安全工作其實并不是我們鉆井工作的中心，卻影響中心；安全工作并不是我們鉆井作業(yè)的全局，卻關系全局。當前，我們鉆井作業(yè)對安全工作的認識，已經上升到應有的高度，但就干部員工安全的“責任界限”而言，未必人人心中有數(shù)；主動延長“責任半徑”的理念，未必已經深入人心。

　　所謂“責任半徑”，就是職責權限賦予的管理范圍。延長“責任半徑”，就是要克服狹隘的責任界限思想。安全工作是與所有成員利益休戚相關的事，不是基層安全員、分管安全工作領導的“專利”，而應形成“人人抓、個個管、大家守，全員參與”的局面。

　　延長“責任半徑”，就要主動拓展抓安全工作的領域。除了被寫進各種責任書的義務外，那些一時無法用文字概括的“其他事項”往往就是安全的“盲區(qū)”、潛在的“威脅”，更是各級領導甚至普通員工應該主動去發(fā)現(xiàn)、排除的隱患。

　　只有各自的“責任半徑”延長了，有了責任落實的交叉、重疊，才能降低安全事故發(fā)生的概率。

　　延長“責任半徑”，就要有細膩、細心、細致的工作態(tài)度和作風。做好安全工作，要“小事大驚小怪”、“無中想到有”、“聽見風想到雨”，努力做到提前發(fā)現(xiàn)不良傾向苗頭、用耐心細致的“掃描”發(fā)現(xiàn)安全的漏洞、用周密具體的措施排除隱患。這樣，安全才會有信息寬度、責任廣度、措施密度的三重保證。