精細(xì)化管理的重要特征是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，它要求在管理的各種流程中要做到細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化，它強(qiáng)調(diào)的不是某一個(gè)要素的精細(xì)化，而是所有環(huán)節(jié)共同作用的結(jié)果。按照“木桶理論”來講，任何一個(gè)要素的短缺都會(huì)使整個(gè)產(chǎn)品失去優(yōu)勢(shì)，只有各環(huán)節(jié)、各流程在精細(xì)化水平達(dá)到一種均好，才能發(fā)揮其最佳效應(yīng)。因此，實(shí)施安全管理精細(xì)化，需要將精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，建立一個(gè)“縱向到底、橫向到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的安全保障體系。

　　具體到實(shí)際工作而言，一是要做到認(rèn)識(shí)到位，牢固樹立安全在工程建設(shè)中的“首位意識(shí)”，高強(qiáng)度的擰緊“安全閥”，長期樹立“如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻注重抓源頭、抓控制、抓防范、重整改，確保安全生產(chǎn)有序穩(wěn)定。二是要建立健全完善的安全生產(chǎn)管理體系，做到經(jīng)常抓，抓反復(fù)，“翻箱倒柜”找缺陷，舉一反三查隱患，扎扎實(shí)實(shí)抓到底。三是要做到擰緊“安全閥”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善安全措施，堅(jiān)持不懈抓現(xiàn)場(chǎng)、抓重點(diǎn)、抓要害，并針對(duì)不同季節(jié)、任務(wù)、環(huán)境、對(duì)象，找出不同的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)癥下藥，有的放矢，盡早發(fā)現(xiàn)和消除影響安全的“蛛絲馬跡”，盡快將其消滅在萌芽狀態(tài)。四是要做到抓全員，確保一個(gè)不漏。全員抓，就是放手發(fā)動(dòng)群眾，把安全目標(biāo)分解到每項(xiàng)工作，細(xì)化到每個(gè)對(duì)象和每個(gè)環(huán)節(jié)，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的可控局面，從而為企業(yè)施工生產(chǎn)構(gòu)筑一道牢固的“防火墻”和“鐵籬笆”。