建筑施工管理涉及方方面面，其中最主要是質(zhì)量、安全和進度的控制管理。“質(zhì)量能產(chǎn)生效益，安全同樣出效益”，這越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，政府對安全生產(chǎn)的要求日益嚴格，建筑施工管理不斷規(guī)范。為此，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入不斷加大，但未能收到預(yù)期的效果，安全生產(chǎn)形勢依然嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

　　究其原因：

　　一是工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛洗腳上田的民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違” （違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70%以上的事故都是因“三違”造成的。

　　二是崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠，時間短，效果差；班前安全教育沒有搞好。

　　三是現(xiàn)場的安全管理不到位，安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實也造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理。建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責任心不強，沒有真正履行職責，起到巡查糾錯的作用。

　　四是民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

　　面對現(xiàn)狀，如何規(guī)范勞務(wù)市場，加強民工的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識和減少事故的發(fā)生？竊以為：培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓(xùn)教育是重點。