2．提高安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償額度，也是行之有效的經(jīng)濟(jì)刺激。

　　3．加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，政府有關(guān)部門(mén)和企業(yè)要互相配合，杜絕“安檢”之門(mén)方便進(jìn)，進(jìn)入之后無(wú)監(jiān)管現(xiàn)象的發(fā)生。清除制約著制度有效實(shí)施的障礙，解決這個(gè)根本性管理問(wèn)題，就是要行為上端正態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

　　4．安全生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是不斷完善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)條件是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全進(jìn)行的最本質(zhì)要求，就像我們?cè)谟斡荆疾恢浪?，怎么到水里游，要想游泳先必須?huì)水性，這是實(shí)現(xiàn)事故的根源管理，是安全認(rèn)識(shí)問(wèn)題。要認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)條件的本質(zhì)安全作用，他符合“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)條件有待政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步完善。

　　5．對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)條件綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)企業(yè)的安全條件要定期進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部可通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果，不斷完善安全生產(chǎn)條件，有目標(biāo)地預(yù)防控制。借助于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)電腦化，網(wǎng)絡(luò)化。對(duì)政府有關(guān)部門(mén)首腦、企業(yè)負(fù)責(zé)人首腦和辦公網(wǎng)絡(luò)電腦，三腦聯(lián)網(wǎng)化，有效的實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理就是全過(guò)程監(jiān)控，跟蹤，要?jiǎng)悠饋?lái)，就像生命，生命在于運(yùn)動(dòng)，不動(dòng)就沒(méi)有生命力，不動(dòng)生命力就不旺盛，從而企業(yè)生命力就要走向衰竭。過(guò)程不控制，只等結(jié)果。結(jié)果是無(wú)法改變的，如結(jié)果出現(xiàn)問(wèn)題那么施工過(guò)程中浪費(fèi)了大量的人力資源，物質(zhì)資源，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)從談起。

　　6．終端勞務(wù)一體化。樹(shù)立建筑勞務(wù)公司品牌和信譽(yù)，讓勞務(wù)人員統(tǒng)歸勞務(wù)公司一體化管理，不能接受“游民”混雜，讓不良的企業(yè)安全文化相互感染。

　　有法不依是管理的悲哀，我們要向社會(huì)大力宣傳安全管理的法律法規(guī)，宣傳安全教育知識(shí)，提高勞務(wù)人員自覺(jué)遵守法律法規(guī)，提高安全意識(shí)水平?！吧且踩?，安全是有條件的！”。安全好似企業(yè)的眼睛，我們抓安全就像是保護(hù)自己的眼睛一樣，容不得一粒沙子。只要我們安全觀念正確了，找到工作的著力點(diǎn)、加強(qiáng)執(zhí)行力度，責(zé)任心到位了，一切事情都好辦。