一．編制專項施工組織設(shè)計

　　附著式升降腳手架不同于普通落地腳手架和懸挑腳手架，公司技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)建筑圖紙中樓層的變化、有無裝飾線條、圓弧平臺或陽臺、塔吊位置、人貨電梯位置及房屋構(gòu)造等諸多因素，并結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和施工工藝的特殊性，經(jīng)綜合考慮后，編制專項施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括：附著腳手架機位的設(shè)計計算、施工組織機構(gòu)、安裝質(zhì)量要求及日常檢查、維護、管理等全部內(nèi)容，并對每項內(nèi)容均提出了詳細的要求，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1．介紹工程概況，提升設(shè)備采用本公司的WZ-93型附著式升降腳手架，明確提升架初始搭設(shè)層，提升層數(shù)和提升高度。根據(jù)本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等要求，提出本工程安全文明標準。

　　2．嚴格按標準規(guī)范，提出了具體的設(shè)計指標，包括機位布置、架體總高、桁架離建筑物的距離、承載拉筋的直徑和數(shù)量、防外傾導(dǎo)輪間距等具體要求。

　　3．對附著式升降腳手架的材料和配件提出具體要求，包括自制設(shè)備承重架、水平桁架、豎向框架、提升梁及防墜梁等附著支撐結(jié)構(gòu)、防傾裝置、防下墜裝置、電動葫蘆、中央電控柜等；和外購配件電纜線、鋼管、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、螺栓等。

　　4．強調(diào)附著式升降腳手架的施工搭設(shè)要求和搭設(shè)流程，并按標準規(guī)范要求，提出了具體的安裝質(zhì)量要求和質(zhì)量檢查驗收標準。

　　5．編制了詳細的附著式升降腳手架升降過程的施工作業(yè)規(guī)范。

　　6．對附著式升降腳手架的維護保養(yǎng)作出了具體要求。

　　7．對附著式升降腳手架的拆除制定了詳細的拆除方案。

　　8．編制了具體的技術(shù)管理和安全管理方案。

　　9．對附著式升降腳手架作業(yè)時，架體與塔吊、人貨電梯的協(xié)調(diào)配合作了一些說明。

　　編制好專項施工組織設(shè)計，則是從技術(shù)措施上保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。

　　二．加強公司安全生產(chǎn)管理

　　公司在安全生產(chǎn)管理上首先從加強公司領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識著手，統(tǒng)一認識，常抓不懈，圍繞公司“以質(zhì)量求生存，以安全求效益，以信譽求發(fā)展”這一方針，堅持做好以下幾方面的工作：

　　1．加強施工人員安全意識。安全意識是人們在安全活動中所具有的態(tài)度及判斷力，安全意識是實行其他一切安全措施的基礎(chǔ)，安全意識的強弱對安全生產(chǎn)有直接影響。公司經(jīng)常性組織各級施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹國家關(guān)于安全的法律、法規(guī)，建立超前的意識，把事故前“預(yù)防為主”時刻牢記在心中。

　　2．健全安全組織，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司建立了一系列完善的《安保體系》，并以此為安全管理基礎(chǔ)，建立公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、安全部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部、項目管理部等部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任制融入到企業(yè)的各部門和工作崗位中，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，定期對各級施工管理人員進行考核及獎懲。

　　3．堅持安全生產(chǎn)例會制度。在抓好生產(chǎn)安全的同時，公司堅持定期召開安全生產(chǎn)例會，每月中旬召開各部門和安全員參加的安全生產(chǎn)例會，每月下旬召開各部門、項目部、安全員和工程隊負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)例會。利用會議，認真審視一下前階段的安全生產(chǎn)情況，布置下階段的安全生產(chǎn)工作，排查事故隱患，落實預(yù)防措施，杜絕事故發(fā)生。

　　4．落實年度安全生產(chǎn)資金。公司在每年年初，編制《年度安全生產(chǎn)資金計劃》，由總經(jīng)理批準發(fā)布，主要用于安全防護用品用具、消防設(shè)施設(shè)備、用電設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)改造、專項活動經(jīng)費等方面，資金實行?？顚Ｓ?，使用情況登記造冊。施工現(xiàn)場的施工作業(yè)人員應(yīng)配備的安全帽、安全帶、工作服等個人防護用具均由公司統(tǒng)一采購、發(fā)放，既能滿足工地需求，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高安全性能。

　　5．做好操作人員的教育培訓(xùn)工作。目前，公司的施工人員大都是工程隊組織的農(nóng)民工，上崗前缺乏系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，安全意識差，缺乏基本的安全知識、自我保護意識和操作技能。公司在每個項目開工、人員進場前，都要核實操作人員信息，對進場人員進行安全教育，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉附著式升降腳手架的工藝流程和操作規(guī)程，提高操作人員的安全意識。附著式升降腳手架施工屬于特殊工種，公司指派專人組織無上崗證人員到市內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加崗前培訓(xùn)，操作人員必須取得上崗操作證方可上架作業(yè)。

　　6．做好安全檢查和安全資料管理工作。為確?！栋踩a(chǎn)責(zé)任制》和《施工組織設(shè)計》貫徹落實到各項目的日常工作中去，消滅事故隱患，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證施工進度，保障人身和財產(chǎn)安全，公司每月組織安全、技術(shù)、質(zhì)量、項目管理等相關(guān)人員對每個項目進行一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場開具整改通知單，要求限期整改，并及時回復(fù)。除每月例行檢查外，公司經(jīng)常組織相關(guān)人員在節(jié)假日、大風(fēng)、大雨前后組織專項檢查，確保附著式升降腳手架處于正常的工作狀態(tài)。

　　于此同時，加強對安全資料的管理，依照公司的《安保體系》所要求，對人員信息、教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全檢查、爬架搭設(shè)檢查、升降過程的檢查驗收和監(jiān)護等所有工程資料進行整理，分類保管存放。通過對資料的整理和分析，及時發(fā)現(xiàn)項目安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，為公司的項目管理提供第一手資料。

　　公司強有力的安全生產(chǎn)管理工作，正是項目生產(chǎn)安全的一大保障。