1.1班組安全管理的事項

1.1.1班組安全目標責任

電力企業(yè)在進行安全生產管理時，一般采用安全目標管理的方法。通過科學分析和具體單位的實際安全管理水平，明確各單位在指定的時間內所要達到的安全目標，并將這些目標用指標的形式確定下來，在月末、季末、年末對各項指標的完成情況進行考核和評價，將其作為衡量各單位安全管理工作成效的重要依據。

班組作為企業(yè)的基層執(zhí)行單位，直接承擔著企業(yè)安全生產運營的重任。為實現(xiàn)企業(yè)安全生產目標，就必須將這些目標層層分解并具體落實到各班組，才能取得應有的效果。

1.1.2班組安全制度管理

企業(yè)安全管理工作中，科學嚴謹?shù)陌踩芾碇贫润w系和嚴格的日常安全管理是十分重要的。安全管理制度作為安全管理工作的作業(yè)基準，是開展安全管理工作的基本前提。

班組長應積極配合高層管理人員完善企業(yè)的安全制度體系，建立“電力設備安全操作標準”“企業(yè)一線班組安全責任制度”“安全生產違規(guī)處罰規(guī)定”“安全目標管理考核細則”及“安全生產風險抵押金實施辦法”等規(guī)章制度，明確班組成員的各項安全工作內容，規(guī)范作業(yè)標準，制定獎懲措施等，保證安全管理的順利進行。

1.1.3班組安全作業(yè)管理

班組安全作業(yè)是企業(yè)安全管理的基本作用主體，班組安全作業(yè)管理從根本上決定著企業(yè)安全管理工作的成敗。

“安全第一，預防為主，綜合治理”是企業(yè)安全生產的基本方針，也是班組長進行安全作業(yè)管理的基本要求。班組長安全作業(yè)管理工作主要包括：全面推行標準化作業(yè)，監(jiān)督以及考核班組成員的安全作業(yè)情況等，杜絕班組作業(yè)中的安全隱患，并有效提高工作效率。

1.1.4班組安全教育管理

電力企業(yè)作業(yè)具有一定的風險性，對一線班組的安全教育工作直接關系到班組成員對安全基本知識的掌握程度、安全管理素質以及安全意識水平等。安全教育通過有目的、分層次、分崗位、分工種、有針對性地進行員工安全技術、責任和能力的培訓，避免和減少各類電力安全事故的發(fā)生，是電力企業(yè)實現(xiàn)安全生產目標的重要措施。

各班組開展安全教育工作，除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，還應積極進行安全教育創(chuàng)新，積極運用多媒體課件和小組競賽等員工易于接受的形式進行經常性的教育，使班組成員在提高安全意識的同時，掌握更多的安全知識和技能。

1.1.5班組安全臺賬管理

班組安全臺賬管理是積累安全生產工作經驗的主要途徑，同時也是事故發(fā)生后調查分析的主要依據。班組安全臺賬主要包括：安全生產會議臺賬、安全生產宣傳教育和培訓臺賬、安全生產檢查臺賬、安全生產隱患治理臺賬、安全工作考核與獎懲臺賬、安全防護用品臺賬、事故預案臺賬等。

班組安全臺賬管理的基本工作是制定并落實班組安全臺賬管理制度，嚴格監(jiān)督班組成員對該項制度的執(zhí)行情況，以保證臺賬中所收集的信息真實可靠，臺賬信息記錄和更新及時，內容填寫規(guī)范，相關信息便于查找。

1.1.6班組安全器具管理

電力企業(yè)班組安全器具是安全生產的基礎硬件之一，是直接保障作業(yè)人員人身安全的重要手段。班組應注意加強對安全器具的質量、使用和保管管理。班組長應在班組內指派專人負責發(fā)放、回收、保管安全器具，制定并落實安全器具使用規(guī)范、安全器具檢修制度以及安全器具報廢制度等，并組織安全器具的使用培訓，保證作業(yè)人員在作業(yè)時安全防護工作的準確到位。

