
??????? (5)事故分析處理制度;
??????? (6)安全檢查與獎懲制度;
??????? (7)安全舉報制度;
??????? (8)安全績效考核制度;
??????? 2、健全安全責(zé)任制
????????? 班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,班組設(shè)置安全員協(xié)助班組長安全工作。
??????? 抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。
??????? 全面有效地落實班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。
??????? 3、班組現(xiàn)場安全管理
??????? 4、隱患排查治理
??????? 抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。
??????? 5、班組安全教育培訓(xùn)工作
??????? 加強安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)。
??????? 6、班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
??????? 班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。
??????? (1)班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
??????? (2)當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
??????? (3)當(dāng)班職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
??????? (4)當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認(rèn)。
??????? (5)崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
??????? 7、標(biāo)識清晰? 準(zhǔn)確無誤
??????? 8、應(yīng)急預(yù)案
??????? 對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件,制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,有預(yù)案清單,納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練,記錄齊全。
??????? 六、卓越班組文化建設(shè)
??????? 1、建立班組文化墻
??????? 班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板,將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容分為多個板塊,既可以展示團隊風(fēng)采,記錄員工的成長;也可以是學(xué)習(xí)園地,分享學(xué)習(xí)心得;還可以是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。
??????? 2、班組口號、標(biāo)識
??????? 向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識,可以通過公開投票、評選的方式最終確定。
??????? 3、建立紅旗小組獎勵機制
??????? 月終考評各小組,季終、年終獲得數(shù)量最多的小組組即為優(yōu)秀組,對其進(jìn)行獎勵。
??????? 4、團隊活動
??????? 團隊建設(shè)活動是借助各種各樣的集體活動形式,通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作,實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團體訓(xùn)練活動兩種主要形式。
??????? 5、班組思想政治工作
??????? 把調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任務(wù)。結(jié)合班組生產(chǎn)實際和職工思想動態(tài),及時、有針對性地開展思想政治工作,提高職工的思想道德素質(zhì),增強班組解決自身問題的能力。
??????? 6、加強團隊建設(shè) 構(gòu)建和諧班組
??????? 建立新型的班組人際關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系,主動創(chuàng)造條件,相互支持配合,正確處理好上下工序、班組與班組之間的關(guān)系。生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)服務(wù)等不同工種、崗位之間要及時溝通信息,資源共享,使班組各項管理工作在和諧的環(huán)境中順利開展。遵守公司行為準(zhǔn)則,培養(yǎng)員工行為習(xí)慣,加強班組團隊建設(shè),構(gòu)建和諧班組,提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
??????? 7、7S現(xiàn)場管理
??????? 推廣7S現(xiàn)場管理,通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約等過程,使班組能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,從而創(chuàng)造人和設(shè)備都能夠發(fā)揮最佳效率的工作環(huán)境,并進(jìn)一步培養(yǎng)班組的團隊精神和合作精神以及班組成員的工作主動性與積極性。

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