安全是國有煤礦企業(yè)發(fā)展永恒的主題。國有煤礦企業(yè)實施安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關鍵是構筑安全長效機制。而筑起安全長效機制，實現(xiàn)安全發(fā)展的基礎性工程在于提高員工隊伍的整體素質。提高員工隊伍的整體素質的核心在于打造融“學習型、安全型、技能型、創(chuàng)新型”為一體煤礦“復合型”員工。

　　打造“學習型”員工。實施企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，造就高素質的員工隊伍，必須把學習放在一個新的高度，學習是員工應對競爭、適應環(huán)境最重要的生存條件。對員工來說，學習既是掌握知識、提升素質、做好工作的重要手段，又是加強職業(yè)道德修養(yǎng)、陶冶思想情操的重要途徑。為此，國有煤礦企業(yè)必須以創(chuàng)建“學習型組織”為契機，注重培養(yǎng)員工使其轉變思想觀念，真正形成“企業(yè)與我同發(fā)展，我與企業(yè)共命運”的企業(yè)價值觀；引導員工在重點學好業(yè)務知識的基礎上，全面學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結構。從而使學習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，努力營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍。

　　打造“安全型”員工。實現(xiàn)安全生產(chǎn)是事關社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性工程，只有實現(xiàn)人的本質安全，才能確保企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，進而推動和諧社會建設。為此，國有煤礦打造“安全型”員工，必須以實現(xiàn)“安全第一、違章為零、事故為零”為目標定位。將安全管理重心下移到基層，加強員工的安全技術培訓，培養(yǎng)員工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，“預防為主、安全為天”的意識；“安全維系其生命、健康與幸福”的倫理觀；“安全既有經(jīng)濟效益又有社會效益”的價值觀，建立起員工“安全生產(chǎn)，人人有責”的認知體系，增強遵章光榮、違章可恥，珍惜生命、修養(yǎng)自我，自律、自愛、自護、自救的意識等。教育引導員工在崗位區(qū)域安全聯(lián)責、安全出勤聯(lián)保活動中，所在班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)，積極排查安全隱患、提安全合理化建議，構筑安全生產(chǎn)長效機制。

　　打造“技能型”員工。實施企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關鍵在于造就一支高素質的技能人才隊伍。只有造就一批安全特長型職工，包括各專業(yè)安全技術標兵、安全技術能手、首席技師，才能為企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。為此，國有煤礦打造“技能型”員工，必須人人設計職業(yè)生涯，制定技能達標計劃，以“職工技能大賽”活動為載體，大練基本功。實施“導師帶徒”工程，按照“一年學成手，兩年成骨干、三年出人才”的目標要求，以簽訂導師帶徒合同的形式，分階段、有目標、有計劃、循環(huán)輻射式地帶動和培養(yǎng)更多的技能人才。同時，加大考核力度，按照技能達標計劃，實施月度檢查和年度考核機制，人人必須參加職業(yè)技能鑒定，全面提升業(yè)務素質和技術水平，培養(yǎng)一批知識豐富、技能全面、業(yè)務精通的崗位技術能手。

　　打造“創(chuàng)新型”員工。在實施企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的進程中，面臨著許多亟待研究和解決的新情況、新問題，生產(chǎn)工藝的改進，技術設備的改造，新技術、新工藝、新設備的應用都依賴于員工。為此，國有煤礦打造“創(chuàng)新型”員工，必須引導員工立足崗位，大力實施崗位自主創(chuàng)新，在理論、管理、技術、制度四大創(chuàng)新中，其理論創(chuàng)新成果獲礦及集團公司以上獎勵或發(fā)表在市級CN報刊上；其實踐創(chuàng)新成果獲礦及集團公司以上獎勵；“五小”創(chuàng)新成果、“QC”小組創(chuàng)新成果獲礦及集團公司以上部門表彰獎勵；在新技術、新工藝、新材料的推廣應用等方面做到人人有建樹，為企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻。