安全工作是我?guī)煊篮愕闹黝}，是一切工作的基礎。安全管理工作是我?guī)旃芾淼闹刂兄?，是我?guī)鞝巹?chuàng)全國一流倉庫健康穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。而作為倉庫里主抓安全的安全科在我?guī)斓陌踩芾碇邪l(fā)揮著舉足輕重的作用。作為安全科副科長，一方面是安全管理的管理者和執(zhí)行者；另一方面是現(xiàn)場作業(yè)的組織者和監(jiān)督者，起著承上啟下的作用。下面我就結合自己的工作談一下“我抓安全”的切身體會：
　　一、抓安全必須抓教育。安全教育是安全科安全管理工作的一項重要內容，也是搞好庫內安全作業(yè)的重要措施和手段，在庫內安全作業(yè)中起著不可低估的作用。加強科隊員安全教育，有利于提高職工的安全生產責任感和預防事故的警惕性，有利于增長安全防范技術知識，提高勞動生產效率促進安全生產。抓好安全教育。一要轉變隊員思想觀念。著重從提高職工的安全思想出發(fā)，從根本上打牢安全的根基。使全體員工真正樹立“安全第一，預防為主”的思想，實現(xiàn)有“要我安全”向“我要安全”轉變。二要注重工作布置和總結。工作前做好安全防范工作的布置，工作后認真做好安全檢查和總結，不僅有利于進行安全教育和督促指導，而且有利于科內及時總結經驗教訓，舉一反三，不斷規(guī)范作業(yè)行為，提高現(xiàn)場作業(yè)安全能力，從而提高安全科的管理水平。三要注重提高隊員安全能力。堅持與工作實際相結合，使每一名隊員熟練掌握現(xiàn)場各種器材的使用方法和操作技能，正確分析和判斷可能出現(xiàn)的隱患和處理方法，從而提高現(xiàn)場作業(yè)防止設備事故、人身傷亡的能力。我?guī)灬槍﹃爢T的班次運轉情況，每天晚上利用備勤時間抽出一小時的時間開展各種形式的學習。有科長授課的形式，有對各種案例的分析等等，經過這一年多的學習成效顯著，隊員從思想上認識到安全工作的重要性，對待安全工作隊員有被動轉向主動。
　　二、抓安全必須重管理。倉庫的安全管理的重點在于動態(tài)作業(yè)的管理，就是認真抓好現(xiàn)場安全管理。一是規(guī)范個人行為。建立健全一系列行之有效的安全管理規(guī)章制度，對每一個崗位、每一個工作、每一位現(xiàn)場作業(yè)的人都制定詳細的行為規(guī)范，真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束，做到有法可依、有章可循。二是加強現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序的理念。在國儲棉大批量進出庫時，現(xiàn)場的作業(yè)面非常多，從而導致機器設備多、裝卸人員多?，F(xiàn)場人員針對現(xiàn)場作業(yè)的實際情況合理的安排夾包機的行車路線，行車方向，現(xiàn)場裝卸工的人員數量等等。要確實做到多而不亂、規(guī)范有序。避免人員事故的發(fā)生。三是加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及作業(yè)結束后的巡查。及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。加大動態(tài)檢查力度，堅持每天帶領隊員員對作業(yè)現(xiàn)場范圍內的安全隱患進行認真細致的排查，對查出的隱患要第一時間進行整改。同時要加強每天作業(yè)結束后的巡查力度，做到每小時巡查一次，每次巡查必須巡查到作業(yè)現(xiàn)場。消除一切隱藏的隱患。四是執(zhí)行好安全管理制度。作為安全科副科長在不斷完善班組管理制度的同時，還必須執(zhí)行好庫里的安全管理制度，完善的管理制度，可以有效的彌補安全管理中出現(xiàn)的漏洞和不足。
　　三、抓安全必須嚴責任。在科內安全管理中，副科長是關鍵，副科長作用發(fā)揮的好壞直接影響全科安全管理。作為副科長要明確自己肩負的責任，在實際工作中貫徹好落實好。一要“上傳下達”。認真宣傳貫徹總公司及庫里有關安全管理的指示精神，嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，及時向科長反饋本科職工思想狀況和安全生產情況。二要“以身作則”。副科長對安全生產工作的重要性要有足夠的認識，有法律意識和對企業(yè)對職工高度的責任感，有搞好安全管理的強烈事業(yè)心，在實際工作中，堅持原則，以身作則，作風正派，辦事公道，凡是要求員工做到的，自己必須首先做到、做好，把企業(yè)和職工的利益放在首位，只有這樣，才能樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合。三要“素質過硬”。一名合格的副科長應該具備良好業(yè)務技術素質，通曉本崗位的理論知識，熟練掌握消防業(yè)務技能技能，對現(xiàn)場作業(yè)出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時準確地采取措施消除這些不安全因素，合理組織、指揮現(xiàn)場安全作業(yè)。四要“敢于創(chuàng)新”。帶領隊員自覺地、積極主動地學習和運用新知識、新方法，大膽進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，積極鼓勵對員向庫領導提合理化建議，激發(fā)班組成員的創(chuàng)新熱情。
　　安全工作是一個老生常談的話題，安全管理是一則常談常新的故事，對一個安全工作的基層管理者而言，安全工作永遠都充滿了挑戰(zhàn)和探索，永遠容不得一絲松懈和麻痹，只要我們始終把安全工作放在“四個一切”的位置不動搖，把安全工作當作職工的幸福工程、我?guī)斓男б婀こ?、單位的形象工程來抓，就一定能探索出一條行之有效的安全管理的方法和模式來。