3制定規(guī)章制度
　　
　　管理制度能夠指導工程施工，規(guī)范組織、規(guī)范個人行為，保證工程的順利進行。同時，在貫徹相關標準、規(guī)程的前提下，保證了工程質量，其建立應緊緊圍繞計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。制度的制訂要有科學依據，要讓員工主動接受，其執(zhí)行和檢查要落實到個人。為調動個人工作積極性，提倡“獎懲制”，并且要切合實際情況讓一部分人受益，同時不排除個別人受罰。
　　
　　3.1質量管理體系
　　
　　據ISO9001：2000《質量管理體系——要求》系列標準，國內各大建筑施工企業(yè)一般都形成了各自獨立的質量管理體系。該體系是有關質量方面規(guī)章、制度的集合，是一個系統。
　　
　　3.2安全管理體系
　　
　　施工安全管理以“五無一創(chuàng)建”為目標，“五無”即無重傷以上工傷事故，無較大機械設備責任事故，無重大交通事故，無火災、洪災事故，無惡性治安事件發(fā)生：“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建一流的安全文明施工工地。堅持以人為本，教育為先、管理從嚴、獎罰分明，做好安全事故的超前防范工作，為實現安全管理目標打下良好基礎，建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)，充分運用安全系統工程的思想。
　　
　　在安全管理機構組建方面，從項目部領導到基層管理人員，建立一個橫向到邊，縱向到底并能有效運作的安全管理、保證網絡，施工安全管理組織機構。
　　
　　3.3文明施工管理體系
　　
　　文明施工能夠促進企業(yè)施工水平發(fā)展增強企業(yè)競爭力、逐步與國際接軌，實現企業(yè)管理現代化。文明施工在促質量保安全的情況下，能夠減少浪費節(jié)省投資、降低原材耗量，提高企業(yè)的經濟效益。同時，文明施工能夠樹新施工現場面貌，改善職工勞動條件提高職工的工作積極性，使職工在身心健康有保證的環(huán)境中高效率工作。
　　
　　4過程控制
　　
　　4.1投資控制
　　
　　在施工階段，應充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協調運作，努力達到合理穩(wěn)妥地控制投資。
　　
　　項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉變?yōu)樨泿判螒B(tài)——最終結算和支付。在流動資金形態(tài)轉變中分離出利潤，給工程帶來生產能力，通過工程運行獲取收益。
　　
　　4.2質量控制
　　
　　質量控制就是通過控制工作質量，保證工程的產品質量滿足設計要求、合同的標準。工作質量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質量取決于施工過程的工序質量?？偟膩碚f，工程質量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、環(huán)境要素進行控制。
　　
　　4.3進度控制
　　
　　進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現偏離，就及時采取措施糾正。
　　
　　投資控制是質量控制與進度控制的前提，而質量控制與進度控制是矛盾的統一體。在生產過程中，應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。
　　
　　5結語
　　
　　施工項目管理是一門特殊的學科，是古今建筑業(yè)的結晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草窠過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實踐性較強的學科，工程建設管理者應不斷積累經驗，學習高效的管理技能，努力實現項目管理的科學化。
　　
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