在安全生產(chǎn)管理上，固然要以“人性化管理”為主，由于每個作業(yè)人員的性格特點不同，“人性化管理”又不能徹底讓“粗心”工人提高安全的意識。因此，有必要依托制度紀律加強安全生產(chǎn)的管理。

　　筆者長期從事安全管理工作，遇到許多粗心的工人，其共同點是：對于潛在的安全隱患置若罔聞，僅憑說服教育是無濟于事的。有這么一件事，一次，在日常檢查中，我發(fā)現(xiàn)一臺電焊機的電源線接線端無防護罩，就將一份整改單及時發(fā)到了班組負責人，可班組拒絕整改，還當眾質問我“你是怎么搞安全的！我的焊機沒有防護罩又咋樣，又不是電死人了！你不要找我的麻煩。”我的回答是，“安全無小事，存在安全隱患就要整改，難道說非要造成觸電死亡事故才改嗎！今天你的這臺焊機必須整改，現(xiàn)在停止使用，立即整改”！。他居然還想叫真不整改。我立即告訴他，限你今天整改好。我也就要和他較真斗硬，嚴肅安全生產(chǎn)的底線管理。下班的時候，我再去檢查時，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)整改了安全的隱患。

　　還有一次是在幾年前，我在中外合資的石化工程項目上從事打樁工程的安全管理，打樁機榔頭帶出的油污飄灑在地面，一個外方的代表用棉絮沾一下地面小水坑飄落的油花，對我說：“李春林，這是什么？告訴你，這是油。你現(xiàn)在找個袋子，把這塊泥土裝起來，運往檢測單位去”。我當時就懵了，又不是起重機械設備，泥土運去檢測干什么？“你知不知道這是泄露，你知不知道這是對環(huán)境的污染，你知不知道污染對子孫后代健康危害的影響。”我當時無言以對，想不到外方對于職業(yè)健康安全管理那么重視。今天的我更加明白了他們的管理，管理應該站在怎樣一個高度去看問題、去關注細節(jié)，也明白了安全應該怎么嚴肅安全施工生產(chǎn)的管理底線。

　　以上兩則事例說明安全生產(chǎn)就要不放過每一個細節(jié)，把規(guī)章、制度、規(guī)程不折不扣地落實到我們的工作當中去遇到粗心的作業(yè)人員，絕不姑息，嚴肅安全管理。