一、“班前會(huì)八部曲”內(nèi)容
第一步，班前簽到。主持人在召開(kāi)班前會(huì)前，按照當(dāng)班班組花名冊(cè)進(jìn)行點(diǎn)名考勤，并讓班組成員在記錄或簽到表上簽字。
第二步，班前排查。由當(dāng)班值班隊(duì)管、現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)干和班組長(zhǎng)對(duì)每位職工進(jìn)行認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)班上班、昨天輪休或請(qǐng)假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產(chǎn)生矛盾產(chǎn)生情緒波動(dòng)，職工是否身體不適等，確保當(dāng)班的職工精神飽滿(mǎn)，心情舒暢，確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對(duì)排查出的不放心的職工要問(wèn)明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作的，要責(zé)令其休班。
第三步，講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)上級(jí)或礦上有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班的現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析、提出解決措施或整改辦法。通報(bào)上一個(gè)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，明確當(dāng)班要完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。
第四步，講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解，使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點(diǎn)存在的安全隱患和處理方法，以及作業(yè)環(huán)境應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，提高每一位作業(yè)人員的安全意識(shí)。對(duì)當(dāng)班安排的零散工作，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的安全。
第五步，講培訓(xùn)。根據(jù)本隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，每天指定2名職工分別講解“每日一題”、一個(gè)典型事故案例。結(jié)合工作實(shí)際，準(zhǔn)確掌握作業(yè)點(diǎn)的規(guī)程措施和安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
第六步，抽查。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“手指口述”操作要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)、常見(jiàn)的安全隱患及違章行為，對(duì)回答正確的職工由連隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)10-15元），對(duì)答錯(cuò)的職工要進(jìn)行處罰（處罰5-10元）。獎(jiǎng)懲均要建立臺(tái)賬。
第七步，安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。在安全生產(chǎn)任務(wù)布置完后，地面值班隊(duì)干要對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容情況對(duì)職工確認(rèn)，職工對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行回答。
第八步，安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工宣讀安全誓言，宣誓結(jié)束后，由當(dāng)班隊(duì)干和班組長(zhǎng)引領(lǐng)職工入井。
二、其他規(guī)定
1.由安監(jiān)處、黨工部負(fù)責(zé)制作各隊(duì)、班組旗幟，職工進(jìn)井實(shí)行打旗整隊(duì)，由班組長(zhǎng)站在隊(duì)列第一位負(fù)責(zé)帶隊(duì)，跟班隊(duì)管站在隊(duì)列最后一位負(fù)責(zé)清點(diǎn)人員，與工人同進(jìn)井。
2.“班前會(huì)八部曲”總體控制在30 分鐘內(nèi)，并做好班前會(huì)的記錄。
三、獎(jiǎng)懲
1.安監(jiān)處將“班前會(huì)八部曲”納入年度評(píng)先考核內(nèi)。
2.對(duì)開(kāi)展得較好的班組在季度“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選中優(yōu)先評(píng)選。

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