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班組長(zhǎng)帶班工作制度

  
評(píng)論: 更新日期:2018年06月16日

1、井下班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井,并在集結(jié)點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)集體收工。
2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。
3、接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題,并提出處理意見(jiàn),落實(shí)整改措施。
4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、“師帶徒”上崗履職情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
5、班組長(zhǎng)跟班不能離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)盯在復(fù)雜工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱患處理現(xiàn)場(chǎng)
6、本班結(jié)束后,填寫(xiě)班末安全狀況,并提出處理意見(jiàn),由帶班副隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,并向調(diào)度匯報(bào)。
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