1.1.7班組安全事故管理

電力企業(yè)因其產品服務特點，一線班組作業(yè)往往具有相當高的風險，即使在作業(yè)前做好了預防措施、消除了硬件的設施隱患，還是有可能因外力破壞或人員疏忽造成安全事故的發(fā)生。因此，班組長應加強對安全事故的管理工作，掌握作業(yè)區(qū)域內的危險源和可能發(fā)生的事故類型，積極制定事故應急處理預案和快速反應機制，不斷總結經驗，改進安全管理和事故處理機制等。

1.1.8班組安全文化建設

企業(yè)安全文化是安全管理的基礎，它通過向員工提出一種安全文化理念，使員工認可、接受該理念，并將該理念運用到工作中，達到降低安全風險的目的。電力企業(yè)能夠通過提高一線員工的安全文化素質來有效預防安全事故的發(fā)生，并減少事故發(fā)生造成的人員傷亡及財產損失。

電力企業(yè)班組進行安全文化建設時，必須體現(xiàn)出“以人為本”的核心理念，通過建設觀念文化、行為文化、制度文化、物態(tài)文化等，將這一核心理念滲透到安全管理各要素中，使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。

1.1.9班組日常安全管理

班組作為企業(yè)安全管理的基層單位，班組長應以高標準要求每一名班組成員，抓好班組日常安全管理工作，以此來保證年度安全管理目標的實現(xiàn)。

班組長在進行班組日常安全管理時，可通過完善安全制度體系來推進班組安全作業(yè)標準化、安全生產日常管理規(guī)范化的進程。班組長還應嚴格監(jiān)督班組作業(yè)中安全制度的執(zhí)行。并要定期進行安全檢查，將安全管理目標、安全責任制與獎懲掛鉤，獎勵先進，鞭策后進，保證安全管理目標的達成。

1.1.10班組安全體系建設

電力企業(yè)安全體系是對安全風險預知、安全措施執(zhí)行和安全監(jiān)督三大類工作進行整合，所形成的安全管理基本架構，是安全生產的基本保障。電力企業(yè)的安全體系，主要包括安全保證、安全監(jiān)督和安全評估三大體系。

安全保證體系和安全評估體系的基本工作內容是安全風險識別、風險評估、風險控制以及風險改進等。安全監(jiān)督體系的工作是以安全監(jiān)督和安全管理為主，以不定期抽查為輔的監(jiān)督檢查方式。班組建立安全體系，可通過理清班組內部安全管理關系，明確各成員安全管理職責，使安全管理更加規(guī)范化、科學化，使安全管理的整體功能得以發(fā)揮。

1.1.11班組安全心理管理

班組安全管理是以人為中心的活動，而員工行為主要受心理活動支配。因此，班組長應加強對班組成員安全心理方面的管理。

安全心理管理內容主要包括對作業(yè)過程中違規(guī)人員的心理活動及規(guī)律進行分析和研究，有針對性地開展安全教育，加強員工的安全危機意識，采取有效的事故預防措施及獎懲制度，調動班組成員安全生產工作的積極性。

1.1.12安全生產法律法規(guī)教育

國家頒布的電力企業(yè)安全生產相關的法律法規(guī)是電力企業(yè)進行安全管理工作的最高準則。安全生產相關法律法規(guī)主要包括《中華人民共和國電力法》《電力生產事故調查暫行規(guī)定》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電力建設安全工作規(guī)程》《防止電力生產重大事故二十五項重點要求》等，并構成了嚴謹?shù)姆煞ㄒ?guī)體系。

安全生產法律法規(guī)嚴格規(guī)定了電力企業(yè)和相關作業(yè)人員在安全生產中的權利和義務，以及進行安全生產需具備的相應資質，并嚴格規(guī)定了違規(guī)企業(yè)和個人所應負擔的行政、民事和刑事責任。