萬物之始，大道至簡，衍化至繁。

安全管理亦如此。

原本熟悉點法規(guī)、琢磨下標(biāo)準(zhǔn)、參透點人性、學(xué)會些溝通、鉆研點管理......

就能在安全這個職業(yè)里盡情撒歡！

可現(xiàn)如今的安全管理，在政治、經(jīng)濟、社會、民生、法治、文明等外因的多維加持下，其復(fù)雜程度、管理難度早已一日千里。

一旦從事安全工作，你就猶如進入了殺手的準(zhǔn)星，中槍挨彈是遲早的事。

想要在這個復(fù)雜的體系中全身而退，唯有去繁從簡，不役于物。

簡單、易懂、實用、有效......

安全管理就是六個字“反復(fù)抓、抓反復(fù)”。

眾所周知，安全管理的對象是風(fēng)險。

風(fēng)險始終附著在我們所有的生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、作業(yè)全環(huán)節(jié)涉及的活動、設(shè)備、場所、工藝、物料、能量以及最重要的因素——人。

由于時間在變、環(huán)境在變、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度在變、工藝技術(shù)設(shè)備在變......最核心的人也在變，一切都在變。

風(fēng)險更是無時無刻不在變化的！

當(dāng)風(fēng)險管控失效或弱化就會產(chǎn)生隱患，隱患未及時有效處理就會發(fā)生事故。

一次或幾次的安全管理措施顯示是無法完全抑制風(fēng)險消除隱患的。

于是，抓住風(fēng)險這個牛鼻子，反復(fù)抓、抓反復(fù)，就成了安全管理的核心。

“反復(fù)抓”是過程導(dǎo)向，通過不斷地重復(fù)對安全生產(chǎn)全過程進行策劃、執(zhí)行、檢查，確保每一個環(huán)節(jié)都能達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。

“抓反復(fù)”是問題導(dǎo)向，針對已出現(xiàn)的問題或者潛在的風(fēng)險，采取有針對性的措施，進行深入、系統(tǒng)、全面的處理和改進。

“反復(fù)抓”側(cè)重預(yù)防，是抓基礎(chǔ)、抓強化、抓提升。

“抓反復(fù)”側(cè)重整改，是抓改進、抓源頭、抓系統(tǒng)。

反復(fù)抓和抓反復(fù)，都要堅持“常、長”二字，經(jīng)常抓、長期抓。

經(jīng)常抓是一種良好的機制，長期抓是一種堅持的品質(zhì)。

“反復(fù)抓”要把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，注重周期性，絕不是盲目的、過度的、毫無章法的抓，讓安全工作陷入無意義的重復(fù)或死胡同。

而是在堅守底線的基礎(chǔ)上科學(xué)的、系統(tǒng)的、持續(xù)不斷的抓。

當(dāng)安全管理的新理論、新概念、新方法、新工具，無孔不入地穿梭和游蕩在我們的身邊時。

管理者需要克服短視、焦慮、恐懼，圍繞安全管理的底層邏輯和第一性原理，吸收、融合、促進，堅持“反復(fù)抓”的原則不動搖。

“反復(fù)抓”需要堅毅、篤定和自信。

“抓反復(fù)”是要解決當(dāng)前的問題，還要分析問題根源，采取措施防止類似問題的再次出現(xiàn)。

“抓反復(fù)”不僅要解決員工不安全行為問題，還要解決員工意識、培訓(xùn)與激勵、組織安全行為、安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全文化等問題。

“抓反復(fù)”不僅要解決設(shè)備不安全狀態(tài)問題，還要解決投入管理、規(guī)劃設(shè)計、本質(zhì)安全、建設(shè)施工、采購質(zhì)控、運營使用等全流程安全問題。

“抓反復(fù)”需要智慧、勇氣和格局。

“反復(fù)抓”和“抓反復(fù)”是實現(xiàn)安全管理成效從量變到質(zhì)變的必經(jīng)之路。

兩者相輔相成，共同構(gòu)建了一個全面、深入、持續(xù)的安全管理體系。

所以，真正簡單、易懂、實用、有效的安全管理，六個字就可以概括：

反復(fù)抓，抓反復(fù)。