1.3 目標設定的內容

　　目標設定的內容應包括目標和保證措施兩部分。這里的目標是指職工在計劃期內預計完成的勞動安全與健康工作成果。如工傷事故率、降低事故嚴重度、職業(yè)病發(fā)病率、塵毒作業(yè)點達標率、提高隱患整改率以及全員安全教育和特種作業(yè)人員培訓比例等，都可以作為階段目標的項目。所謂保證措施，是指保證目標實現(xiàn)的具體措施計劃。

　　應結合實際情況，制定安全目標管理表格(卡片)。其項目有：

　　(1) 目標要求及實現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀；

　　(2) 主要措施(包括技術措施和組織措施)、措施進度、責任者；

　　(3) 檢查時間、檢查者；

　　(4) 總結和處理(評價)。

　　目標管理表格(卡片)具有簡單明了、便于確認、便于檢查、便于管理等優(yōu)點，同時又是縱向(上下級)和橫向(同級的車間或班組)相互溝通、協(xié)調、對話的主要依據。

　　1.4 目標展開

　　總目標設定以后，必須按層次逐級進行目標的分解落實，使目標越來越具體。這種對總目標的逐級分解或細分稱為目標展開。目標展開的目的在于最后形成完整的縱橫方向的目標網絡體系。

　　單位中各級目標的作用和地位是有區(qū)別的，一般愈是上層，其目標愈帶有戰(zhàn)略性、指導性和概括性；愈是下層，其目標愈帶有戰(zhàn)術性，其內容愈加具體。目標展開的方法，一是按目標設定的程序圖所規(guī)定的層次級進行；二是把上一級的措施作為下一級的基礎目標。

　　2 目標實施的管理

　　目標實施的管理是指在落實保證措施計劃，促使目標實現(xiàn)的過程中所進行的管理活動。目標實施的管理，主要實行以各級目標責任者的自主管理或自我控制為主，同時輔之以上級的組織、指揮、控制與協(xié)調。

　　在目標體系建立以后，各級目標的實現(xiàn)，主要依靠各級目標責任者根據設定的目標，在實施相應的保證措施計劃過程中，圍繞有關薄弱環(huán)節(jié)主動進行各種自我控制活動來完成。這種主動的自我控制活動，通常稱之為自主管理。自主管理應遵照以下基本原則：

　　(1) 以實現(xiàn)既定目標為目的；

　　(2) 在不違背單位基本制度的前提下，不強調目標責任者對目標實施過程采取統(tǒng)一的格式；

　　(3) 鼓勵目標責任者在管理技術和專業(yè)上創(chuàng)新；

　　(4) 具有共同目標或相關的責任者，要主動協(xié)調關系，互相支持，密切配合；

　　(5) 遇有影響目標實施的重大問題，應及時向上級反映，請示協(xié)助解決；

　　(6) 目標實施的進程及效果，要按月作好記錄，并進行分析評價，不斷修正措施計劃。