俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長作為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全生產(chǎn)和建設(shè)。班組長說大不大，可是要當好班組長還真不容易，自己當班組長這些年來，我深深感到，當好班組長的確是一門藝術(shù)。

基層班組是一項安全工作第一線，班組長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，即是勞動者又是管理者，因此班組安全要從班組長做起，對每一個班組成員的安全負責(zé)，我作為一名從高危行業(yè)一線摸爬滾打出身的班隊長到一名鋁加工產(chǎn)業(yè)企業(yè)安全管理員，尤其注重對個人安全思想和素質(zhì)的培養(yǎng)，并根據(jù)自己的經(jīng)驗總結(jié)出班組長安全生產(chǎn)“五關(guān)”管理經(jīng)驗，并做到率先垂范、嚴謹帶班，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。

遵章守紀關(guān)。俗話說，打鐵還要自身硬，身為一班之長要做到本人無違章、無事故，給員工當好表率。遵章守紀、按章操作是安全的前提，在無數(shù)次血的教訓(xùn)和事故幾乎都與違章操作行為所致的，安全意識相關(guān)，與“三違”相連。

班前安全會關(guān)。班組安全生產(chǎn)靠嚴管理，班前安全會直接關(guān)系到當班安全生產(chǎn)工作。要把班前安全會作為每天新的起點，做到常態(tài)化、規(guī)范化管理。班前會主要圍繞貫徹上級相關(guān)安全文件精神，總結(jié)上一班的工作運行存在問題，布置當班安全生產(chǎn)工作以及職工安全教育培訓(xùn)等工作來開展。班長針對當日工作的安全注意事項，嚴要求細安排，提醒職工時刻緊繃安全這根弦，強化遵章作業(yè)意識，使每一名職工做到班前心里有底，為班中作業(yè)掃除思想隱患。同時，班前會還延伸到職工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)常提醒和監(jiān)督，才能夠確保按質(zhì)按量完成當班工作任務(wù)。

班前安全檢查關(guān)。每一位班長在每班班前、班后或者在接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全隱患大檢查，發(fā)現(xiàn)問題事先處理好后才工作，切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留死角，不留隱患，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進行處理和匯報，做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則。

班中督查關(guān)。正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，積極推行現(xiàn)場手指口述操作方法，聯(lián)保、互保、自保工作，使現(xiàn)場的工作緊湊，有條不紊，達到環(huán)環(huán)工作保安全的目的；要嚴格按質(zhì)量標準組織施工，確保動態(tài)質(zhì)量達標。高的質(zhì)量才能保證生產(chǎn)安全，才能產(chǎn)生效益與安全的良性循環(huán)，使班組安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展。

交按班驗收關(guān)。班里現(xiàn)場驗收是安全的保障，必須嚴格做到隱患未整改不離開現(xiàn)場，下班注意事項未交待清楚不離開現(xiàn)場。盡班長的帶班職責(zé)，敢于擔(dān)當班長的責(zé)任，才是一名好班長。