?　　當(dāng)前，在全面推進(jìn)?；髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，企業(yè)面臨安全、質(zhì)量、健康和環(huán)境“四位一體”的管理問題，大量管理工作存在重復(fù)建設(shè)。因?yàn)?，四者之間的部分管理要素具有共性，不論從計(jì)劃到實(shí)施、從運(yùn)行到測(cè)量、從統(tǒng)計(jì)到評(píng)估都有一定的共性管理元素。所以，在全面推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)管理特點(diǎn)，研究探索如何將企業(yè)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、健康和環(huán)境“四位”進(jìn)行有機(jī)融合“一體”的管理建設(shè)，不斷提高企業(yè)日常生產(chǎn)安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境的綜合管理水平。

　　?；髽I(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展要求，把企業(yè)生產(chǎn)“安全、質(zhì)量、健康和環(huán)境”管理進(jìn)行有機(jī)融合的一種管理模式，簡(jiǎn)稱“四位一體”管理，使企業(yè)形成科學(xué)的融合管理格局。這一管理形式是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)展的必然選擇，對(duì)于規(guī)范和提升?；髽I(yè)管理水平具有重大和深遠(yuǎn)的影響。

　　一、從七個(gè)方面入手推進(jìn)

　　企業(yè)通過對(duì)“四位一體”管理的運(yùn)行，既符合現(xiàn)代危化企業(yè)管理的發(fā)展要求，也符合?；髽I(yè)快速發(fā)展建設(shè)的要求，單一安全管理已不能滿足企業(yè)管理發(fā)展的需要。只有加強(qiáng)“四位一體”管理，才是企業(yè)管理的發(fā)展方向。

　　1.頂層策劃

　　企業(yè)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、健康和環(huán)境“四位一體”管理，是當(dāng)前或今后一段時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略課題。這一課題的研究必須依靠國(guó)家項(xiàng)層策劃才能解決，首先對(duì)四個(gè)單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行四位一體整合，重點(diǎn)融合共性的管理要素，找出專業(yè)個(gè)性的管理要素，按照工程管理學(xué)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求。

　　2.各級(jí)重視

　　在“四位一體”管理中，把領(lǐng)導(dǎo)作用放在十分突出的地位，各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)必須結(jié)合企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，針對(duì)質(zhì)量、健康和環(huán)境管理現(xiàn)狀，認(rèn)真研究探討“四位一體”管理工作如何扎實(shí)、有效的進(jìn)行融合管理，幫助企業(yè)解決管理上的一些現(xiàn)實(shí)問題，切實(shí)找到“四位一體”融合點(diǎn)，全面提升企業(yè)整體管理水平。

　　3.培訓(xùn)教育

　　根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、健康和環(huán)境管理要素與企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要素的融合內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)要針對(duì)企業(yè)不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行“四位一體”培訓(xùn)教育，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要進(jìn)行“四位一體”的理念培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)“四位一體”管理理念的理解和接受。

　　4.全員參與

　　在“四位一體”管理推行中，全員參與是非常關(guān)鍵的一環(huán)。必須使全體員工理解“四位一體”管理理念和運(yùn)作模式，將“四位一體”管理與日常的生產(chǎn)工作有機(jī)地融合在一起，激發(fā)全體員工參與的積極性和主動(dòng)性，形成人人理解“四位一體”管理含義，人人關(guān)心“四位一體”管理發(fā)展，人人參與“四位一體”復(fù)合管理的氛圍。

　　5.貫徹執(zhí)行

　　許多企業(yè)并不缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母黜?xiàng)管理制度，也不缺乏可行的管理發(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏貫徹執(zhí)行的管理能力。一些企業(yè)往往有很好的管理制度和可行的管理發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)際執(zhí)行過程中得不到及時(shí)準(zhǔn)確地貫徹執(zhí)行，最終使企業(yè)的管理發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，我們必須通過企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效扎實(shí)推進(jìn)“四位一體”管理，有效提升企業(yè)管理執(zhí)行力。

　　6.目標(biāo)管理

　　推進(jìn)“四位一體”管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的一種形式，企業(yè)必須隨時(shí)跟蹤管理發(fā)展，推進(jìn)信息化建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合管理要素，不斷通過信息技術(shù)手段，使企業(yè)的數(shù)據(jù)流、資金流、信息流達(dá)到資源共享，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理。

　　7.企業(yè)文化

　　建設(shè)具有“四位一體”管理特色和內(nèi)涵的企業(yè)管理文化，是企業(yè)推進(jìn)“四位一體”管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。隨著企業(yè)管理的發(fā)展變革，從企業(yè)的融合管理理念出發(fā)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化的研究和探討，更好地推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。